海爾出于自身成本壓力考慮作出漲價(jià)決定，無(wú)意之間幫助了那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。而格力（美的采取了追隨格力的策略）考慮得要長(zhǎng)遠(yuǎn)得多，它宣布不漲價(jià)，實(shí)際上等于斷了那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的活路，對(duì)于加速中國(guó)空調(diào)行業(yè)洗牌大有裨益。在觀察家看來(lái)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的退出，并不是一件壞事，可以給強(qiáng)勢(shì)品牌騰出更多的市場(chǎng)空間。企業(yè)的境界，就在這“漲”與“不漲”中體現(xiàn)出來(lái)。

所以，當(dāng)大多數(shù)家電企業(yè)羨慕格力“日子好過(guò)”的時(shí)候，應(yīng)該想想格力背后的故事。IMSC的建議

理性地看待制造業(yè)的冬天，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)概括：

第一，不能盲目創(chuàng)新機(jī)制與產(chǎn)品。雖然說(shuō)中國(guó)創(chuàng)造是我們必然要走的一條路，但是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不一樣。讓華為、格力、海爾等大企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品依靠的是資金。而你讓中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因此，不能盲目地追求中國(guó)創(chuàng)造，要根據(jù)自身的條件，一步一步地發(fā)展。

第二，不能盲目裁員和收縮成本。由于近期企業(yè)的業(yè)績(jī)收入下滑，很多企業(yè)目前還處于緊急裁員、收縮成本狀態(tài)。但是，這種效果往往會(huì)適得其反。很多優(yōu)秀的人才流失，影響較大的是有些重要的客戶掌握在銷售員手中，如果不小心，客戶跟著銷售員到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊，結(jié)果加快了企業(yè)的破產(chǎn)也是有可能的。

第三，不能盲目轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)看到危機(jī)來(lái)后，頭腦一熱，想轉(zhuǎn)型做新的產(chǎn)品線或者做別的生意。但是這樣的結(jié)果往往是使自己加速破產(chǎn)倒閉。要先看著行業(yè)里有些什么樣的動(dòng)靜，龍頭的企業(yè)是否有什么變化，再結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)考慮轉(zhuǎn)型。但是建議企業(yè)在這種影響性較大的局面下，最好不要轉(zhuǎn)型。