第5步：消除激情的敵人。缺失目標(biāo)、謊言、不公平、不能發(fā)揮能力、管理者高高在上、變化無常、執(zhí)行不徹底、過度管控、成果得不到重視……這些消減員工激情的敵人，管理者必須逐一消滅。為了消滅它們，管理者需要掌握必要的方法和技巧。

激勵的“四力”

1?拉力

拉力是指人們?yōu)榱耸姑?、夢想、信念、榮譽(yù)、成就感等，自動自發(fā)地去做某些事情。拉力是管理者對員工的有效激勵，這會使得員工自動產(chǎn)生前進(jìn)的力量。為了增加拉力，管理者可以嘗試以下幾種措施。

（1）讓員工參與企業(yè)管理，讓員工覺得自己被企業(yè)重視，這樣他們就會關(guān)心公司，就會覺得自己是公司重要的一分子，就會產(chǎn)生歸屬感。

（2）管理者要虛心聽取員工的意見，并將合理意見付諸實施，在企業(yè)內(nèi)建立員工合理化的建議系統(tǒng)。

（3）表揚(yáng)先進(jìn)者，為其他人樹立榜樣，學(xué)會運(yùn)用榜樣的力量。

（4）舉行“我是管理者我會怎么辦”的主題活動，讓每個員工都上臺演講。因為每個員工都有一些自己的想法、意見和改善公司的建議。

（5）讓自己的員工做企業(yè)的形象代言人。

（6）輔導(dǎo)員工，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工成功。

（7）尊重每一位員工，在團(tuán)隊內(nèi)倡導(dǎo)主人翁精神。

2?推力

推力是指外界刺激對員工工作激情的促進(jìn)力量。在一個人的行為動機(jī)里，非常重要的一條就是他自己能得到什么好處、什么利益。對大部分員工來說，外界刺激主要是自己能在公司里拿到多少錢、多少工資、多少獎金。一個員工的忠誠度和自己獲得多少收入有直接關(guān)系。

管理者可以設(shè)計一些比工資和獎金更復(fù)雜的辦法來提高推動力，以加強(qiáng)對員工的激勵。比如，員工可以把存在公司的錢借給公司用，公司反過來再給員工一個很好的利息回報，這樣就把員工和公司的利益綁在一起了。如果公司經(jīng)營不好的話，員工肯定會擔(dān)心他的錢能否再拿回來。這樣不僅增加了員工對公司的忠誠度，對公司財務(wù)方面也很有好處。

員工最關(guān)心的物質(zhì)上的激勵就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常是由上面決定的，到年底的時候老板說誰不錯，就給誰提薪。但是很少有老板讓員工說自己覺得自己不錯，應(yīng)該加點工資。其實員工可以提，最后決定權(quán)還是在老板的手里，你完全可以根據(jù)績效考評做出加薪或者不加薪的決定。

3?壓力

任何一個公司要想激勵員工，要想讓大家動起來，要想讓大家的積極性發(fā)揮出來，除了前面所說的力量之外，我們應(yīng)該學(xué)會引入競爭機(jī)制，從上到下都要引入競爭機(jī)制。