不重美言重貢獻

——愛企業(yè)就為企業(yè)創(chuàng)造利潤

真正熱愛企業(yè)的員工絕對不會用嘴巴來表達自己的感情，而是用最為實際的行動來“示愛”，這種“示愛”直接而熱烈。我們可以用這樣一句話來總結(jié)這種員工的心態(tài)——愛它就為它創(chuàng)造利潤，其余少談。作為員工，我們的職責(zé)就是作出業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，創(chuàng)造利潤是員工熱愛企業(yè)的表現(xiàn)，而對企業(yè)既有的規(guī)章制度及相應(yīng)措施妄加評論，或是成天想著如何幫助企業(yè)完善各項規(guī)章制度，而不能為企業(yè)發(fā)展作出任何貢獻的員工，最終也只能落個“空想家”的名頭。

重口頭美言還是重實際貢獻，實際上代表了兩種截然不同的做事風(fēng)格，而這種做事風(fēng)格直接影響到你的職業(yè)生涯。為什么這么說呢？讓我們來看看王毅是怎么做的。王毅和紅陽是一家公司下屬的質(zhì)量檢測中心的新員工，他們的工作內(nèi)容就是負責(zé)對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行樣品抽查、數(shù)據(jù)保存和分析。紅陽立志在公司干出點名堂，他接二連三地敲開老板辦公室的門，提出一個又一個建議或意見，讓老板臉上的笑容日益減少。王毅是另一種做事風(fēng)格，在他看來，光說不練假把勢，為公司作出貢獻才是最實際的。

在平常的工作中，王毅不僅以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，還特別留心將不計入分析的抽查數(shù)據(jù)保存起來，每一個月做一次報表統(tǒng)計。這樣，可以彌補公司分析材料的不足，而這個分析材料是直接作為公司產(chǎn)品升級依據(jù)的。

這份“王氏報告”在第二年的年度產(chǎn)品改造和重組計劃中發(fā)揮了重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)對這份報告非常重視，說王毅為公司作出了不可磨滅的貢獻。公司按照他的報告調(diào)整產(chǎn)品后，在優(yōu)勢市場上繼續(xù)所向披靡，在原先市場占有率不是很高的地區(qū)也開始呈現(xiàn)上升的勢頭。一個統(tǒng)計季度下來，王毅實實在在地為公司創(chuàng)造了300多萬元的利潤。他本人也因為對公司的突出貢獻而晉升為質(zhì)檢中心常務(wù)副主任，薪水隨之有了大幅度的提升。他為公司作貢獻的步伐并沒有停止，上個季度，他還帶領(lǐng)他的團隊為質(zhì)檢中心開發(fā)了一套全程監(jiān)控系統(tǒng)。像王毅那樣一心為企業(yè)作貢獻，創(chuàng)出業(yè)績的員工有很多很多，也正是有了這樣優(yōu)秀的員工，企業(yè)的利潤才能不斷攀升。但不可忽視的是，像紅陽一樣的員工也不在少數(shù)，他們對公司各方面的建設(shè)都非常熱心，一旦發(fā)現(xiàn)什么缺憾，他們會立刻提出建議。但是他們忽略了一個基本的事實，那就是怎么做才是真正為企業(yè)“好”，怎么做才是“添油加火”，而不是“閑坐釣魚臺，空手點江山”。要知道，企業(yè)能生存下去的根本在于利潤，真正熱愛企業(yè)的員工，絕對不會用嘴巴來表達自己的情感，而是切實地作出貢獻，創(chuàng)出業(yè)績，讓企業(yè)能夠“活下去”，并且一天比一天“活得好”。企業(yè)“活得好”，員工自然也會受益。在海爾公司，有一個名叫戴弋的女孩兒，她是空調(diào)事業(yè)部的一個普通質(zhì)檢員。