對此感到惡心”。

韋爾奇在推行一項變革，或是實現(xiàn)一個既定的目標時，都會在通用電氣公司的每一個角落里進行宣講。他用他出色的表演天賦和演講能力向每一位通用電氣的員工傳達著他的構(gòu)想。盡管他知道這是一項很累人的工作，但他依然樂此不疲。

在韋爾奇堅持不懈地宣講下，他所規(guī)劃的每一個變革都得到了實施，而他也由此成為世界上最著名的CEO之一?；蛟S“反復強調(diào)”不是杰克成功最重要的原因，但至少是必不可少的因素。

如果你也像韋爾奇一樣，反復強調(diào)團隊的目標，而不顧下屬對此有多么厭惡，一直講到“自己都惡心”，相信你的下屬也一定忘不了團隊的目標了。