奧克斯重新定位“中國(guó)制造”

奧克斯一直在研究三星的崛起，從最初1969年的復(fù)制，到1976年的模仿戰(zhàn)略，1993年啟動(dòng)的緊跟技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，1999年實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，完成了完美的三級(jí)跳。這對(duì)包括奧克斯在內(nèi)的所有中國(guó)企業(yè)都有很大的參考價(jià)值。

“美泰玩具召回”等事件經(jīng)國(guó)外媒體大肆報(bào)道后，“中國(guó)制造”問(wèn)題在海內(nèi)外引起極大關(guān)注。就如何積極面對(duì)“中國(guó)制造”進(jìn)程中遇到的問(wèn)題，奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江提出了“必須重新定位‘中國(guó)制造’”的觀(guān)點(diǎn)，受到業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。

奧克斯認(rèn)為：英國(guó)是最早完成工業(yè)革命的國(guó)家，其技術(shù)水平在當(dāng)時(shí)也是領(lǐng)先的，而“中國(guó)制造”無(wú)法與英國(guó)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)相比。如此強(qiáng)大的英國(guó)最終還是衰敗了，“中國(guó)制造”的危機(jī)感更是緊迫，而美國(guó)的崛起，說(shuō)明的正是創(chuàng)新和創(chuàng)造的重要性。“中國(guó)制造”面臨多方面的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，如“反傾銷(xiāo)”、“信任危機(jī)”等都時(shí)刻給中國(guó)企業(yè)敲響警鐘，美國(guó)、日本、韓國(guó)又給中國(guó)提供了借鑒，指明了向“中國(guó)創(chuàng)造”躍升的發(fā)展方向，這是中國(guó)擁有的一筆巨額財(cái)富，也是我們的財(cái)富。奧克斯目前正處在這樣一場(chǎng)蛻變中，實(shí)現(xiàn)從“制造價(jià)格優(yōu)勢(shì)”到“制造價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的轉(zhuǎn)變。

提起奧克斯，有人會(huì)說(shuō)這是一家靠炒作迅速成功的中國(guó)空調(diào)企業(yè)。這樣的判斷，是非常片面的。

這正如人們只看到了海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團(tuán)，其實(shí)就是這樣的一座“大冰山”：“山體”由空調(diào)、電能表、變壓器、通信、汽車(chē)、醫(yī)療、物流、房產(chǎn)八大產(chǎn)業(yè)組成，空調(diào)產(chǎn)業(yè)縱然醒目，但也只是“冰山”上的一個(gè)尖頂。

還有奧克斯對(duì)事件營(yíng)銷(xiāo)的成功運(yùn)用，也只是這家浙江民企發(fā)展背后諸多的因素之一。就如同打仗，若是發(fā)動(dòng)一場(chǎng)小規(guī)模的戰(zhàn)斗，出動(dòng)突擊部隊(duì)或許可以出奇制勝；但若是打一場(chǎng)全面的戰(zhàn)役，突擊隊(duì)之后，還需有大部隊(duì)持續(xù)地跟進(jìn)支持，最終硬碰硬地全憑實(shí)力。

奧克斯的成功在于它的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、效率機(jī)制，在于它的創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力以及信息化運(yùn)作能力——?dú)w根結(jié)底，還是它15年里不斷提煉、完善、積淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，有一個(gè)數(shù)據(jù)最能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，見(jiàn)表1 3。表1 3中外專(zhuān)利對(duì)比外國(guó)中國(guó)100件專(zhuān)利中，占有86件100件專(zhuān)利中，占有18件技術(shù)含量高技術(shù)含量低表1 3中顯示，2004年，我國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)為13萬(wàn)件，有一半是來(lái)自跨國(guó)公司。從專(zhuān)利構(gòu)成看，中國(guó)申請(qǐng)的100件專(zhuān)利中，只有18件是發(fā)明專(zhuān)利；而外國(guó)申請(qǐng)的100件專(zhuān)利中有86件是技術(shù)含量較高的發(fā)明專(zhuān)利。請(qǐng)注意，我國(guó)的18件是用“發(fā)明專(zhuān)利”，而國(guó)外86件在發(fā)明專(zhuān)利前面加了“技術(shù)含量較高”的定語(yǔ)，這從另一側(cè)面告訴人們，中國(guó)企業(yè)的18件發(fā)明專(zhuān)利的技術(shù)含量很低。

三、中國(guó)制造業(yè)之路究竟指向何方

如何使中國(guó)這頭東方雄獅在世界高昂頭顱？中國(guó)制造業(yè)路在何方？中國(guó)制造業(yè)的輝煌是否可換一個(gè)形式再現(xiàn)？尷尬與困局是否能輕松化解？

許多問(wèn)題縈繞著我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)。這些都是我們需要探索、解決的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。低端制造的困局、高度制造與創(chuàng)造的門(mén)檻、品牌的缺失、質(zhì)量的低劣、市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度……

我國(guó)制造業(yè)如何蛻變？在這樣的制造業(yè)現(xiàn)狀與國(guó)際大環(huán)境下，怎樣開(kāi)辟一條高速與高質(zhì)發(fā)展的道路，是每個(gè)企業(yè)家都想探尋的真知。然而真理的出現(xiàn)是需要不斷摸索、實(shí)踐、思索和失敗才能獲得的。企業(yè)家們除了借鑒外，還需要“上下求索”。

為中國(guó)的制造業(yè)重新定位是完全有必要的，盡管這是一項(xiàng)浩大、艱巨且漫長(zhǎng)的過(guò)程，但這是發(fā)展中必須要邁過(guò)的一道坎，一個(gè)量變與質(zhì)變的臨界。我們需要這樣一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從數(shù)量取勝轉(zhuǎn)變到以質(zhì)量取勝，從制造價(jià)格優(yōu)勢(shì)到制造價(jià)值優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，前一階段中國(guó)制造業(yè)多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它們的輝煌也多半是基于廉價(jià)勞動(dòng)力基礎(chǔ)上的。除了這些外，我們也應(yīng)該看到，中國(guó)制造業(yè)近年來(lái)取得了迅猛發(fā)展，這種發(fā)展不只是量變，量變的同時(shí)也在質(zhì)變。

歷史給了我們巨大而寶貴的財(cái)富，只有充分利用，我們才可能在發(fā)展過(guò)程中避免錯(cuò)誤和不必要的曲折。日本、韓國(guó)的制造業(yè)歷史，還有美國(guó)等國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)，為我們提供了這方面豐富的發(fā)展資料，許多東西都值得我們借鑒，這些發(fā)展歷程都指明一個(gè)發(fā)展方向——中國(guó)創(chuàng)造。