鯰魚(yú)是沙丁魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但正因?yàn)樗拇嬖诓攀股扯◆~(yú)活了下來(lái)。在大部分企業(yè)里，不可缺少的干將約占20%，以公司為家辛勤工作的人才約占60%，拖企業(yè)后腿的人約占20%。管理者都希望第三類(lèi)人減少，第一、二類(lèi)人增加。但是對(duì)第三類(lèi)人實(shí)行完全淘汰，顯然也是行不通的。如果能引進(jìn)一條或若干條“鯰魚(yú)”，給他們壓力感，勢(shì)必能激發(fā)他們的工作熱情，逐步向第一、二類(lèi)人轉(zhuǎn)化。

作為管理者，如果想激發(fā)員工的熱情，就要引進(jìn)“鯰魚(yú)”，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以喚起那些“沙丁魚(yú)”們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。

當(dāng)然，自然界有天敵，而在企業(yè)里要想給員工找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)候并沒(méi)那么容易。這時(shí)，你可以“設(shè)立”一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象”。比如，對(duì)于沒(méi)干勁的員工，你不妨對(duì)他說(shuō)：“小張，你和小李兩個(gè)人都很努力，這次銷(xiāo)售冠軍非你倆莫屬啊?！毕嘈判埪?tīng)了這話(huà)一定會(huì)感到一定的壓力，因?yàn)樗A得這個(gè)冠軍，就要擊敗他的對(duì)手小李。同樣，小李當(dāng)然也會(huì)在暗中較勁。這樣，雖然最后只能產(chǎn)生一個(gè)冠軍，但是他們倆的業(yè)績(jī)都不會(huì)差。

有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，作為管理者一定要善于運(yùn)用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。