3?企業(yè)愿景是持久的

惠普前任總裁約翰?楊說：“我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變。我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變?！奔s翰所言的“基本原則”、“核心價(jià)值觀”就是愿景。在這個(gè)日新月異不斷變化的時(shí)代，無數(shù)聲音強(qiáng)調(diào)和呼吁“創(chuàng)新”、“改變”、“升級(jí)”……管理者很容易被不斷吹來的時(shí)代風(fēng)潮所左右，不知道應(yīng)該堅(jiān)持什么。然而，那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)愿景是不隨時(shí)代風(fēng)潮輕易變動(dòng)的，變化的只是實(shí)現(xiàn)愿景的具體方式。卓越的企業(yè)對(duì)愿景的堅(jiān)持程度近乎虔誠(chéng)，要么消亡，要么堅(jiān)持到底。加里?胡佛對(duì)愿景的這一特點(diǎn)描述得非常準(zhǔn)確，“一家企業(yè)不

能變化的東西是這個(gè)企業(yè)的精髓，是這個(gè)企業(yè)的愿景。任何其他的方面，一個(gè)主意在貫徹時(shí)的每個(gè)方面、每項(xiàng)策略和技巧、每件產(chǎn)品、每個(gè)價(jià)格都是要變化的，有時(shí)變化還會(huì)相當(dāng)頻繁。你的顧客每年、每月、每周、每天，甚至每個(gè)小時(shí)都在發(fā)生變化。但同時(shí)要把愿景的清晰性、持久性優(yōu)先加以考慮，這是愿景的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（和他們的下屬）想要知道什么事是可以變化的，什么事是不能變化的，他就需要牢記這個(gè)核心。”

4?企業(yè)愿景與員工的個(gè)人目標(biāo)必須具有普遍的一致性

員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，主要來自于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性?！罢?qǐng)同道之人進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)”，這是管理學(xué)者吉姆?柯林斯認(rèn)為的構(gòu)建卓越企業(yè)的重要原則。如果企業(yè)愿景僅僅是管理者的愿景，與廣大員工的個(gè)人目標(biāo)無關(guān)，它將不具備凝聚力。

5?企業(yè)愿景具有前瞻性和理想主義色彩

愿景反映出管理者和員工對(duì)企業(yè)的期望。愿景是需要努力奮斗逐步實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)存在諸多缺點(diǎn)，但愿景是對(duì)企業(yè)的理想化定義。具有前瞻性的愿景使員工都明白企業(yè)的未來和出路在何方，明白自己的努力方向是什么。

默克公司是美國(guó)著名的制藥公司。1991年，默克公司第四代領(lǐng)導(dǎo)人羅伊?魏吉羅說：“最重要的是要記住，我們工作的成功意味著戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類?！边@一年，默克公司決定開發(fā)和捐贈(zèng)“美迪善”這種藥是給第三世界國(guó)家應(yīng)對(duì)“盤尾絲蟲病盲癥”。這種病是由于大量的寄生蟲在人體組織里游動(dòng)，最后轉(zhuǎn)移到眼睛，造成令人痛苦的失明。第三世界國(guó)家上百萬人感染了這種病，可是卻買不起這種藥。默克公司清楚地知道，這個(gè)計(jì)劃毫無利潤(rùn)可圖，卻仍然推動(dòng)這個(gè)計(jì)劃。默克公司曾希望產(chǎn)品通過檢驗(yàn)之后，政府或其他公益機(jī)構(gòu)會(huì)購買這種藥物，分發(fā)給病人。但默克公司沒這么幸運(yùn)，于是他們干脆免費(fèi)將這些藥物贈(zèng)送給需要的人，并且自行承擔(dān)費(fèi)用，直接組織人員分發(fā)藥品，確保它們確實(shí)分給了真正需要的人。