感恩企業(yè)珍惜工作“智豬博弈”：是你在追求工作

在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博弈”是著名的納什均衡的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬和一頭小豬，兩只豬在同一個(gè)食槽里進(jìn)食，并且這兩頭豬都是極具智慧的“智豬”。豬圈兩頭距離很遠(yuǎn)，一頭安裝了踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。踩一下，就會有相當(dāng)于10個(gè)單位的飼料進(jìn)槽，但是踩踏板和跑到食槽處所需要消耗的能量相當(dāng)于2個(gè)單位的飼料。

兩頭豬都有兩個(gè)選擇：自己去踩踏板或是等待另一頭豬去踩踏板。

假如大豬先去踩踏板，它將比小豬后到食槽，除去大豬運(yùn)動消耗，雙方純得益比大豬/小豬為6∶4，若大豬選擇等待，其得益為0；假如小豬先踩踏板，它將比大豬后到食槽，吃到的飼料少，除去運(yùn)動消耗，雙方純得益比大豬/小豬為9∶（-1），若小豬選擇等待，其得益為0；假如兩頭豬同時(shí)踩踏板，雙方純得益比大豬/小豬為5∶1；假如兩頭豬都選擇等待，雙方吃不到飼料，雙方得益都為0。如表2 1所示。

表2 1智豬博弈的純得益比（大豬∶小豬）

大豬小豬行動等待行動5∶16∶4等待9∶（-1）0在這個(gè)博弈中，小豬是具有選擇優(yōu)勢的，無論大豬是選擇行動還是等待，小豬的最優(yōu)選擇都是等待——行動只會讓它白白消耗能量。而大豬則不同，對它來說，選擇行動優(yōu)于等待。因此，最佳的方案是大豬行動，小豬等待。

其實(shí)員工與企業(yè)之間也是一個(gè)“智豬博弈”的過程，不過在這里，企業(yè)是“小豬”，具有選擇優(yōu)勢，而員工是“大豬”，必須不停奔波。正如富蘭克林所說，是“你追求工作，不是工作追求你”。

我們來詳細(xì)分析一下為什么員工是“大豬”，企業(yè)是“小豬”。

在員工與企業(yè)的博弈中，員工有兩種選擇，努力工作和敷衍工作。如果員工努力工作，那么企業(yè)和自己都受益；如果敷衍工作，給多少錢干多少活，久而久之，不是你選擇辭職，就是企業(yè)對你不滿意而辭退你，你的收益自然大受損失，就如博弈中的“大豬”，只有行動才有收益，不行動則不受益，甚至受損。