中層管理者需要掌握的第二項核心技能是如何確保目標的順利實現(xiàn)。我們知道，一旦中層無法實現(xiàn)自身部門的目標，那么就無從談起企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

管控力體系已經(jīng)在很多企業(yè)中形成一定的影響，很多企業(yè)都在紛紛開展管控力培訓活動，管控力的目標只有一個——確保目標得以順利實現(xiàn)。

3?行動力——卓有成效的行動指南

中層管理人員的第三項重要技能是行動能力，很多人強調(diào)時間管理，事實上，時間管理的根本在于提升人們的行動力。行動力的根本則在于行動的效率，很多人行動速度夠快、時間夠久，但是行動的效率卻很低。

我們認為行動力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時間運用到最有效的行動上去，從而確保行動的效率。一名中層管理人員，不但需要具備對自我時間的合理安排，使自身成為行動力出色的人員，還需要對團隊的時間進行安排，成為一支行動力杰出的隊伍。

4?協(xié)同力——高效溝通的行動準則

中層管理人員的第四項技能，我們稱作為協(xié)同力。作為一名中層管理人員，他必須與他人進行溝通和交流，但是溝通和交流本身不是目的，只是方式。溝通和交流的目的是為了在團隊和企業(yè)中形成協(xié)同，從而產(chǎn)生合力，促進企業(yè)的發(fā)展。

協(xié)同力包括如何促進團隊內(nèi)部人員的協(xié)同、如何與其他部門進行協(xié)同以及如何與高層管理者進行協(xié)同等。

5?激發(fā)力——打造激情四射的團隊

優(yōu)秀的團隊是無法成就卓越的，只有激情四射的團隊才能夠創(chuàng)造奇跡，一名出色的中層管理人員必須懂得如何激發(fā)員工的工作熱情和狀態(tài)。

6?創(chuàng)新力——成就卓越的思維方式

中層管理者需要掌握的最后一項技能與自身的成長有關，一旦他們掌握了創(chuàng)新力，他們將會采取一些更加高效和有力的措施，從而確保工作效率和企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)。

當下是一個創(chuàng)新制勝的時代，任何企業(yè)都離不開創(chuàng)新。