（3）為分包商和供貨商提供執(zhí)行合同的方便，主動關(guān)心他們在執(zhí)行項目方面的困難和問題。

（4）在分包/供貨合同條款基礎上，介紹項目的總體計劃要求和質(zhì)量要求，提出項目團隊所需要的支持和幫助，獲得分包單位的主動配合。

（5）根據(jù)合同堅持有序的管理。

（6）與分包單位的領(lǐng)導者和代表建立良好的互信關(guān)系。

5?項目管理計劃的執(zhí)行

（1）制訂詳細工作計劃。詳細工作計劃是項目的執(zhí)行計劃。

在此之前，項目團隊在制訂項目管理計劃的過程中已經(jīng)制訂了項目工作分解結(jié)構(gòu)、識別了項目范圍，提供了項目總體構(gòu)成的描述，制訂了項目的總體進度計劃、里程碑計劃以及工作包計劃。如表6?1所示的內(nèi)容說明了項目的時間計劃各層級的內(nèi)容和形式，以及與三個管理層級的對應關(guān)系。表6?1時間計劃層級序號管理層級工作者時間計劃層級1高級綜合層項目管理委員會、項目主管項目總體描述和計劃2策略層項目經(jīng)理里程碑計劃

項目崗位職責

項目一級二級進度表

（甘特圖或者網(wǎng)絡圖）3執(zhí)行層工作組，團隊成員作為工作單的責任分工

工作包計劃和執(zhí)行活動計劃

項目三級或者四級進度表

（甘特圖或者網(wǎng)絡圖）詳細進度計劃的工作內(nèi)容是安排組成工作包的具體任務和活動時間。計算投入的各類資源，確定各項活動的相對關(guān)系。它對應的是工作分解結(jié)構(gòu)最低一層及以下的工作。

因為項目環(huán)境的動態(tài)變化的特征，具體的工作計劃制訂和檢查周期應在10天至兩周之間。詳細的工作計劃不宜過細，仍然應該以一定的工作成果為標志劃分項目。

詳細工作計劃的制訂可以由項目經(jīng)理組織計劃經(jīng)理負責，更多的時候由項目工作組根據(jù)項目計劃的指導和要求自行制訂，由項目經(jīng)理批準。如某項目初步設計工作計劃如表6?2所示。

1）定期地識別實現(xiàn)某個里程碑計劃所需要完成的所有任務。

2）確定責任人和責任。

3）估算工作內(nèi)容和用時。

4）制訂工作包內(nèi)的活動計劃。

（2）批準詳細計劃。

1）將工作任務計劃納入總體管理計劃。項目經(jīng)理針對各工作單元提出的詳細工作計劃要履行審核和批準的程序，并及時將項目執(zhí)行工作中產(chǎn)生的詳細工作計劃充實到總體工作計劃中去。這個過程不僅細化了項目上一級的計劃，有時也會對計劃進行修改。表6?2工作計劃工作計劃項目名稱：XXX項目名稱：

初步設計E2Z?執(zhí)行

J?決策

?報告

C?檢查

?監(jiān)督

X?協(xié)助編碼任務名稱時間（年月日）責任單位和責任人項目主管業(yè)主項目部項目經(jīng)理總工程師技術(shù)管理組設計組商務行政租E2?1提交資料SJZZE2?2第一次協(xié)調(diào)會JCZ

ZZZZ

E2?3完成初稿SZZE2?4第二次協(xié)調(diào)會JCZ

ZZZZ

E2?5完成修改稿SZZZXE2?6設計審查會Z

CCZ

ZZZZ

E2?7完成終稿JCSJZZZXE2?8初設批準ZSB2）布置工作。為保證各項工作有序進行，項目經(jīng)理負責將任務分配到執(zhí)行層開展工作。

項目經(jīng)理應通過適當?shù)膱龊虾头绞?，例如，利用項目部工作例會與項目部各工作單元的負責人溝通，使項目團隊的主要成員了解一定工作周期（如一個月）的工作任務計劃和項目實際進展狀況，為各工作單元更加主動地采取行動開展工作提供更大范圍的背景資料。

（3）執(zhí)行質(zhì)量管理計劃。

（4）執(zhí)行溝通計劃。合理的溝通可以促進項目各參與者的互相理解，減少猜疑和防范；有助于項目團隊的團結(jié)合作，也有助于承包方和業(yè)主之間建立在同一目標指引下的伙伴關(guān)系，形成雙贏局面。 

項目實施過程的溝通可運用各類溝通手段和技術(shù)進行，并且依托一定的形式保證溝通頻率。有些項目部下屬的工作單元地理位置遙遠，應特別發(fā)揮網(wǎng)絡技術(shù)的作用?？蛇\用的溝通方式如：

1）書面報告或文件。