5?缺乏激勵

據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計：一般的薪酬分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，但是如果員工能力受到有效激發(fā)，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%，兩者之間60%的差距就是激勵的結(jié)果。同時管理學家的研究表明，員工的績效和員工的能力及受激勵程度成正比，即：績效=能力×激勵。由此可見，作為一名管理者，如果你不能激勵你的團隊在工作中發(fā)揮出最佳水平，即使你擁有一個才華橫溢的團隊，團隊中的每個成員都擁有企業(yè)成功所需要要的技能和專業(yè)知識，這些才華也都將毫無意義。只有管理者把員工的全部潛能激發(fā)出來，才能全面提高企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)也才能在競爭中脫穎而出。

6?能者多勞

在一個團隊中，“能者多勞”似乎是一個司空見慣的現(xiàn)象，結(jié)果造成了一些人忙得氣喘吁吁，而另一些人卻悠閑自在。我們也常常可以聽到經(jīng)理人對一些優(yōu)秀員工說這樣的話：“你能力強，就多擔待點，這不正顯出你優(yōu)秀嗎？多做點會讓你在團隊里更具有威信的。”難道事實確實如此嗎，并不是。如果一個團隊長期被“能者多勞”的思維模式所影響，那么這個團隊的公平機制必然被打破，不僅會消磨掉優(yōu)秀成員的積極性，還會滋長部分能力欠缺成員的惰性。因此，高效的團隊一定要有明確的任務分配、責任定位和獎懲機制。

7?缺乏良好的分享機制

當前，分享是管理者核心的詞匯之一。對于管理者來說，應當愿意分享、學會分享，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的分享機制，缺乏分享機制的企業(yè)是沒有活力的，其效率也不可能提高。這里所謂的分享機制，就是在管理過程中，管理者能夠始終和員工保持最大化的溝通，分享目標、分享信息、分享方法和經(jīng)驗并分享成果。從而幫助每一個員工在著手工作時，明確目標、責任、權力、方法和技巧。在取得成果時，分享成果給予每一個員工積極的反饋，這樣就會擴大積極行為所帶來的正面影響，最終起到激勵員工的目的。

第二節(jié)協(xié)同力

協(xié)同力的概念

面對企業(yè)在走向成功道路上的眾多 “攔路虎”，我們的經(jīng)理人要具備什么樣的能力，才能夠把這些“攔路虎”一一消滅呢？有些職業(yè)經(jīng)理人極其自負地認為：憑我一己之力絕對能夠帶領企業(yè)走向輝煌，我的員工只要按照我說的去做就行了。而這樣的經(jīng)理人在走向成功時，必定要先吃些苦頭，栽些跟頭，才會認識到：這不是我一個人的戰(zhàn)斗。

實際上，經(jīng)理人要懂得如何使自己的員工協(xié)同配合，高效地去解決問題、完成任務，這一點具有關鍵意義?；靵y的團隊合作關系將破壞你的管理工作：目標制訂和任務分配難以到位，團隊成員失去配合，信息和意見的交流難以通暢，你的決策也將失去依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展依賴于個體有效地完成各自的任務，而真正的成功更依賴于團隊個體的協(xié)同配合。