經(jīng)理人自問:

我的團隊和企業(yè)是否缺乏創(chuàng)新,停滯不前?

我是否真正理解什么是創(chuàng)新,什么是創(chuàng)新力?

我是否具備創(chuàng)新力?

創(chuàng)新力是可以學習并掌握的嗎?

創(chuàng)新將會為我自身發(fā)展和團隊及企業(yè)發(fā)展帶來哪些益處?

第一節(jié)為什么有些企業(yè)總是就地徘徊

當今世界日新月異，我們所經(jīng)歷的一切都在發(fā)生疾速的變化。普通的消費者可以對這些漠不關(guān)心，但經(jīng)理人則必須有著不同于常人的緊迫感和洞察力，否則他和他的企業(yè)都將輕而易舉地被淘汰。這并非聳人聽聞!我們身邊處處都存在值得警惕的現(xiàn)象。

現(xiàn)象1：忽視過去搞創(chuàng)新

一家企業(yè)的經(jīng)理人接受了一次創(chuàng)新意識的培訓，認識到了創(chuàng)新的重要性和急迫性?；氐焦竞?，他大力宣揚丟掉過去、全力創(chuàng)新的思想，要求人人參與創(chuàng)新、面向未來，丟棄舊思想、舊習慣，在短時間內(nèi)拿出創(chuàng)新成果。他讓員工每人每周提出一個創(chuàng)新建議，每月至少拿出一項創(chuàng)新成果。然而，激情過后,收效甚微。于是，經(jīng)理人認為員工工作沒有創(chuàng)造性，不盡心、不積極；員工抱怨經(jīng)理人空有口號和要求，卻根本不知道該如何進行創(chuàng)新。

第一章何為創(chuàng)新力創(chuàng)新力：成就卓越的思維方式 現(xiàn)象2：等創(chuàng)新來找我

“創(chuàng)新就是發(fā)生意外的時候，總能有人想到好點子。我沒辦法去找創(chuàng)新，只能等它來找我。”一名經(jīng)理人這樣說。該經(jīng)理人負責的生產(chǎn)部門中，出現(xiàn)過一次生產(chǎn)意外，他創(chuàng)造性地提出了一個巧妙的解決辦法，節(jié)省了近4萬元的成本。但是，這次意外已經(jīng)是兩年前的事了，之后的兩年中，該生產(chǎn)部門沒有過其他創(chuàng)新。

眼看該部門成績一年不如一年，上級領(lǐng)導要求該經(jīng)理人立即著手創(chuàng)新，改善現(xiàn)狀。該經(jīng)理人仍然堅持自己的看法：“現(xiàn)在要是有機會，誰不想創(chuàng)新，誰不想提高績效？關(guān)鍵就是它不出現(xiàn)?。　?/p>

現(xiàn)象3：過于崇尚權(quán)威

劉經(jīng)理曾在一家民營企業(yè)做設計部主管，帶領(lǐng)團隊嘗試了無數(shù)次創(chuàng)新，多次取得出色成績。后來，他進入一家大型外企，經(jīng)過奮斗當上了該企業(yè)設計部主管。他覺得自己學到了很多權(quán)威性的知識和技能，對自身的發(fā)展幫助非常大。

但是一段時間之后，劉經(jīng)理忽然發(fā)現(xiàn)自己失去了創(chuàng)造性，工作一直圍繞著嚴格的傳統(tǒng)標準進行。在權(quán)威面前，他沒有信心提出自己認為合理的創(chuàng)新建議，但又不想看到團隊工作毫無創(chuàng)造力。他知道，依照傳統(tǒng)做事，雖然沒有突破，但不會有風險。劉經(jīng)理在權(quán)威和內(nèi)心渴求的創(chuàng)新之間左右為難，卻無計可施。

現(xiàn)象4：過度依賴個人創(chuàng)新