小張解釋說自己是沒完成任務(wù)，但是沒有功勞也有苦勞啊，別人休息、吃飯、睡覺的時(shí)間里，他都一個(gè)人在查資料、寫文件。老總對(duì)他說，公司要的是結(jié)果，不是要你悶在那里苦熬，沒有結(jié)果就等于沒做。不但沒有做，還會(huì)給公司造成損失?，F(xiàn)在有些人像小張一樣，總是以“沒有功勞也有苦勞”來搪塞自己各方面能力的缺失，這是一種典型的職場(chǎng)“精神勝利法”?？鄤诙鵁o功其實(shí)也是一種過錯(cuò)，因?yàn)槔习骞陀脝T工不是要他們的做事過程，而是要他為公司“建功立業(yè)”，作出業(yè)績(jī)。尤其是在講求效能、追求效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更需要好的結(jié)果來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

市場(chǎng)不會(huì)給企業(yè)留下太多時(shí)間去修正、去調(diào)整，也不會(huì)說，這次你已經(jīng)很努力了，也很辛苦，雖然沒有功勞，也有苦勞，下次努力就是。等下次你努力的時(shí)候，別的企業(yè)早就占領(lǐng)了市場(chǎng)，主導(dǎo)了市場(chǎng)。正因如此，現(xiàn)在的企業(yè)都有一種如履薄冰的危機(jī)感，這促使企業(yè)要求員工的所有工作都能一次見成效，而不是每天以“勞累之命”求“未結(jié)之果”。張平被老板派到西郊水產(chǎn)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)上銷售的帶魚、魷魚、馬鮫魚這三種海魚的價(jià)格進(jìn)行一番調(diào)查，以此來指導(dǎo)公司的定價(jià)策略。張平到了市場(chǎng)后，不僅按照老板的要求對(duì)三種魚類的價(jià)格進(jìn)行了了解，還按照不同規(guī)格和包裝進(jìn)行了價(jià)格分類。他還向攤主詢問了每天的銷售情況，以及對(duì)改變進(jìn)貨渠道的興趣。

回到公司后，他沒有馬上去見老板，而是花了10分鐘快速地做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)表，這樣，老板拿到手中所有的數(shù)據(jù)都能一目了然。老板對(duì)張平的工作很滿意，很快給他加了薪水，并讓他搬到四人間的辦公室。老板的這些獎(jiǎng)勵(lì)措施并不是因?yàn)閺埰竭@次的表現(xiàn)，而是對(duì)他長(zhǎng)久以來工作的肯定。若想像張平這樣脫穎而出并非難事，你要做的就是以企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極思考，高效率地完成工作任務(wù)，這不僅能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益，員工也能在“勞而有功”的情況下，快速提升自己的職位，從而擁有完美的職業(yè)人生。

一句話，不重苦勞重功勞，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的訴求——企業(yè)要的是結(jié)果而不是過程。即使你付出了千倍的努力，吃盡了苦頭，如果你沒有為企業(yè)作出業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為零，你的工作就是無用功。