余東華，芮明杰基于模塊化的企業(yè)價值網(wǎng)絡及其競爭優(yōu)勢研究 [J] 中央財經(jīng)大學學報, 2007(7).

通過價值模塊的構建和價值的模塊化，可以在價值網(wǎng)絡的基礎上對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行深度創(chuàng)新。企業(yè)價值網(wǎng)絡的產(chǎn)生源于在價值系統(tǒng)中不同利益主體的價值偏好和價值結構。或者說，是由利益相關者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉移和使用的關系及其結構。當市場對企業(yè)有所要求時，價值網(wǎng)絡就會按照一定的界面標準把價值網(wǎng)絡分解為獨立的交易主體，這些交易主體也就是價值模塊，這些模塊可以是單個企業(yè)，也可以是一些企業(yè)圍繞某種核心能力組成的新的組織。然后這些模塊在聯(lián)系規(guī)則（界面標準）的前提下，根據(jù)需要重新整合起來，形成能夠滿足市場需求的價值功能系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，不同的模塊間的交易成本持續(xù)下降，與此同時，協(xié)同價值進一步增大。而且具有不同競爭優(yōu)勢的企業(yè)可以實現(xiàn)能力的互補，形成更有針對性的價值網(wǎng)絡。由于能力不同，企業(yè)在模塊化的價值網(wǎng)絡中擔當?shù)慕巧膊灰粯樱髽I(yè)需要根據(jù)自身的能力來設計商業(yè)模式然后構建價值網(wǎng)絡。

如果企業(yè)只是在產(chǎn)品生產(chǎn)的某一個環(huán)節(jié)具有核心競爭力，那么企業(yè)就應該把自己定位為網(wǎng)絡中的單個價值模塊，其作用就是向價值網(wǎng)絡提供自己的核心能力，最大限度地挖掘和發(fā)揮該項能力的價值潛力，并通過價值網(wǎng)絡內的價值重配強化自己的競爭優(yōu)勢，并與價值網(wǎng)絡中的相關價值模塊實現(xiàn)“共贏”。但另一種情況，如果企業(yè)具有豐富的資源（這種資源是否豐富要取決于市場對企業(yè)到底要求的是什么）和強大的整合能力，那么就可以將自己定位成網(wǎng)絡中的主體企業(yè)。主體企業(yè)所起的作用就是擔當模塊化規(guī)則的總設計師，負責制定界面標準和模塊之間的協(xié)調工作，并將信息顯性化，讓各個模塊組織共享這些信息和由此帶來的競爭利益。同時主體企業(yè)要負責在價值網(wǎng)絡中選擇充當模塊的成員，因為某一次市場活動并不需要價值網(wǎng)絡中所有的成員都參與，所以主體企業(yè)在選擇成員時既要考慮合作伙伴的能力要素在多大程度上能夠幫助企業(yè)價值網(wǎng)絡獲得競爭優(yōu)勢，也要考慮合作伙伴之間以及合作伙伴和自己之間的能力要素有多大的互補性，這樣才能保證各模塊發(fā)揮最大的效用。價值網(wǎng)絡一方面可以充分發(fā)揮互補的優(yōu)勢，另一方面模塊化還可以根據(jù)市場需要迅速地調整和優(yōu)化組合，實現(xiàn)跨企業(yè)的資源整合和能力要素的強強聯(lián)合。

2模塊化的作用

一個復雜的價值網(wǎng)絡經(jīng)過運行后，存在不同程度的模塊化，通過不同模塊之間的協(xié)作、創(chuàng)新和競爭，企業(yè)能夠產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，比如說，通過各模塊的合作，在行業(yè)中優(yōu)先建立起主導標準，通過標準的競爭限制其他對手的優(yōu)勢，正如青木昌彥所說：“經(jīng)濟全球化時代，國際競爭的一個重大趨勢是全球市場份額的擴張不單純是產(chǎn)品的流動，而演變成以產(chǎn)品為載體的專利和技術標準的擴張?？刂茦藴室呀?jīng)成為國際競爭最強有力的武器?！蔽④浌就ㄟ^建立行業(yè)標準，幾乎所有的軟件供應都必須和其系統(tǒng)兼容才有發(fā)展空間，微軟就這么通過無形的手控制了幾乎整個行業(yè)。