正文

第19節(jié):第二章繼往才能開(kāi)來(lái)(9)

創(chuàng)新力:成就卓越的思維方式 作者:王淑莉


(4)多角度、全方面處理問(wèn)題。

過(guò)去發(fā)生的事情,畢竟只代表過(guò)去的某一種情況;它不足以代表今后的全部現(xiàn)象。

發(fā)生任何事情,都需要從多個(gè)角度進(jìn)行思考和觀(guān)察。全方面地考慮問(wèn)題,從全局利益出發(fā)。

柯達(dá)公司的孟憲光遇到過(guò)這樣一件事。在山西的一個(gè)小縣城,當(dāng)?shù)匾粋€(gè)購(gòu)買(mǎi)柯達(dá)膠卷的農(nóng)民氣急敗壞地投訴膠卷質(zhì)量問(wèn)題。事實(shí)上,是該農(nóng)民將膠卷的鐵盒子撬開(kāi)了,導(dǎo)致膠片全部曝光。就是在這樣一個(gè)非常貧瘠,對(duì)拍照攝影幾乎毫無(wú)所知的地方,孟憲光看到了一個(gè)具有較大潛力的市場(chǎng)。他成了柯達(dá)“相機(jī)播種計(jì)劃”的策劃人之一。就是在這片大多數(shù)人不看好的地方,兩年時(shí)間,柯達(dá)賣(mài)出了100萬(wàn)臺(tái)相機(jī),并開(kāi)設(shè)了5 000個(gè)柯達(dá)照相館。

上述案例中,如果柯達(dá)公司因?yàn)閭€(gè)別事件對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí),其將會(huì)損失整整一大片好市場(chǎng)。

賈德森為了解除系鞋帶的麻煩而發(fā)明了拉鏈,并在1905年取得了專(zhuān)利權(quán)。一個(gè)叫霍克的軍官看中了這項(xiàng)發(fā)明,決定建廠(chǎng)生產(chǎn)拉鏈。經(jīng)過(guò)19年的時(shí)間,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)拉鏈的機(jī)器終于研發(fā)出來(lái)了。但是,這時(shí)候雖然生產(chǎn)了很多拉鏈,卻沒(méi)有人樂(lè)意用它替換鞋帶。直到后來(lái)的一個(gè)服裝店老板,將拉鏈用在了包上,拉鏈才從此滲透到各個(gè)可用的領(lǐng)域。

不管是拉鏈的發(fā)明人還是制造商,都片面地看待了拉鏈的用途;而服裝店老板卻從其他角度擴(kuò)展了拉鏈的用途,使得拉鏈在全世界傳播開(kāi)來(lái)。

3


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)