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第一節(jié) 經(jīng)濟低潮其實離你很近(3)

營銷突圍策略 作者:丁興良


3 人才成本越來越高

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關鍵,發(fā)展我國制造業(yè)企業(yè)就是要培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、國際一流的制造創(chuàng)新人才,建設一支高素質(zhì)的制造創(chuàng)新隊伍。

如果看報道,可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少企業(yè)裁員,實現(xiàn)自保。如果不裁減職工,那么企業(yè)的利潤將更加微薄,甚至虧損倒閉。我國大多數(shù)企業(yè)是勞動密集型的生產(chǎn)性企業(yè),利潤很低。有的公司采取無奈的措施:準備購買先進的設備,據(jù)說一臺設備可以頂替20名員工。我們認為,那些公司其實并不是想裁掉20人,人才很重要,但是在巨大壓力下,企業(yè)也不得不放棄原來的計劃。除個別的精英人才外,很多企業(yè)也都開始采取裁員措施。再加上員工要求的薪資不斷提高,企業(yè)對于該崗位的評估與員工所提出的薪資并不相符。

上海XY公司遭遇寒流,裁員風波正式上演

上海XY公司是一家從事儀器、儀表生產(chǎn)和銷售的工業(yè)品企業(yè),在我國,也算是規(guī)模比較大的一家企業(yè)。從2001年開始,XY公司一直處于加速運轉狀態(tài),僅深圳和無錫兩個廠區(qū),就聚集了10萬多名工人。2007年下半年,深圳廠區(qū)首先出現(xiàn)了異常的波動現(xiàn)象。

深圳廠區(qū)主要是生產(chǎn)儀表,但2007年下半年過后,新訂單并不如預期那樣繼續(xù)增長,人力資源部門不得不通過停止招工和人員的自然淘汰,逐步縮減工人的數(shù)量。該廠區(qū)正是XY公司2005年擴張最猛烈時開建的。

2008年年初,XY公司7大事業(yè)群主管和人力資源主管,收到了該公司老總簽署的警示手諭。在這份手諭中,直言“風暴已經(jīng)來襲”。他要求旗下各事業(yè)群在開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品,加強市場營銷以擴大市場占有率。更重要的是,他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門,嚴格執(zhí)行節(jié)流策略,即人力凍結、擴廠凍結、提升效率、加強訓練、改善提案,共節(jié)省費用20%。最后,將實行裁員節(jié)流的整合方法。決定裁員4萬人,還將節(jié)流的任務分解到每一個季度:從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流,每個季度降低費用5%。

從XY公司的裁員和節(jié)流風暴來看,我們首先肯定他們的做法是正確的。但是,我們認為,從2001年開始,XY公司的加速運轉并不是正常的行為。企業(yè)發(fā)展得越快,意味著風險也就越大。在沒有正常的業(yè)務往來之前,我們并不建議企業(yè)立即加速發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)所制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決定如何去做。如果沒有一套有效的管理機制來控制,在面對稍微大一點的經(jīng)濟環(huán)境動蕩時,結果往往與XY公司裁員、節(jié)流風暴的下場一樣。五、制造業(yè)的壓力

經(jīng)歷了多年高增長、低通貨膨脹的中國經(jīng)濟,自2007年下半年開始突然處于經(jīng)濟發(fā)展偏快與物價指數(shù)漲幅過大的夾縫中,2008年2月通貨膨脹指數(shù)甚至創(chuàng)下了10多年來的新高。與此同時,美國次貸危機仍在蔓延,國際金融市場動蕩不安,原油價格攀升到令人咋舌的高度,全球糧食價格更是成倍上漲……這些都直接給中國經(jīng)濟帶來不確定因素。造成制造業(yè)面臨眾多的壓力,導致制造業(yè)冬天的到來,是企業(yè)自身的原因,是上天的捉弄,還是歷史的必然性?

在我們看來,制造業(yè)的冬天不僅是我國企業(yè)的困難,更是我國制造業(yè)行業(yè)的大洗牌,是中國開始走向強國的時機,是國家、企業(yè)歷史發(fā)展的必然階段。我國經(jīng)濟發(fā)展到一定的階段,必然要突破一些新的瓶頸才能繼續(xù)向世界強國靠攏,這是勢不可擋的階段。其實與人類適合自然環(huán)境的變化的道理一樣。每一次環(huán)境的變化,我們都要適應并且駕馭它。制造業(yè)的冬天到來,有利也有弊。如果企業(yè)能夠度過冬天,我想,陽光燦爛的春天一定在等著它們。

但這一次冬天洗牌的結果是什么?那些不顧質(zhì)量,偷工減料的企業(yè)還能存活多久?

為什么冬天來了?是因為我們走向標準正規(guī)化的時候到了。

為什么冬天來了?是因為我們要升級創(chuàng)新的時候到了。

為什么冬天來了?是因為我們要走向富強的時候到了。

我們不需要悲哀,而是要勇于挑戰(zhàn)困難,這對任何一個企業(yè)來說都是公平的挑戰(zhàn)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打,轉危為安,只有贏得明天,才能成為亂世中真正的英雄。


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