工作積極性和主動(dòng)性的缺失不僅表現(xiàn)在等待別人交待任務(wù)，還表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)新。員工們固守以往經(jīng)驗(yàn)，即使這些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再適合于新的形勢，他們也不會(huì)加以改善，更不可能創(chuàng)造性地開展自己的工作。

現(xiàn)象3：把工作當(dāng)成痛苦

某公司老板悲哀地發(fā)現(xiàn)，員工們總是期盼著周末的來臨。他不止一次地聽到員工們這樣的談話：“時(shí)間過得真慢，怎么還不到周六??？”每周一的早晨，員工們都非常低沉，臉上很少露出笑容，似乎極不情愿地又要來上班了。工作對(duì)員工來說是一件無可奈何的事情，為了獲取一份薪水，不得不勉強(qiáng)自己。為了盡可能地減少痛苦，他們甚至拒絕客戶，拒絕訂單，拒絕新的工作任務(wù)……目的只有一個(gè)：減少麻煩。

現(xiàn)象4：不求上進(jìn)

銷售部高經(jīng)理為了促使員工提升自身素質(zhì)與能力，每月向他們推薦一本好書，并且自己出資建立了公司圖書館，所有圖書都免費(fèi)供員工借閱。高經(jīng)理為了以身作則，他每個(gè)月都要親自召集員工開一次讀書分享會(huì)。他規(guī)定，評(píng)選出來的優(yōu)秀讀書心得將被貼到宣傳欄與所有人分享，優(yōu)秀讀書心得獲獎(jiǎng)?wù)邔⒌玫姜?jiǎng)賞。他還將自己寫的讀書心得用電子郵件發(fā)給每一位成員。然而，令他大失所望的是，團(tuán)隊(duì)成員總是以敷衍了事的態(tài)度對(duì)待這件事，絕大多數(shù)人根本就沒有閱讀推薦的書，讀書心得更是流于形式，大多都是從網(wǎng)上隨便復(fù)制一段文字敷衍了事。

不僅如此，團(tuán)隊(duì)成員還不愿意接受新的挑戰(zhàn)。公司推出新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，在銷售部門發(fā)布的時(shí)候，員工們大多抱著反對(duì)和質(zhì)疑的態(tài)度，說得最多的話是：“這也能行？”“這如何銷售？”“這個(gè)產(chǎn)品沒有市場競爭力！”團(tuán)隊(duì)成員墨守成規(guī)，固守以往的經(jīng)驗(yàn)，不求突破。即使業(yè)務(wù)量在兩年之內(nèi)沒有絲毫提升，但大家誰也沒有提出過改進(jìn)的措施。高經(jīng)理推行的變革，都會(huì)因?yàn)榇蠹覠o聲的抵制，無疾而終。

原來你的團(tuán)隊(duì)缺失激情

類似上述的糟糕情況不勝枚舉。你的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，如同一潭死水，毫無生氣，工作動(dòng)力不足，戰(zhàn)斗力薄弱，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，這樣的團(tuán)隊(duì)隨時(shí)面臨著覆滅的危險(xiǎn)。原因究竟是什么？很多經(jīng)理人抱怨員工偷懶、素質(zhì)差、能力低、思想意識(shí)落后，他們認(rèn)為，根本原因是員工自己對(duì)工作缺乏正確的認(rèn)知?？筛驹蚴沁@樣嗎？讓我們聽一聽員工的聲音吧。

★“我之所以拒絕更多的工作，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，即使我做的再多也得不到絲毫好處。很多人做得很少，收入?yún)s和我一樣。既然這樣，我又何必做傻子呢？”

★“我做得再好老板也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)我，就連一聲夸獎(jiǎng)的話他都很難說出來?！?/p>