還有呢：至少在美國是這樣，有太多的企業(yè)和供應商之間是敵對的狀態(tài)，企業(yè)之間的殺價使得供應商不得不偷工減料來維持生存。我們很早就知道，有機耕作能夠讓土壤更肥沃，奶牛從而產出營養(yǎng)更豐富的牛奶。而且我們也正在幫助有機奶農有錢賺，讓他們從大起大落的價格波動中解脫出來。這種價格起伏也折磨著其他牛奶場，我們向有機牛奶場承諾，維持統一的收購價，不與乳品市場過山車式天翻地覆變化的價格相關聯，從而讓牛奶場更安心。此外，我們將相同的穩(wěn)定、公平的定價原則應用到世界各地其他配料如草莓、可可粉和糖的供應商身上。所有人都從中獲益。

無論企業(yè)與企業(yè)之間有怎樣的差異，石原農場在過去25年里以求之不易的成功告訴我，可持續(xù)性是21世紀之初的企業(yè)領導者所追求的正確夢想。這么做的領導者將收獲難以置信的回報，為他們自己也為我們的地球，這是我所分享的愿景。這不再是個假設，而是一個勢在必得的成功計劃，完成出色的轉型。我可以在任何時候同任何一個公司里任何一級的人們坐下來，琢磨他或她的工作，想出無數個替代方案，可以讓企業(yè)更加具有可持續(xù)性和盈利性。

追求可持續(xù)性還有一個動力，即自我防御。在這個全球變暖快速臨近的時代，對氣候的意識逐步增強，隨著不可避免地發(fā)生環(huán)境事故、污染清除、訴訟案件，政府的管理力度不斷加大，讓發(fā)展得順風順水的企業(yè)為此背負沉重的舉證責任。只有那些能預見未來并敏銳地加入先驅者行列的人才能生存下來，他們會歡迎可持續(xù)性和其他適應世界而做的改革。在這些適應者中，誰最善于并最快適應新的現狀，誰將是新一代的贏家。

一些企業(yè)領導者已經明白這一點。以美國陶氏化學公司（Dow Chemical）的前任首席執(zhí)行官比爾·斯塔夫羅普洛斯（Bill Stavropoulos）為例。比爾和我曾共同參加過一個全國城鄉(xiāng)會議中一個有關可持續(xù)性的座談小組，擔任會議主席的是《商業(yè)周刊》（Business Week）的一位編輯，他冷不防地刁難我：“加里，你對有機農業(yè)特別感興趣，這說明你反對使用殺蟲劑?！彼f，“而陶氏的首席執(zhí)行官是做殺蟲劑的，你們兩個當中有一個人錯了？”我回應道：“當然，他錯了?！彪S即全場起立鼓掌。

我在最初的頓悟中增添了一個轉折?！暗壹刀时葼柕牡匚弧！蔽艺f，并解釋了他的一張采購訂單給我的子孫所帶來的影響要比我整個職業(yè)生涯所做的多。他的影響力可以改變世界。

不久，我和比爾在另一個會議上又相遇了，我們都是演講嘉賓。他堅持讓我先發(fā)言。他上臺時展示了兩個陶氏公司即將推出的產品，一件用有機棉花制成的T恤和一杯以玉米為原料的酸奶?！斑@就是未來?！彼麑β牨娺@么說。這次輪到他獲得了全場的熱烈掌聲，當然我也是其中鼓掌的人。

就像鮑勃·迪倫（Bob Dylan）在歌中唱的那樣，“變革的時代?！?/p>

對我而言，從天真爛漫到成熟睿智我走過了一段很長的路，然而，每一步雖然艱難，卻都給予了我快樂，因為我發(fā)現了大自然的智慧如何拯救地球。接下來是我最大的快樂：我正分享所有的知識，而你正在閱讀我的文字，請繼續(xù)讀下去。書中還有更多要分享的內容，或者說更多可以獲得的知識。