中國人有門戶之見，戀愛、結(jié)婚都講究個(gè)門當(dāng)戶對，所謂郎才女貌、才子佳人。

白馬王子與灰姑娘的童話故事有沒有？有！但結(jié)果卻不怎么好。當(dāng)年出身平民的戴安娜嫁入豪門，與查爾斯喜結(jié)連理，結(jié)果落下個(gè)抑郁癥，還悲慘死去了。

太多事實(shí)證明，中國人的門當(dāng)戶對理論是有一定道理的。只有身份相當(dāng)?shù)娜瞬拍苡邢嗤脑掝}、相同的鑒賞水平，從而在未來的相處過程中有共同的愛好，這樣才能維持持久的感情。

企業(yè)與人才也要門當(dāng)戶對，一是雙方價(jià)值觀的匹配，即是否認(rèn)同企業(yè)文化、行為方式、做事風(fēng)格；二是人才與崗位的匹配，即要避免大材小用，或是小材大用。門當(dāng)戶對有助于保證企業(yè)與人才之間能順暢地合作下去。

關(guān)于雙方價(jià)值觀的匹配，下面講一個(gè)關(guān)于杜邦的例子：

有一次，我與杜邦的一名外籍管理人員一起做招聘，面試一個(gè)工程師、一個(gè)出納。我的同事問了工程師一個(gè)問題：現(xiàn)在快下班了，有一臺機(jī)器在廠房里需要維修，加班的話公司一個(gè)人一天補(bǔ)助100元，如果你是這個(gè)班的班長，會派一個(gè)人維修還是兩個(gè)人維修？他回答：為了節(jié)約成本，肯定是派一個(gè)工程師維修。

后來我問那位出納：如果發(fā)生火災(zāi)，你的第一動作是做什么？他說為了保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，要把公司的錢放在保險(xiǎn)柜里，然后再跑。

我的那位和我一起負(fù)責(zé)招聘的同事說：他們怎么一點(diǎn)安全責(zé)任意識都沒有呢？他們眼里只有錢。

可見，杜邦的核心價(jià)值觀是安全、道德、環(huán)保，如果維修機(jī)器，任何時(shí)候都是兩個(gè)人一起去的，絕不能一個(gè)人干；如果發(fā)生火災(zāi)，第一時(shí)間就要跑，錢可以不要，人的性命勝過一切，沒有人，錢是沒有用的。這是杜邦的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是它雇用員工的一個(gè)條件。

而中國的許多企業(yè)不是這樣——講究集體利益高于個(gè)人利益，為集體利益可以犧牲一切，因此要節(jié)約成本，為企業(yè)省錢的員工是好員工，要受到嘉獎。

這就是價(jià)值觀的門當(dāng)戶對。

這種價(jià)值觀是來自于老板、高層等主流人群的想法、行為方式，以及在他們的想法和行為方式下所引導(dǎo)的，整個(gè)企業(yè)的大家共同約定的想法和行為方式，說到底，也就是企業(yè)以什么標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個(gè)事情的是與非。

價(jià)值觀沒有好壞之分，它是企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)同的，如果你無法認(rèn)同，那就是“門不當(dāng)戶不對”，就沒有合作下去的基礎(chǔ)。

人才與崗位的匹配也需要門當(dāng)戶對。

美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在空房間里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的高度不一樣。第一間的食物就放在地上，第二間的食物分別從易到難掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子里的兩只猴子一死一傷，傷的缺了耳朵，斷了腿，也奄奄一息。第三間房子里的兩只猴子也死了。只有第二間房子里的兩只猴子活得好好的。

究其原因，第一間房子里的兩只猴子一進(jìn)房間就發(fā)現(xiàn)了放在地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果是一死一傷。第三間房子里的猴子雖然做了努力，但是食物掛得太高，難度過大，夠不著就活活餓死了。第二間房子里的猴子先是憑著自己的本能跳著取食物，然后在房間跑對角線增加助跑并通過協(xié)作取得了食物。這樣，每天就能取得夠吃的食物，很好地活下來。

如果人才與崗位不能門當(dāng)戶對，一種情況是，崗位難度過低，人人都能干這個(gè)崗位，就體現(xiàn)不出能力與水平，反倒出現(xiàn)內(nèi)耗式的位子爭斗，其結(jié)果就猶如第一間房子里的兩只猴子；另一種情況是，崗位難度過高，雖努力但仍力所不能及，也不能體現(xiàn)出能力與水平，甚至埋沒、抹殺了人才，這猶如第三間房子里的猴子的命運(yùn)。

只有人才與崗位門當(dāng)戶對，才能真正體現(xiàn)出員工的能力與水平，發(fā)揮人們的能動性和智慧。在柏明頓公司，我為每位員工都設(shè)定了職業(yè)發(fā)展通道，也就是說，當(dāng)員工感到自己的能力在本崗位不能得到充分發(fā)揮時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部“轉(zhuǎn)崗”，而不是讓企業(yè)花費(fèi)大量精力、時(shí)間得到的人才白白地流失掉。這好比是通往目的地有許多通道，有的是土路，有的是柏油路，有的是高速路，有的是彎曲的山路，公司需要讓在每條路上的車都能開到目的地，要讓每條路上的司機(jī)都是最熟悉那種路況的好手。如果你在這條路上不適應(yīng)，你也許適合走別的道路。這就是人才與崗位的門當(dāng)戶對，只有門當(dāng)戶對才能開出“愛情”之花。