“但幾個(gè)月后，我發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的態(tài)度冷淡了許多，從以前的贊賞到不置可否再到置若罔聞，后來(lái)又通過(guò)銷(xiāo)售主任暗示我要多做業(yè)績(jī)少提建議。這令我非常失望。不錯(cuò)，作為一個(gè)銷(xiāo)售員，我是沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，但我在管理制度建設(shè)和完善上提出了很好的建議，而且也得到了肯定，怎么能說(shuō)不重視就不重視呢？后來(lái)，我又提出申請(qǐng)轉(zhuǎn)到策劃部，但總經(jīng)理以先做好本職工作為由拒絕了。如今進(jìn)入公司一年多了，跟我一起進(jìn)來(lái)的銷(xiāo)售員要么成為區(qū)域代理，要么被提拔為部門(mén)經(jīng)理，就是仍然做銷(xiāo)售員的也每個(gè)月都能拿到好多訂單，月收入過(guò)萬(wàn)都是家常便飯，只有我，依然每月拿著800元的基本工資，加上飯補(bǔ)和偶爾撞上門(mén)的小訂單，最多也沒(méi)超過(guò)3000元，還不如新入職的員工掙得多。這令我的處境非常尷尬?！?/p>

“如果公司能夠按照我提的建議做的話(huà)，現(xiàn)在肯定能做得更好?！弊詈?，劉威仍念念不忘自己的建議。其實(shí)，劉威始終沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，造成他尷尬處境的恰恰是他引以為豪的對(duì)公司的不斷建言。不錯(cuò)，對(duì)于員工積極建言的態(tài)度，公司應(yīng)該及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@說(shuō)明員工真正和企業(yè)站在一個(gè)角度想問(wèn)題，這也是總經(jīng)理第一次肯定并重獎(jiǎng)他的原因。但是，沒(méi)有一個(gè)公司是完美的，或多或少都存在缺陷，即使要改進(jìn)，也需要在不斷發(fā)展中進(jìn)行，而不可能在成立之初就一步到位——這是由公司的財(cái)力和人力狀況決定的。因此，好的建議肯定會(huì)被考慮，但未必都能立刻實(shí)施。此時(shí)，像劉威一樣執(zhí)著于公司的完善是絕對(duì)不可取的，更何況這也不是劉威的本職工作。不顧本職工作而致力于無(wú)成效的事無(wú)異于喧賓奪主，是不足取的。

這類(lèi)職場(chǎng)“思想者”在各個(gè)公司中都很常見(jiàn)，多為畢業(yè)之初、血?dú)夥絼偟哪贻p人，他們有頭腦、有想法、有激情，這些是非常難能可貴的，但常常失之于浮，思而不做，務(wù)虛不務(wù)實(shí)。他們猶如趙括紙上談兵一般，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)說(shuō)得很簡(jiǎn)單，認(rèn)為只要按照自己的想法做，就能坐等成功到來(lái)。實(shí)際上，一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)要比作戰(zhàn)還要復(fù)雜，所以，對(duì)于這種“思想者”，華為總裁任正非的處置非常堅(jiān)決。有個(gè)剛畢業(yè)的高材生，剛進(jìn)華為不久，就洋洋灑灑地給總裁任正非寫(xiě)了一封萬(wàn)言書(shū)，“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”，對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題發(fā)表高見(jiàn)。任正非看后，大筆一揮，批道“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)有，建議辭退！”任正非的做法也間接反映出企業(yè)對(duì)員工的需求。企業(yè)需要的是實(shí)干的員工，而不是夸夸其談的理論家，因?yàn)殛P(guān)于企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)有頭腦的人都能說(shuō)出頗有見(jiàn)地的想法，但僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗枷肴绻荒苻D(zhuǎn)化為具體方法并產(chǎn)生結(jié)果的話(huà)，再高明的思想也只是空中樓閣。