經(jīng)理人通常不直接接觸一線生產(chǎn)或銷售，因而很難在一線生產(chǎn)中作出新發(fā)明創(chuàng)舉；另外經(jīng)理人的主要精力也不應(yīng)該放在一線生產(chǎn)或銷售的細(xì)節(jié)中，所以經(jīng)理人的創(chuàng)新力不能用是否產(chǎn)生新發(fā)明來(lái)衡量。

3創(chuàng)新力是提高科技含量的能力

在科技信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，人們易將創(chuàng)新力直接與科技掛鉤，認(rèn)為產(chǎn)品科技含量越高表示創(chuàng)新力越強(qiáng)。創(chuàng)新力是針對(duì)所有的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)的，而高科技產(chǎn)品只是其中的一部分，不管它發(fā)展到什么程度，都不會(huì)代替創(chuàng)新力。

4創(chuàng)新力是那些小聰明和特長(zhǎng)

人們的一些小聰明和特長(zhǎng)可能有助于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新力并不只是這些小聰明和特長(zhǎng)。它們僅僅是有益于創(chuàng)新力發(fā)揮的較小的外部力量而不是創(chuàng)新力本身。這里再次強(qiáng)調(diào)，真正的創(chuàng)新力并不是指可以推出一種新產(chǎn)品的技術(shù)能力，而是指將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中的能力。

處處有創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多個(gè)方面。

1戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，進(jìn)行填補(bǔ)和擴(kuò)張，從中獲得利益。企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)力。例如，張瑞敏為海爾制訂的“品牌戰(zhàn)略”和“三個(gè)1／3戰(zhàn)略”，就使海爾具備了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻以全新的眼光看待自身和行業(yè)的發(fā)展，做好自身的定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂。

2產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的功能和使用價(jià)值，提升客戶的滿意度：看到市場(chǎng)的潛在需求，及時(shí)推出新產(chǎn)品；橫向擴(kuò)充系列產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。如漢王公司，為了贏得自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，由最開(kāi)始的手寫(xiě)輸入產(chǎn)品，研發(fā)出一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)需要的漢王聽(tīng)寫(xiě)、漢王全能閱讀器OCR、讀寫(xiě)聽(tīng)、郵政信函自動(dòng)分揀系統(tǒng)、繪畫(huà)大師、漢王親筆信、備忘錄、小秀才、小畫(huà)童、事務(wù)通、網(wǎng)上尋呼/網(wǎng)上筆談、名片識(shí)別管理、快速增值稅發(fā)票防偽識(shí)別認(rèn)證系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。

3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)投入研發(fā)并應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，也可以創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開(kāi)發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)機(jī)手寫(xiě)漢字識(shí)別的發(fā)明人劉迎建，就是在自己的工作實(shí)踐中有所體會(huì)，進(jìn)而突破鍵盤(pán)輸入，實(shí)現(xiàn)手寫(xiě)技術(shù)。這項(xiàng)新技術(shù)投放到市場(chǎng)中，滿足了大批需要手寫(xiě)輸入的用戶。沃爾瑪是世界上第一家采用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商，它使收銀員的工作效率提高了50%，此后所有分店均改用條形碼系統(tǒng)。

4管理創(chuàng)新

管理并沒(méi)有千篇一律的模式，任何有效的管理都需要符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。企業(yè)在發(fā)展，管理也需要發(fā)展。經(jīng)理人可以在運(yùn)用管理理論時(shí)，結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，或在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方式。