2.4開(kāi)放的“邊界”

也許有人會(huì)問(wèn)：“我這么開(kāi)放怎么領(lǐng)導(dǎo)別人??？難道不會(huì)看起來(lái)整天‘不著調(diào)兒’嗎？我難道還會(huì)充滿信心、胸有成竹嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)就是最終要達(dá)成某種結(jié)果或達(dá)到某些目的，而又要我對(duì)自己放

開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)者是堅(jiān)韌不拔、腳踏實(shí)地并確信自己終將成功的人，他們?nèi)匀欢冶仨氁袚?dān)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的職能，如創(chuàng)建組織的價(jià)值核心、想點(diǎn)子拿主意、設(shè)計(jì)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃、制訂計(jì)劃、打造工作團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建責(zé)任義務(wù)體系并最終達(dá)成某種結(jié)果或達(dá)到某些目的等。任自流，該怎么做才好呢？”這些都是一些很重要的問(wèn)題。

答案是，你可以領(lǐng)導(dǎo)，而且可以領(lǐng)導(dǎo)得很好，如果你擁有一個(gè)開(kāi)放的頭腦。你不會(huì)整天“不著調(diào)兒”，也不會(huì)喪失意志和堅(jiān)定的信念。我所說(shuō)的開(kāi)放是在真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和承擔(dān)的職能范圍內(nèi)。換句話說(shuō)，我所說(shuō)的開(kāi)放在這本書(shū)里是有邊界的。開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)者仍然是堅(jiān)韌不拔、腳踏實(shí)地并確信自己終將成功的人。他們?nèi)匀欢冶仨氁袚?dān)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的職能，如創(chuàng)建組織的價(jià)值核心、想點(diǎn)子拿主意、設(shè)計(jì)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃、制訂計(jì)劃、打造工作團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建責(zé)任義務(wù)體系并最終要達(dá)成某種結(jié)果或達(dá)到某些目的等。所不同的是，因?yàn)樗麄兏哂虚_(kāi)放性，會(huì)做得比以前更好，會(huì)更好地創(chuàng)建出組織的價(jià)值核心、提出更多的好想法、更好地設(shè)計(jì)出組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃、更好地制訂計(jì)劃、更好地打造工作團(tuán)隊(duì)、更好地構(gòu)建責(zé)任義務(wù)體系并最終達(dá)成更好的結(jié)果或目的。

因開(kāi)放而獲得力量的領(lǐng)導(dǎo)者：湯姆·安德森（TomAnderson）和克莉絲·德沃爾夫（ChrisDeWolfe）

開(kāi)放是一種燃料，由于它的燃燒，最成功的網(wǎng)站之一的一家公司誕生了。如果向業(yè)內(nèi)資深人士咨詢?cè)鯓硬拍艹晒Φ貏?chuàng)建一家面向全社會(huì)的網(wǎng)站，他們會(huì)告訴你，要在網(wǎng)站上提供那些需求已經(jīng)被證明的內(nèi)容。也就是其他網(wǎng)站提供什么，你就提供什么，還要構(gòu)建一個(gè)跟其他網(wǎng)站一樣或者至少被市場(chǎng)研究證明應(yīng)該會(huì)成功的組織結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，你應(yīng)該按自己知道的做，按安全模式做，按已經(jīng)被人們認(rèn)可的事物做。

但如果MySpace網(wǎng)站的創(chuàng)始人也這么做的話，我們今天就見(jiàn)不到這家生氣勃勃、人氣極高的公司了。如果實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先者采取的戰(zhàn)略，這家主要面對(duì)16～24歲年輕人的網(wǎng)站只會(huì)是個(gè)業(yè)績(jī)平平的小網(wǎng)站，擁有還過(guò)得去的廣告收入和流量。但是，MySpace公司的創(chuàng)始人湯姆·安德森和克莉絲·德沃爾夫沒(méi)有追隨任何人，他們選擇向宇宙放飛心靈。他們對(duì)那些人人都知道、看似安全或已經(jīng)被明確界定了的東西沒(méi)有興趣，只是不斷地向自己追問(wèn)：對(duì)一種網(wǎng)絡(luò)社區(qū)而言，怎樣做才能發(fā)展起來(lái)呢。漸漸地，他們的答案越來(lái)越清晰，那就是讓網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的參與者按自己的意愿發(fā)展。參與者對(duì)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的控制越多，社區(qū)對(duì)他們的引力就越大，他們?cè)谏鐓^(qū)中花的時(shí)間就越多。

于是，湯姆·安德森和克莉絲·德沃爾夫在2003年下半年成立了MySpace網(wǎng)站。MySpace的社區(qū)成員擁有最大的自主性，他們可以按照自己的意愿建設(shè)自己的社區(qū)，可以決定網(wǎng)站上的內(nèi)容。MySpace公司只是向成員們提供所需的工具和基礎(chǔ)設(shè)施，確保成員能盡情地展示自己并參與社區(qū)的其他活動(dòng)。在不到兩年的時(shí)間里，MySpace公司的注冊(cè)用戶就達(dá)到了2000萬(wàn)人，廣告收入也取得了驕人的成績(jī)，并跑到了大多數(shù)網(wǎng)站的前面。2005年7月，魯珀特·默多克（RupertMurdoch）的新聞集團(tuán)以5.8億美元的價(jià)格買下了MySpace公司的母公司。2006年9月，距其成立不滿36個(gè)月，這個(gè)網(wǎng)站就擁有了1億人的注冊(cè)用戶，在網(wǎng)頁(yè)瀏覽器（pageviews）排名中僅次于雅虎，每天的網(wǎng)頁(yè)瀏覽次數(shù)達(dá)到10億次。MySpace公司取得這些成績(jī)，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人沒(méi)有墨守成規(guī)，拋棄了“應(yīng)該”這個(gè)概念，沒(méi)有強(qiáng)迫別人做不愿意做的事兒，因?yàn)樗麄儞碛虚_(kāi)放的頭腦。