還有很多的時候，經(jīng)常聽見員工埋怨老板太苛刻，其實上司在充當(dāng)上司這一角色的時候，不但承載了外界帶來的種種光環(huán)，而且還兼帶著人們對他的種種偏頗的認(rèn)識。老板作為一個集體的管理者，他的目的不是要懲罰某個員工，也不是單純地為你提供一個工作機會，他想要的只是員工的整體努力帶動整個集體的發(fā)展，他要的是怎么以最小的投入獲得最大的收益。

一個團體中，老板是處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位的人，他的任務(wù)就是怎么指揮整個團體怎樣運作，當(dāng)下級越能很好地處理好事情，其與上級之間的關(guān)系越好，也越默契，工作就能完成得更好。

在工作中也是，只有機制健全的公司才能為員工提供發(fā)展的平臺，只有這樣的公司才會把員工當(dāng)做自己的一分子，相應(yīng)的，員工也才會踏實地為公司效力，不但如此，上下級之間更要建立起和諧的關(guān)系，因為這是效率的前提，更是企業(yè)文化的重要組成部分，任何員工的成功都體現(xiàn)在上級的領(lǐng)導(dǎo)有方上。

從上司的角度去想，會把事情完成得更加完美，從上司的立意出發(fā)，會有意想不到的效果，成就上司的同時也成就了你。

5?要主動做好小事，體現(xiàn)自己的能力

有一位成功人士常常這樣忠告他身邊的人：“責(zé)任無處不在，無論大事小事，都要全身心地投入，滿懷責(zé)任感去完成它。對小事不負(fù)責(zé)，常常醞釀成大的惡果?！?/p>

在現(xiàn)實生活中，“做大事”是年輕人，以及一些一直不得志的非年輕人向往的事情，因為在他們看來，做大事才有出頭之日?？蓡栴}是，大事都是由小事構(gòu)成的，“合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土?！?/p>

“我要做策劃總監(jiān)?！痹谝淮握衅笗希粋€年輕人這樣要求道。

他是一個博士生，但他的工作經(jīng)驗除了本科畢業(yè)時的兩個月實習(xí)外，什么經(jīng)驗也沒有了。

“我不能肯定你能夠勝任策劃總監(jiān)，你能不能從一般員工做起呢？”我問他。

“從一般員工做起？我可是博士??！”對方顯然很不高興，“做個小職員，我自己不說什么，別人也會笑話我啊?！?/p>

“如果你對自己有信心，就敢于從基層做起，一個有能力的人不會永遠做小職員的?！蔽疫€是希望他留下來。

“你們根本不重視人才，不尊重知識！”博士甩下一句話就走了。

我至今仍然記得上面這個場景，它發(fā)生于2002年我做財務(wù)總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)期間。我相信，這個博士如果不改變自己的觀念，其結(jié)局只可能是兩種：一是永遠也找不到他想要的工作；二是找到了他要的總監(jiān)職位，但干不了多久就從這個職位上栽下來，因為他不能勝任這個職位。再說，要贏得重視和尊重，就得拿出成績來，連小事都沒信心做好的人，誰相信他在大事上能夠做出成績呢？