如果我國的制造業(yè)企業(yè)能夠?yàn)榱税倌甓冻龈嗟某练€(wěn)和耐心，嚴(yán)格地堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并得到政府規(guī)范的市場質(zhì)量監(jiān)控；如果我國的制造業(yè)企業(yè)被不專業(yè)以外的行業(yè)所誘惑并能科學(xué)地忠誠于自己的核心品牌的同時(shí)，找準(zhǔn)自己品牌永遠(yuǎn)的核心定位；如果你有一個(gè)永遠(yuǎn)忠誠品牌的核心人才隊(duì)伍的同時(shí)，又會巧妙地利用機(jī)會不斷市場創(chuàng)新，在已經(jīng)加入了WTO的未來世紀(jì)中，成為國際名牌不就有了切實(shí)可行的希望了？百年通用的長壽秘訣

“通用電氣的發(fā)展史是一個(gè)不斷創(chuàng)造高潮的故事，也是足以令萬千企業(yè)效法的藍(lán)本。”這是美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家比得爾給通用電氣的一句總結(jié)性說辭。

“通用王國”的發(fā)展模式，不僅在全球商圈塑造了一個(gè)多元化發(fā)展的成功典范，更為這個(gè)時(shí)代留下了一段不朽的傳奇……

1 大肆吞并夯實(shí)多元基礎(chǔ)

回顧通用電氣一百多年的發(fā)展歷程，一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是，以各種方式“大肆”吞并國內(nèi)外企業(yè)，攫取股份。

經(jīng)過這一系列的吞并和整合后，一個(gè)不爭的事實(shí)是：通用電氣公司是世界實(shí)力最雄厚的跨國企業(yè)之一，是全球公認(rèn)的最大的多元化經(jīng)營的跨國集團(tuán)。而其下屬的十一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，均在各行各業(yè)雄踞時(shí)代的尖端。目前，通用電氣公司是道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年以來唯一一家至今仍榜上有名的企業(yè)，被多家權(quán)威機(jī)構(gòu)列為全球杰出公司之首，包括被《財(cái)富》雜志評為“美國最受推崇的公司”；《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表的《2000年世界投資報(bào)告》中以1286億美元的海外資產(chǎn)名列第一。

2 背道而馳尋求多元發(fā)展  多元化經(jīng)營在國際經(jīng)濟(jì)界中一直是一個(gè)具有爭議性的話題，早期在企業(yè)曾風(fēng)行“多種經(jīng)營”，但得成功者極少。企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須做一行專一行，善始善終。微軟公司的發(fā)展壯大無疑為這一觀點(diǎn)提供了最好的佐證。而這似乎也是市場給出的定論。

3 另類管理變多元為統(tǒng)一

新加坡人口大約200萬，為了保持國家的穩(wěn)定和發(fā)展，新加坡設(shè)有法院、監(jiān)獄、警察、軍隊(duì)等國家機(jī)器。而通用電氣作為一個(gè)企業(yè)，年銷售收入超過新加坡的國民生產(chǎn)總值，員工總數(shù)也達(dá)到30多萬人，卻沒有類似的“企業(yè)機(jī)器”。那么，面對如此龐大的一個(gè)“企業(yè)王國”，通用電氣靠什么來維持它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

應(yīng)該說通用電氣靠的是一套行之有效的另類管理模式。通用電氣多元化經(jīng)營之所以能夠成功，是因?yàn)槠涔芾砟Ｊ健?/p>

4 六個(gè)西格瑪控制全世界

通用電氣每年要花費(fèi)超過10億美元的資金推廣6個(gè)西格瑪，而且每位新雇員都必須接受關(guān)于6個(gè)西格瑪一兩個(gè)星期的培訓(xùn)。在職務(wù)提升方面這也是一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。據(jù)研究，美國企業(yè)有15%的銷售收入的流失源于質(zhì)量問題。而6個(gè)西格瑪?shù)呢瀼貙?shí)施，每年可為通用電氣創(chuàng)造近100億美元的收入。

5 頂級人才推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

如果戰(zhàn)略和質(zhì)量是通用電氣在百年歷史中充當(dāng)著立身之本的角色，那么，人才便是通用百年輝煌的推動(dòng)力，通用電氣的偉大是由數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)者共同締造的，人才是造就通用神話的有力助手。

在通用電氣的發(fā)展歷程中，我們都可以看到，通用電氣的每一位繼任者都會突破前任的做法，而每位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任之一就是挑選出那個(gè)能正確變革的繼承人。