企業(yè)也有兩種選擇，要么主動激勵員工——這樣風(fēng)險很大，收益為負數(shù)，因此，很少有企業(yè)會作出這樣的決定；要么選擇等待，等待員工行動，如果單個員工不主動積極工作，企業(yè)也能維持基本的運轉(zhuǎn)，收益并不受損，即使員工辭職，也會立刻有人來補充這個崗位，對收益沒有太大的影響。因此，企業(yè)具有選擇等待的優(yōu)勢，相當(dāng)于博弈中的“小豬”。

因此，在員工與企業(yè)的博弈中，員工是大豬，企業(yè)是小豬，企業(yè)占據(jù)著主動優(yōu)勢。所以一個聰明的員工應(yīng)該選擇在工作中多付出，為工作付出越多，得到的利益也越多。否則，受傷害的是員工自己。

郭明在一家民營企業(yè)工作近一年了，這家企業(yè)很小，只有他一名會計。

郭明認為自己是企業(yè)的“財政大臣”，掌握著財政大權(quán)，又認為自己所學(xué)的財務(wù)知識沒有完全利用，是大材小用，覺得企業(yè)虧欠了自己。他對工作總表露出不積極的態(tài)度，每天對前來報銷、送報表的同事都是一副不耐煩的樣子。

他心想：“反正企業(yè)里就我懂這方面知識，老板也有求于我，沒有我，誰也領(lǐng)不到工資，誰都拿我沒辦法?！本瓦@樣，他把這個月應(yīng)該報銷的單子拖到下個月，應(yīng)該每月8號發(fā)工資，他硬是到10號才清算完。

一位和郭明很要好的同事勸他：“現(xiàn)在大家對你都頗有微詞，你要注意一些，要不會被辭退的?！?/p>

郭明對于同事的勸告根本不當(dāng)一回事：“沒事，就我一個會計，要是離了我，企業(yè)的運營就得出現(xiàn)問題。再說了，我自己的專業(yè)知識沒有得到充分應(yīng)用，我還感覺委屈呢！”

有人把這些事向老板反映了。老板對郭明的行為早有耳聞，只是礙于大局，暫時沒有表露自己的看法。但后來老板無法忍受，一紙解聘合同把郭明辭退了。郭明在一年之內(nèi)接連換了兩家企業(yè)，事業(yè)毫無起色。后來，他從以前的同事處得知，原來的企業(yè)在他離開后新聘用的會計，由于工作態(tài)度積極，而且對企業(yè)的財務(wù)管理作了很多改革，經(jīng)常得到老板的贊揚。目前企業(yè)正準(zhǔn)備擴大規(guī)模，會計即將要做企業(yè)的投資經(jīng)理人了。聽到這里，郭明追悔莫及，如果他當(dāng)初對工作認真主動一些，現(xiàn)在坐在投資經(jīng)理人位置上的就是他了。郭明掌握著企業(yè)的財政大權(quán)，就自認為企業(yè)有求于他，本以為到手的是一個鐵飯碗，怎么摔都不會碎，沒有想到只是輕輕地碰了一下，這飯碗就碎了。而企業(yè)在郭明走后很快就找到了替代他的會計，不僅工作態(tài)度好，而且工作能力強。在郭明與企業(yè)的博弈中，郭明是“大豬”，而且是失敗的“大豬”。