一個(gè)女人，在素昧平生的人眼里，可能只是相貌平平，但在戀人的眼里，就可能是像西施一樣的美麗佳人，不敢說(shuō)沉魚(yú)落雁、閉月羞花，至少也是一舉一動(dòng)、一言一行都感覺(jué)富有迷人的魅力。這就是所謂的“情人眼里出西施”。

“情人眼里出西施”是人的一種心態(tài)，當(dāng)你有這種心態(tài)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的閃光點(diǎn)，而如果你沒(méi)有這種心態(tài)，西施看起來(lái)也會(huì)不那么完美。

有這么一位父親，他讓兒子賣了4.5公斤的橘子，每公斤1.8元，讓8歲的兒子算算總共要收多少錢。

旁邊的幾位顧客馬上圍攏上來(lái)看這場(chǎng)“智力測(cè)試”。誰(shuí)曾想，眾目睽睽之下，孩子緊張慌亂，先說(shuō)7元，后又說(shuō)8元，亂猜一氣。那位父親氣急敗壞,抬手一個(gè)耳刮子，還氣咻咻地罵道：“你真是太笨了，完了，你這輩子算是完了!”

孩子哭了，卻又不敢放聲大哭，樣子極為恐懼。第二天，便聽(tīng)說(shuō)小男孩喝下毒藥而悄然離開(kāi)了人間。

一個(gè)8歲左右的孩子，全憑大人的評(píng)判來(lái)認(rèn)識(shí)自己。大人一氣之下脫口而出的一句話，常常是很偏激的，而且心情平靜下來(lái)以后早把氣話的內(nèi)容忘記了，但是孩子聽(tīng)得很認(rèn)真，記得銘心刻骨，忽然之間覺(jué)得自己在他人的眼中是那么“朽木不可雕”，心中十分悲傷，稚嫩的心靈遭受如此沉重的打擊，即使沒(méi)有選擇輕生，也極有可能用悲觀的心態(tài)對(duì)待自己的人生道路。

本來(lái)完全有可能擁有錦繡前程的人在少年時(shí)代就凋謝了，只緣于他的父母對(duì)待教育問(wèn)題的心態(tài)：他們不懂欣賞自己的孩子，而且苛求孩子與其他人一樣，甚至是拿別人的長(zhǎng)處與孩子的短處相比較。

章子怡確實(shí)漂亮，可是畢竟只能遠(yuǎn)看不能近觸，如果你老是想著章子怡有多么高貴、多么性感，并強(qiáng)行地把身邊的女友與章子怡相比較，對(duì)不起，那恐怕是要出問(wèn)題的。你的女友沒(méi)有章子怡漂亮，但她可與你溝通，體貼你，愛(ài)護(hù)你，這就是章子怡所力不能及的了。

現(xiàn)實(shí)地說(shuō)，大部分人的情人都無(wú)法擁有章子怡的姿色、李嘉誠(chéng)的財(cái)產(chǎn)，但你總能從他們身上找到章子怡、李嘉誠(chéng)所不具備的東西，帶著“情人眼里出西施”的心態(tài)，他們便可能有一天真的變成章子怡或李嘉誠(chéng)。

幾年前，我投資了一家貿(mào)易公司，公司招了一個(gè)男孩子做報(bào)關(guān)員，但是這個(gè)男孩子缺乏自律，不太管得住自己，經(jīng)常找借口去海關(guān)，而不來(lái)公司上班。

報(bào)關(guān)需要非常強(qiáng)的控制力，他又有許多事情搞不定。有一次關(guān)于一個(gè)出口的問(wèn)題，他沒(méi)處理好，搞砸了，后來(lái)他的經(jīng)理就把他撤了，不要他報(bào)關(guān)了，然后調(diào)他過(guò)來(lái)做計(jì)劃。

計(jì)劃他做得也不好。后來(lái)我問(wèn)他，你報(bào)關(guān)不行、計(jì)劃不行，你覺(jué)得做什么行？他說(shuō)喜歡做系統(tǒng)員。公司剛走了一個(gè)系統(tǒng)員，正好讓他去。但當(dāng)別人的電腦出現(xiàn)了問(wèn)題，找他去處理時(shí)，卻要排隊(duì)，就像看專家門診，不知道是技術(shù)問(wèn)題還是服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。于是大家又覺(jué)得他不適合做系統(tǒng)員。

我那時(shí)就想，這小伙子挺聰明的，反應(yīng)也快，怎么做什么都做不好呢？后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他對(duì)數(shù)字挺敏感，人也本分可靠，于是建議他去做財(cái)務(wù)，他自己也表現(xiàn)出挺大的興趣。但是有一條：他不是學(xué)財(cái)務(wù)的，公司于是又花錢讓他去參加財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，前三個(gè)月不脫產(chǎn)，后三個(gè)月脫產(chǎn)，公司會(huì)監(jiān)督、檢查他的學(xué)業(yè)成果。后來(lái)這個(gè)小伙子做財(cái)務(wù)做得挺好，后來(lái)又考了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。因?yàn)槁殬I(yè)規(guī)劃問(wèn)題，我推薦他去了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做得也挺不錯(cuò)，也算是我培養(yǎng)出來(lái)的人才了。

回想起來(lái)，這個(gè)小伙子當(dāng)初在公司的表現(xiàn)真挺不如人意的，他的直接上司找我談，人力資源部也找我談，說(shuō)要炒掉他，但是我始終跟他們講，調(diào)崗試試，實(shí)在不行了再說(shuō)。對(duì)待人才，我始終堅(jiān)持一條原則：愛(ài)護(hù)他們要像愛(ài)護(hù)你的女朋友、情人一般。如果企業(yè)親眼“看上的人”勝任不了工作，那么企業(yè)要為此負(fù)責(zé)任：挖掘他們的潛力，培訓(xùn)他們，為他們找到適合的工作，而不是草率地抱怨他們，或是將一個(gè)不合格的人推向社會(huì)。