時間事件1989年長虹積壓近20萬臺彩電，占用資金3 2億元1996年長虹在全國范圍內(nèi)降價18％，國內(nèi)3000家企業(yè)紛紛倒閉1998年末長虹彩管庫存達到77億元2001年10月長虹背投市場占有率不足1 5%2002年長虹同期市場占有率高達18 5%2004年底長虹被美國APEX公司惡意欠款高達4 8億美元（約合人民幣40億元）2005年12月長虹宣布，從此徹底放棄價格戰(zhàn)，不再主動調(diào)動價格戰(zhàn)，創(chuàng)造品牌時代長虹放棄價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌

關(guān)注長虹的人無一不為此捏一把汗，2004年底，長虹集團被美國APEX公司惡意欠款高達4 8億美元（約合人民幣40億元）。在長虹7 7億元的出口總額中，APEX就以3 46億元的貨款欠款額名列第一，比例在長虹總出口額的45%左右。

2005年12月14日，長虹舉行了“長虹視界盛典全國啟動大會”，董事長趙勇宣布，從此徹底放棄價格戰(zhàn)，不再主動調(diào)動價格戰(zhàn)。

過去十多年間，長虹通過一系列創(chuàng)新經(jīng)營，成為名副其實的“改變生活的力量”。如今，一幅全新的3C時代數(shù)字化生活畫卷已經(jīng)展開，長虹同樣走在了時代的前沿。用“快樂創(chuàng)造C生活”的形象宣告了唯有品牌才能永存。

無論是從柳市的危機，正泰、德力西的合資，還是長虹的轉(zhuǎn)型，都在預(yù)兆一個不爭的事實：制造業(yè)的冬天已經(jīng)到來。

四、中國制造業(yè)企業(yè)的三大壓力

中國制造業(yè)企業(yè)的三大壓力如圖1 1所示。

圖1 1中國制造業(yè)企業(yè)的三大壓力1 貸款融資難

在我國，制造業(yè)企業(yè)的貸款融資難，尤其是中小企業(yè)。然而在美國，卻顯得非常輕松。美國中小企業(yè)的融資方式主要有以下6種：

（1）中小企業(yè)業(yè)主自身的儲蓄，占中小企業(yè)投資總額的45%左右。

（2）中小企業(yè)業(yè)主從親朋好友中借款，占中小企業(yè)投資總額的13%左右。

（3）從商業(yè)銀行貸款。

（4）金融投資公司。它與商業(yè)銀行貸款加在一起約占29%，但利率比商業(yè)銀行貸款利率高。

（5）政府資助，即由中小企業(yè)管理局向中小企業(yè)提供的數(shù)量很少的直接貸款，約占1%。  （6）證券融資，這部分資金只占4%左右。美國中小企業(yè)的融資，主要是通過政府的政策性基金來引導的。美國中小企業(yè)數(shù)量占美企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的60%。更重要的是，美國70%的創(chuàng)新發(fā)明是在中小企業(yè)實現(xiàn)的，高技術(shù)公司的起步階段通常也是中小企業(yè)。從美國政府對中小企業(yè)的支持來看，可知他們對美國政府的重要性所在。暫且不說美國，印度對企業(yè)發(fā)展的融資也十分重視。在印度，強調(diào)的是“自由市場”，市場上很多買賣都是自由化的，融資也是如此，政府很少干預(yù)。美國聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）曾對亞太12個國家的1200家中小企業(yè)做過調(diào)查。被調(diào)查的中小企業(yè)認為，進入中國市場面臨的最大障礙是融資；而進入印度市場面臨的最大障礙是基礎(chǔ)設(shè)施的欠缺，并非企業(yè)融資。金融信用是造成中國企業(yè)貸款難的一個原因。但是，制造業(yè)企業(yè)需要資金來運轉(zhuǎn)產(chǎn)品及相關(guān)成本，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)肯定面臨破產(chǎn)倒閉的危機。因此，長期以來，中國制造業(yè)企業(yè)無法突破資金周轉(zhuǎn)速度上升的瓶頸，中國經(jīng)濟的增長也受到了限制。雖然國家采取了很多措施以改變這種局面，但是成效究竟有多少？我們可以從市場的基本面上了解真實的情況。

2 個人英雄主義過多

在企業(yè)的發(fā)展過程中，除了經(jīng)濟原因之外，“個人英雄主義”的行為也是導致制造業(yè)企業(yè)屢次出現(xiàn)危局的因素。目前在企業(yè)家隊伍里，為數(shù)不少的企業(yè)家有意無意地做著強權(quán)的“英雄”。細細思量社會各界對于中國制造業(yè)的告誡，我們發(fā)現(xiàn)，并沒有多少人真正能夠聽得進去，有我行我素的、高歌猛進的、迂回善戰(zhàn)的，卻沒有一個言敗的，或停下來歇歇疲憊征戰(zhàn)的腳步。對于倒下去的企業(yè)和企業(yè)家來說，最主要的不是外因，而是“他們身上的草莽色彩和先天不足將自己送上了絕路。當總裁權(quán)力變成了獨裁權(quán)力時，他們的個人主義也就葬送了一個個曾經(jīng)名聲顯赫的企業(yè)”。老板個人主義的三大禍害：

第一,下屬經(jīng)理并沒有真正的權(quán)力去管轄自己的部署，員工并不認為經(jīng)理的話是有效的。這導致上下溝通存在困難。

第二，老板的個人主義使企業(yè)里親信的員工越來越放肆，他們認為擁有老板的支持便可以耀武揚威、為所欲為。這導致企業(yè)文化環(huán)境產(chǎn)生污染；很多人才紛紛跳槽。

第三，老板的個人主義使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到限制，有時候明明訂好的戰(zhàn)略，卻可以毫不負責地臨時更改。這導致企業(yè)發(fā)展不順。老板的思路決定企業(yè)的發(fā)展方向，但他們的思路往往也能導致企業(yè)破產(chǎn)。