因此，員工要懂得感恩，用努力工作來回報企業(yè)，支持我們生存和發(fā)展的平臺。員工只要心懷感恩，無論在什么崗位都能實現人生的飛躍。貝爾從麥當勞的一名廁所清潔工做到總裁就是很好的例證。貝爾幼時家境極其貧寒，迫于生計，15歲的他到麥當勞求職。他找到麥當勞店的店長，請求給他一份工作。當時的貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什么血色，穿戴土里土氣。店長看他這副模樣，委婉地拒絕了他，說暫時不需要人手，希望他到別的地方去看看。

過了幾天，貝爾又來了，言辭更加懇切，說只要能工作，即使沒有報酬也行。見店長沒有吭聲，貝爾感到了一點希望。他小聲說：“我看到廁所的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好，這樣也許會影響您的生意。要不，安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了?！钡觊L被貝爾的真誠打動，就答應讓他先試工三個月。

經過三個月的考查后，店長正式宣布錄用貝爾，并且安排他接受正規(guī)的職業(yè)培訓。接著，由于貝爾工作表現突出，店長又相繼把他安排在店內各個崗位進行鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。1980年，他被派駐歐洲，那里的業(yè)務扶搖直上。此后，他先后擔任麥當勞澳大利亞公司總經理，亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當勞芝加哥總部負責人，直到后來擔任管理全球麥當勞事務的執(zhí)行總經理。企業(yè)是員工的發(fā)展平臺，正是因為有了麥當勞這個平臺，貝爾從一名廁所清潔工起步，一路扶搖直上做到了麥當勞公司的執(zhí)行總經理，管理這個世界上最大的餐飲公司之一。成功后的貝爾對麥當勞充滿感激之情，在坎塔盧波去世后，他臨危受命，接管麥當勞，即使在他身患癌癥后，也仍堅持著為企業(yè)工作了半年多。

企業(yè)不僅給你提供舞臺，讓你從默默無聞的小輩做到了職場紅人，還為你提供展示才華、鍛煉能力和發(fā)揮潛能的機會，讓你實現人生抱負，拓展職業(yè)人生。

美國石油大王約翰?洛克菲勒曾對工作作過這樣的注解：“工作是施展才華的舞臺。我們寒窗苦讀得來的知識、我們的應變力、我們的決斷力、我們的適應力及我們的協調能力都將在這個舞臺上得到展示……”

任何人離開了這個平臺，就如同演員離開了舞臺，再也無法施展自己的才華。作為企業(yè)的一員，員工應該心懷感恩，主動工作，積極做事，努力維護、建設和發(fā)展好企業(yè)這個平臺。只有企業(yè)越來越好，員工才能有越來越多的機會；只有企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，員工才能更快更好地實現自己的理想。這就是企業(yè)“感恩他人，成就自己”的最佳注解。