在一支網(wǎng)頁設(shè)計團隊中，小李的創(chuàng)新意識很強，而且總能作出令人稱贊的改進和創(chuàng)新。由于小李連續(xù)的幾次大改進，該團隊的成績在整個組織中遙遙領(lǐng)先。團隊領(lǐng)導(dǎo)者十分重視小李，常對小李大加贊賞。每到開會時，他總讓小李當(dāng)眾講解最近的創(chuàng)新思路和成果；遇到什么問題，也總會首先征求小李的意見。

半年后，小李跳槽到競爭對手公司。該領(lǐng)導(dǎo)頓時手足無措：這么優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，是整個團隊的頂梁柱，沒有他，團隊何去何從？

創(chuàng)新到底有多難

2003年，一種利用太陽能發(fā)電的黃色警示燈，出現(xiàn)在了杭州的大街小巷。這種警示燈的生產(chǎn)商，來自杭州周邊縣市?！爱?dāng)年看到這種燈后，我就覺得有前途。利用太陽能，可以直接省下電費，誰不喜歡？”胡某回憶說。他將目光放在了太陽能戶外照明燈具上，跟朋友準(zhǔn)備投資20萬元生產(chǎn)這樣的燈具。接著他趕往合肥某光電研究所學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，大半年后成立了源天燈具廠。廠名“源天”暗指能源來自天上，即以太陽能為能源。工廠主營各種太陽能草坪燈、庭院燈和路燈。

“一開始生產(chǎn)了20多盞燈，用了一段時間效果很好。這種燈白天蓄能，晚上照明，一次蓄滿后，能連續(xù)使用一個多月，即使在雨天也不用擔(dān)心?！彼f。有了如此好的創(chuàng)新節(jié)能產(chǎn)品，胡某相信一定能打開市場。盡管該公司每年的銷售額在100萬元左右，但其中僅20％屬于太陽能產(chǎn)品，其余全是普通照明設(shè)備。

以太陽能庭院燈為例，目前每盞燈售價大致為6 000元。其成本中，蓄電池在800元以上，太陽板約為1 600元，加上燈盞、控制面板、燈架等，總價遠遠高于普通庭院燈。“花6 000元去購買一盞太陽能燈實在不劃算，因為這筆錢足夠支付一盞普通照明燈使用30年的電費了。”業(yè)內(nèi)人士表示。

目前，僅杭州地區(qū)就有各類太陽能燈具生產(chǎn)廠數(shù)十家，競爭十分激烈。眼見太陽能戶外照明收效不大，胡某察覺到一種新的產(chǎn)品——太陽能數(shù)碼光源可能會有較大的市場潛力。胡某當(dāng)即投入10多萬元進行生產(chǎn)，但是還是沒能成功。他介紹說，在2006年,原材料漲幅達六成。

在這種情況下，胡某放棄了再創(chuàng)新的想法，將生產(chǎn)重點放到傳統(tǒng)燈具的生產(chǎn)上，他說：“不創(chuàng)新,自己尚能賺點兒小錢；一創(chuàng)新，反而容易賠本。普通照明設(shè)備技術(shù)低點，競爭也激烈，但市場相對來說更加穩(wěn)定。我看就先這么干著吧。”

案例中胡某的太陽能燈具廠有著大好前景，但由于各方面原因，他的創(chuàng)新最終失敗了。

其實創(chuàng)新本身并不困難，難的是敢于創(chuàng)新和堅持創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)寧愿就地徘徊也不愿意嘗試創(chuàng)新，是因為害怕得不償失。創(chuàng)新有一定的冒險性，它不能保證一定成功。但是，比創(chuàng)新失敗更可怕的是企業(yè)就地徘徊，甚至毫無預(yù)兆地被市場淘汰。