案例中,卡梅隆沒有像其他人一樣事先認(rèn)定開發(fā)新的3D成像是不可能實(shí)現(xiàn)的，而是積極尋求實(shí)現(xiàn)辦法，不斷嘗試，最終才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（2）跳出固有經(jīng)驗(yàn)。

福特曾在演講中說過，“幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)潮流的重要發(fā)明，均來自有天分而自由的心靈。事實(shí)上，在我所涉及的每一個范疇里面，作出重要貢獻(xiàn)的幾乎都是獨(dú)立而不拘泥于傳統(tǒng)的人?！狈忾]狀態(tài)的個人經(jīng)驗(yàn)，不能產(chǎn)生創(chuàng)新；真正有益于創(chuàng)新的個人經(jīng)驗(yàn)，是持續(xù)增長的、開放吸收式的，它可能是不斷從實(shí)踐、書本或他人身上吸收并增長的。經(jīng)理人應(yīng)接受新觀點(diǎn)、新知識，洞察市場新變化；樂于擁抱變化，敢于接受新挑戰(zhàn)。這樣的個人經(jīng)驗(yàn)，才能成為創(chuàng)新意識的肥沃土壤，產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)意。

一個科學(xué)統(tǒng)計(jì)顯示，通過對1500~1960年間全世界1 249名杰出科學(xué)家和1 228項(xiàng)重大科研成果的研究統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造的最佳年齡是25~45歲之間。O?W?赫爾姆霍斯說：“如果你在40歲之前沒能在榮譽(yù)的大門上刻上你的名字，那就無須再徒勞了?！敝扉F基說過：“縱觀世界科技發(fā)展史，成名的科學(xué)家大都在30歲左右。”

創(chuàng)新真的與年齡有關(guān)嗎？其實(shí)不然。阻礙創(chuàng)新的不是年齡的增長，而是隨著年齡的增長，人們越來越依賴自身封閉的經(jīng)驗(yàn)。

幾年前，電影市場上即將出現(xiàn)效果非常好的3D影片，但連鎖影院不愿意采用這種新技術(shù)，因?yàn)槊總€影院約要投資10萬美元進(jìn)行設(shè)備更新。他們長期依賴于固有的播放設(shè)備賺取利潤，不愿意嘗試新的技術(shù)設(shè)備。2005年3月，在巴黎拉斯維加斯酒店和賭場舉行的電影展覽會上，有人宣稱，“世界已邁入新的電影時代”，如果現(xiàn)在的影院不及時調(diào)整設(shè)備，將來一定會遭受損失，感到后悔。當(dāng)時僅有79家影院能夠播放立體電影。但是此后5年間，能夠放映立體電影的影院增加到3 000多家。這些改進(jìn)設(shè)備的影院成功應(yīng)對了新的電影時代的改變。

人們?nèi)菀资芟拊陂L期固有經(jīng)驗(yàn)中，不愿意接受改變。但客觀現(xiàn)實(shí)的變化并不會因?yàn)槿藗兎忾]的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識而停滯不前，當(dāng)變化超過人們固守的現(xiàn)狀時，作出改變往往已經(jīng)來不及。

（3）聆聽他人意見。

個人的想法和觀點(diǎn)通常受到自身的局限，面對同一個事物，人和人之間產(chǎn)生的想法可能是截然不同的。多聆聽他人的意見，不僅可以啟發(fā)自身的創(chuàng)新思考，還能有助于審視自己的觀點(diǎn)是否正確可行。一味地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為自己是對的，只能使自己作出偏執(zhí)和武斷的決定。

微軟提倡一種“釋放資訊”的管理方式，目的在于互通有無、資訊共用、相互協(xié)作。不論你是哪個部門或哪個專案小組，不論你是上級還是下級，都要盡可能地將自己的目前工作狀況、專案思路、計(jì)劃實(shí)施、遇到問題等資訊公布出來。如此一來，人們可以隨時反饋?zhàn)陨淼墓ぷ鳡顩r，借鑒他人的想法做法，共同提高。