7?按需激勵(lì)

激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，效價(jià)才高，激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，管理者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。

五步成就卓越激發(fā)力

經(jīng)理人究竟應(yīng)該如何做，才能令自己的團(tuán)隊(duì)激情四射？我們有足夠的理由證明，企業(yè)的激情與企業(yè)成員本身的性格沒(méi)有直接關(guān)系。很多經(jīng)理人誤以為激情是人與生俱來(lái)的一種性格，他們期望通過(guò)引進(jìn)性格開(kāi)朗、張揚(yáng)、富有激情的員工，以便使自己的團(tuán)隊(duì)充滿激情。但是，實(shí)際情況卻不能如他所愿。一個(gè)激情四射的人，誤打誤撞地進(jìn)入了一個(gè)不允許激情存在的團(tuán)隊(duì)，他要么被同化成為一個(gè)死氣沉沉的人，要么選擇離開(kāi)。

企業(yè)激情的建立取決于企業(yè)的制度、文化、管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及管理措施等。換而言之，企業(yè)的激情是管理者工作得失的一種體現(xiàn)。經(jīng)理人身為企業(yè)管理者，必須通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能讓自己的企業(yè)具備卓越的激發(fā)能力。

本書(shū)將從以下五步幫助經(jīng)理人成就卓越的激發(fā)力。

★ 啟動(dòng)愿景。

★ 賦予厚望。

★ 充分信任。

★ 樹(shù)立榜樣。

★ 消除激情的敵人。

第1步：?jiǎn)?dòng)愿景。愿景是企業(yè)的夢(mèng)想。夢(mèng)想對(duì)于個(gè)人成功的催化作用不言而喻，它不僅指引著人們的行動(dòng)方向，而且賦予人們不竭的、強(qiáng)烈的前進(jìn)動(dòng)力。愿景對(duì)于企業(yè)而言具有同樣的作用。善于激發(fā)企業(yè)成員激情的管理者，總是致力于尋找企業(yè)成員的共同目標(biāo)，憧憬、展望企業(yè)的美好未來(lái)，并用生動(dòng)、形象、富有魅力的形式向企業(yè)的每一位成員描述共同目標(biāo)。

第2步：賦予厚望。管理者對(duì)每一位組織成員都寄予了很高的期望，因?yàn)樗麄冎?，高期望值?huì)給員工們?cè)斐蛇m當(dāng)?shù)木o迫感，激發(fā)他們的潛能，促使他們采取有效的行動(dòng)。富有激發(fā)力的管理者懂得充分認(rèn)可員工對(duì)企業(yè)作出的每一點(diǎn)貢獻(xiàn)。他們當(dāng)眾表?yè)P(yáng)成功者，讓成功者享受榮譽(yù)和尊重，同時(shí)通過(guò)這種方式激勵(lì)那些還在路上跋涉的成員們不斷進(jìn)步。

第3步：充分信任。富有激發(fā)力的管理者充分信任員工，始終堅(jiān)信他們可以達(dá)到自己的期望。因?yàn)樗麄冎?，充分地信任員工，他們就會(huì)回報(bào)自己更多的成果。卓越的管理者充分考慮員工的意見(jiàn)，讓員工自己決定自己應(yīng)該做什么，他們讓員工自己管理自己，他們專(zhuān)注于結(jié)果，不會(huì)斤斤計(jì)較于過(guò)程，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第4步：樹(shù)立榜樣。富有激發(fā)力的管理者是自我信念的堅(jiān)定實(shí)踐者，他們言行一致，為員工樹(shù)立無(wú)可挑剔的榜樣——希望成員做到的，他們會(huì)身先士卒；不希望成員去做的，他們自己絕不會(huì)破例一試。不僅如此，他們還言傳身教，將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與其他員工共同分享，幫助其他人一起成功。