3?企業(yè)愿景是持久的

惠普前任總裁約翰?楊說：“我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構思出來后一直維持不變。我們把核心價值觀和實務分得清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實務做法可以改變?！奔s翰所言的“基本原則”、“核心價值觀”就是愿景。在這個日新月異不斷變化的時代，無數(shù)聲音強調(diào)和呼吁“創(chuàng)新”、“改變”、“升級”……管理者很容易被不斷吹來的時代風潮所左右，不知道應該堅持什么。然而，那些基業(yè)長青的企業(yè)愿景是不隨時代風潮輕易變動的，變化的只是實現(xiàn)愿景的具體方式。卓越的企業(yè)對愿景的堅持程度近乎虔誠，要么消亡，要么堅持到底。加里?胡佛對愿景的這一特點描述得非常準確，“一家企業(yè)不

能變化的東西是這個企業(yè)的精髓，是這個企業(yè)的愿景。任何其他的方面，一個主意在貫徹時的每個方面、每項策略和技巧、每件產(chǎn)品、每個價格都是要變化的，有時變化還會相當頻繁。你的顧客每年、每月、每周、每天，甚至每個小時都在發(fā)生變化。但同時要把愿景的清晰性、持久性優(yōu)先加以考慮，這是愿景的核心。如果一個企業(yè)的領導者（和他們的下屬）想要知道什么事是可以變化的，什么事是不能變化的，他就需要牢記這個核心?！?/p>

4?企業(yè)愿景與員工的個人目標必須具有普遍的一致性

員工對企業(yè)的認同和歸屬感，主要來自于個人目標與企業(yè)目標的一致性?！罢埻乐诉M入你的團隊”，這是管理學者吉姆?柯林斯認為的構建卓越企業(yè)的重要原則。如果企業(yè)愿景僅僅是管理者的愿景，與廣大員工的個人目標無關，它將不具備凝聚力。

5?企業(yè)愿景具有前瞻性和理想主義色彩

愿景反映出管理者和員工對企業(yè)的期望。愿景是需要努力奮斗逐步實現(xiàn)的?，F(xiàn)實中的企業(yè)存在諸多缺點，但愿景是對企業(yè)的理想化定義。具有前瞻性的愿景使員工都明白企業(yè)的未來和出路在何方，明白自己的努力方向是什么。

默克公司是美國著名的制藥公司。1991年，默克公司第四代領導人羅伊?魏吉羅說：“最重要的是要記住，我們工作的成功意味著戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類。”這一年，默克公司決定開發(fā)和捐贈“美迪善”這種藥是給第三世界國家應對“盤尾絲蟲病盲癥”。這種病是由于大量的寄生蟲在人體組織里游動，最后轉移到眼睛，造成令人痛苦的失明。第三世界國家上百萬人感染了這種病，可是卻買不起這種藥。默克公司清楚地知道，這個計劃毫無利潤可圖，卻仍然推動這個計劃。默克公司曾希望產(chǎn)品通過檢驗之后，政府或其他公益機構會購買這種藥物，分發(fā)給病人。但默克公司沒這么幸運，于是他們干脆免費將這些藥物贈送給需要的人，并且自行承擔費用，直接組織人員分發(fā)藥品，確保它們確實分給了真正需要的人。