經(jīng)理人通常不直接接觸一線生產(chǎn)或銷售，因而很難在一線生產(chǎn)中作出新發(fā)明創(chuàng)舉；另外經(jīng)理人的主要精力也不應(yīng)該放在一線生產(chǎn)或銷售的細節(jié)中，所以經(jīng)理人的創(chuàng)新力不能用是否產(chǎn)生新發(fā)明來衡量。

3創(chuàng)新力是提高科技含量的能力

在科技信息發(fā)達的時代，人們易將創(chuàng)新力直接與科技掛鉤，認為產(chǎn)品科技含量越高表示創(chuàng)新力越強。創(chuàng)新力是針對所有的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)的，而高科技產(chǎn)品只是其中的一部分，不管它發(fā)展到什么程度，都不會代替創(chuàng)新力。

4創(chuàng)新力是那些小聰明和特長

人們的一些小聰明和特長可能有助于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新力并不只是這些小聰明和特長。它們僅僅是有益于創(chuàng)新力發(fā)揮的較小的外部力量而不是創(chuàng)新力本身。這里再次強調(diào)，真正的創(chuàng)新力并不是指可以推出一種新產(chǎn)品的技術(shù)能力，而是指將創(chuàng)新意識應(yīng)用到實際工作中的能力。

處處有創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多個方面。

1戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，進行填補和擴張，從中獲得利益。企業(yè)可以通過戰(zhàn)略創(chuàng)新贏得競爭力。例如，張瑞敏為海爾制訂的“品牌戰(zhàn)略”和“三個1／3戰(zhàn)略”，就使海爾具備了極強的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)時刻以全新的眼光看待自身和行業(yè)的發(fā)展，做好自身的定位和經(jīng)營目標的制訂。

2產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的功能和使用價值，提升客戶的滿意度：看到市場的潛在需求，及時推出新產(chǎn)品；橫向擴充系列產(chǎn)品，擴大市場占有率。如漢王公司，為了贏得自身的競爭優(yōu)勢，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，由最開始的手寫輸入產(chǎn)品，研發(fā)出一個又一個市場需要的漢王聽寫、漢王全能閱讀器OCR、讀寫聽、郵政信函自動分揀系統(tǒng)、繪畫大師、漢王親筆信、備忘錄、小秀才、小畫童、事務(wù)通、網(wǎng)上尋呼/網(wǎng)上筆談、名片識別管理、快速增值稅發(fā)票防偽識別認證系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。

3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)投入研發(fā)并應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，也可以創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。聯(lián)機手寫漢字識別的發(fā)明人劉迎建，就是在自己的工作實踐中有所體會，進而突破鍵盤輸入，實現(xiàn)手寫技術(shù)。這項新技術(shù)投放到市場中，滿足了大批需要手寫輸入的用戶。沃爾瑪是世界上第一家采用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商，它使收銀員的工作效率提高了50%，此后所有分店均改用條形碼系統(tǒng)。

4管理創(chuàng)新

管理并沒有千篇一律的模式，任何有效的管理都需要符合企業(yè)自身的實際情況。企業(yè)在發(fā)展，管理也需要發(fā)展。經(jīng)理人可以在運用管理理論時，結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新應(yīng)用，或在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方式。