令人不可思議的是，一次公司舉辦的唱歌比賽改變了他的工作態(tài)度。他喜歡唱歌，也很有天賦，那天晚上，他唱了好幾首，把現(xiàn)場(chǎng)的氣氛推向了高潮。最后，他被選為公司的“歌王”，拿了一個(gè)獎(jiǎng)杯。

從此以后，他好像換了一個(gè)人，工作起來比原來認(rèn)真了許多倍，開始經(jīng)常向別人請(qǐng)教問題，業(yè)績提高很快。

楊碩.管人三十六計(jì)［M］.北京：中國商業(yè)出版社，2008.這件事說明，頭銜是一種榮譽(yù)，人們往往為了維護(hù)榮譽(yù)而改變自己，努力地工作。榮譽(yù)激勵(lì)有著不可替代的優(yōu)勢(shì)，但是，很多企業(yè)的榮譽(yù)激勵(lì)卻常常因內(nèi)容籠統(tǒng)、針對(duì)性不強(qiáng)、個(gè)性化較弱等問題，給人“華而不實(shí)”的感覺，無法取得預(yù)期的效果。

經(jīng)?？碞BA比賽的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，在NBA明星中有非常多的榮譽(yù)稱號(hào)，比如最佳助攻手、最佳三分手、扣籃王、籃板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等。熟悉奧斯卡的朋友也會(huì)注意到，奧斯卡的獎(jiǎng)項(xiàng)也是相當(dāng)豐富，比如最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳舞臺(tái)燈光效果獎(jiǎng)、最佳服裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等。

獎(jiǎng)項(xiàng)雖多，卻并不給人“虛”的感覺，因?yàn)槊總€(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都非常實(shí)在，針對(duì)性很強(qiáng)，讓人覺得某某就應(yīng)該得這個(gè)獎(jiǎng)，同時(shí)，也讓得獎(jiǎng)的人為自己的優(yōu)秀而感到自豪和驕傲。

企業(yè)也可以從這里得到借鑒，在設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)候，少用什么“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀干部”等大而空的詞語。如果用最佳銷售獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳節(jié)約成本獎(jiǎng)、最佳誠信獎(jiǎng)、最佳質(zhì)量獎(jiǎng)、最佳全勤獎(jiǎng)等，就會(huì)讓人覺得更實(shí)在一些。

說起榮譽(yù)激勵(lì)，我們的第一反應(yīng)就是要有證書、獎(jiǎng)杯之類的，那是一種認(rèn)可，讓人無論在什么時(shí)候回憶起來都會(huì)心潮澎湃。還有一種方法更激動(dòng)人心，那就是為紀(jì)念某人作出的貢獻(xiàn)，就用人名命名獎(jiǎng)項(xiàng)、地方或者道路，比如諾貝爾獎(jiǎng)、程菲跳、張自忠路等。如今，這種方式也逐漸在企業(yè)界應(yīng)用，產(chǎn)生了很好的激勵(lì)效果。雙星鞋業(yè)工業(yè)園制幫車間2007年用員工名字命名排刀法，創(chuàng)出了“萬國上下順排排刀法”、“辛濤‘山’字形排刀法”等十幾個(gè)用員工名字命名的排刀法，使得員工創(chuàng)新排刀降耗的熱情高漲，僅2007年，車間就節(jié)約原材料2 4萬多元。

在溫州的泰昌集團(tuán)，一位名叫鄭小軍的員工一直從事機(jī)械操作方面的工作，平時(shí)總喜歡做些新嘗試，搞點(diǎn)小發(fā)明，結(jié)果他“悟”出來一種新切割法，在七個(gè)加工步驟中可以節(jié)省一半左右的成本。于是，公司就將其命名為“小軍切割法”。鄭小軍沒想到會(huì)用自己的名字來命名，而且還在全集團(tuán)張榜公布，很受鼓舞。