這些員工的思想通常還停留在過去的某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，總是會(huì)說在很久很久以前，他們簡直就像被俘虜?shù)呐`一樣辛苦，這才成就了某位企業(yè)家的榮譽(yù)。而這些員工自己通常不會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)。

一路風(fēng)景

我自己的風(fēng)景企業(yè)協(xié)會(huì)在過去二十多年中已經(jīng)擴(kuò)展到了三個(gè)大洲?？梢哉f，我是第一個(gè)進(jìn)入這一領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)下一階段發(fā)展做準(zhǔn)備的受過專業(yè)教育的管理者。

在過去的二十多年里，我與很多企業(yè)家一起工作過，經(jīng)歷過很多的問題。有時(shí)候，企業(yè)會(huì)掉進(jìn)一個(gè)陷阱，并且越陷越深，直到它違背了所有的通用市場規(guī)則和理性決策準(zhǔn)則。有時(shí)候，形勢會(huì)完全不受控制以至于你會(huì)懷疑是否還能留住顧客?；蛟S你經(jīng)歷過以下類似的情況：（1）企業(yè)家日夜與他的忠誠的伙伴們一起勤奮工作，但不幸的是，最初的經(jīng)營理念似乎已經(jīng)無法繼續(xù)推進(jìn)公司業(yè)務(wù)。

（2）公司開始不尊重客戶：“喂，他們也要求按時(shí)要貨？這些顧客怎么回事？難道他們沒有看到我們已經(jīng)盡力了嗎？”

（3）慷慨的企業(yè)家手下有一批最受信任的忠誠員工，但是他們的能力無法勝任作為高級(jí)經(jīng)理的要求。他們陷入了“彼得原理”3（在一個(gè)等級(jí)社會(huì)里，每個(gè)人都崇尚爬到自己能力所不及的那個(gè)層次）。

（4）極度猜疑的企業(yè)家認(rèn)為，預(yù)算注定只是一種控制手段，所以“可以查明那些混蛋們都把錢花到哪里了”。

（5）企業(yè)家沒有意識(shí)到，如果你要他人承擔(dān)責(zé)任，你也要給他相應(yīng)的權(quán)利。

（6）反復(fù)無常的企業(yè)家認(rèn)為，制造一個(gè)混亂的局面與在不斷變化的環(huán)境中生存是不一樣的。

（7）過度操勞、精神緊張的企業(yè)家認(rèn)為用漏水的水桶去救火非常好玩，但沒有意識(shí)到這樣做完全沒有效率。

（8）當(dāng)涉及工程和維護(hù)事宜時(shí)，有工程背景的企業(yè)家認(rèn)為機(jī)器、工具和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)商的事情，沒有認(rèn)識(shí)到這也是推進(jìn)企業(yè)向前平穩(wěn)發(fā)展的有效方法。

（9）很多企業(yè)家相信那些剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人適合在他們的企業(yè)里擔(dān)任高級(jí)管理職位。

（10）大量的企業(yè)家相信會(huì)計(jì)師和律師總是能夠給出合理、可靠的商業(yè)建議，但是沒有意識(shí)到這些人其實(shí)可能只是為了賺錢。

（11）剛愎自用的企業(yè)家習(xí)慣鏟除異己。

（12）吝嗇鬼類型的企業(yè)家認(rèn)為不可以信任任何員工，因?yàn)樗麄兯龅囊磺兄皇窃诨阈量噘崄淼腻X。

（13）墨守成規(guī)的企業(yè)家把20年的工作經(jīng)驗(yàn)與20次的一年工作經(jīng)驗(yàn)相混淆4。

（14）一些急躁的企業(yè)家認(rèn)為（這是有根據(jù)的）ISO-9002是一個(gè)可以直接購買到的系統(tǒng)。

（15）一些不那么明智的企業(yè)家可能很清楚偷稅漏稅與合理避稅的差別，但是并沒有按照要求去實(shí)踐。