默克公司為什么要推動(dòng)這一計(jì)劃？魏吉羅說：“若不推動(dòng)生產(chǎn)這種藥品的話，可能會(huì)瓦解默克旗下科學(xué)家的士氣——這些科學(xué)家服務(wù)的公司明確地認(rèn)定是從事‘挽救和改善生命’的事業(yè)。”

有愿景才有未來

很多管理者不解地問：“作為企業(yè)，一定要有愿景嗎？愿景為什么這么重要？”我知道，這個(gè)問題背后隱藏著潛臺(tái)詞——“我的企業(yè)根本沒有愿景，可我照樣干得不錯(cuò)。”

為了回答這個(gè)問題，請(qǐng)管理者們先問自己：“你的員工知道企業(yè)的目標(biāo)是什么嗎？他們都知道什么對(duì)企業(yè)而言是最重要的嗎？他們知道企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在嗎？”如果回答是肯定的，那么，其實(shí)你的企業(yè)是有愿景的，只是你自己還沒有清晰地意識(shí)到它的存在，沒有用文字的形式固化而已。倘若回答都是否定的，那么，這樣的企業(yè)就真的很危險(xiǎn)了，隨時(shí)都存在著覆滅的危險(xiǎn)。

這絕不是危言聳聽！

IBM前總裁小托馬斯?沃森1963年撰文寫道：“我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)?？梢詺w因于公司激發(fā)了員工多大的精力和偉大的才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感？（我認(rèn)為答案在于）我們稱之為信念的力量，以及這些信念對(duì)員工的吸引力。我堅(jiān)決相信任何企業(yè)想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有堅(jiān)定的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提；其次，我相信企業(yè)成功最重要的唯一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在首位，如果政策、做法和目標(biāo)似乎違反根本信念，它們就必須改變。”沃森所言的“共同宗旨”、“方向感”、“信念”就是愿景。

愿景告訴我們：一個(gè)企業(yè)為什么存在，企業(yè)存在的目的是什么。如果要尋求卓越管理者的共同特點(diǎn)，那么，這個(gè)共同特點(diǎn)就是擁有經(jīng)營事業(yè)的強(qiáng)烈愿望和熱情，他們目標(biāo)明確，堅(jiān)定地向目標(biāo)不斷前進(jìn)。他們始終堅(jiān)信自己一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的愿景最先來自于企業(yè)的創(chuàng)立者、領(lǐng)袖或管理者的個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)正是基于這個(gè)目標(biāo)而創(chuàng)立并持久地存在和發(fā)展的。企業(yè)的愿景是企業(yè)本質(zhì)的存在理由，反之，企業(yè)一旦喪失愿景，將不再具有存在的理由。

企業(yè)愿景促使所有員工朝向同一目標(biāo)，并給予他們克服困難的力量；同時(shí)，愿景也是員工一切行動(dòng)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。凡與愿景無關(guān)的事項(xiàng)將會(huì)果斷地被清除。我們知道，企業(yè)規(guī)模越大，員工的人數(shù)就越多，員工的背景就越復(fù)雜，他們的年齡、性格、信仰、文化層次、思維方式……各不相同，唯有相同的企業(yè)愿景才是所有人走到一起并肩作戰(zhàn)的原因。大家聚在一起做什么，不做什么，完全服從于愿景的安排。