經(jīng)理人自問:

在我的團(tuán)隊(duì)中,創(chuàng)新是口號(hào)還是實(shí)實(shí)在在的動(dòng)力?

我是否真的具有創(chuàng)新意識(shí)?

我的團(tuán)隊(duì)中是否有著完善的創(chuàng)新系統(tǒng)?

怎樣才能建立并運(yùn)用一個(gè)有效的創(chuàng)新系統(tǒng)?

我是否想過創(chuàng)新也需要目標(biāo)和方向?

第一節(jié)宣傳創(chuàng)新意識(shí)

要使創(chuàng)新意識(shí)根植在團(tuán)隊(duì)文化中，使創(chuàng)新成為每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的工作內(nèi)容，就需要隨時(shí)隨地宣傳創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新行為。宣傳創(chuàng)新意識(shí)，不同于宣揚(yáng)創(chuàng)新口號(hào)。它需要從深層意識(shí)中，讓人們正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的必要性和重要性，使之樂于積極主動(dòng)地去創(chuàng)新。經(jīng)理人可以從以下幾個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行推廣。

創(chuàng)新與冒險(xiǎn)

很多人把創(chuàng)新與冒險(xiǎn)直接聯(lián)系在一起。他們認(rèn)為，創(chuàng)新就是冒險(xiǎn)，不僅不能保證成功，還很有可能要承擔(dān)損失。

第三章自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)新力：成就卓越的思維方式 創(chuàng)新的確有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。創(chuàng)新是利用過去的經(jīng)驗(yàn)，采用新的實(shí)踐方式。這種方式是全新的，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的，也就無(wú)從知道成功與否。但是，比起創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和危害更大：企業(yè)追求創(chuàng)新，可能會(huì)遇到一些挫折和失敗，克服了這些挫折和失敗就會(huì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步；如果企業(yè)不再追求創(chuàng)新，就很可能在日新月異的市場(chǎng)變化中徹底失敗，無(wú)法東山再起。

換言之，創(chuàng)新不是在冒險(xiǎn)，而是在降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新與嘗試

創(chuàng)新必須通過一次次嘗試才能實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是一個(gè)摸索的過程，它每向前發(fā)展一步都需要經(jīng)歷不止一次的嘗試。多次的嘗試，才能使創(chuàng)新本身變得更加成熟可行。

不要指望一次性創(chuàng)新成功。創(chuàng)新是個(gè)持續(xù)動(dòng)作，絕非獨(dú)立動(dòng)作。盡管一次性創(chuàng)新開辟了新的道路，但它仍然有許多不足之處需要改善。

創(chuàng)新本身就包含了無(wú)數(shù)次嘗試。不要害怕創(chuàng)新帶來(lái)的挫敗，創(chuàng)新實(shí)行本身就包含了多次嘗試和多次挫敗。

勤奮越多，創(chuàng)新越多

“等創(chuàng)新來(lái)找我”并非不可能，但前提是非常勤奮的工作狀態(tài)。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，那些作出創(chuàng)新的人，不是平時(shí)工作敷衍了事、愛耍小聰明的人，而是那些對(duì)自己工作十分專注、勤奮的人。他們深入地了解工作，熟練掌握著工作技能，能看到工作中的問題并試圖改進(jìn)，不斷提高工作績(jī)效。只有在這種持久勤奮的工作過程中，他們才能看到別人看不到的，想到別人想不到的，自然也做到了別人做不到的。

簡(jiǎn)言之，要讓人們積極創(chuàng)新，首先要讓他們勤奮、專注地對(duì)待自己的工作。

宣傳創(chuàng)新四步文化口號(hào)將創(chuàng)新意識(shí)納入企業(yè)文化的重要內(nèi)容。從整體上要求創(chuàng)新、重視創(chuàng)新。

墻宣墻貼將關(guān)于創(chuàng)新的口號(hào)、小故事，簡(jiǎn)練地寫在墻宣墻貼上。讓人們?nèi)菀子涀?，引起共鳴。

內(nèi)部刊物在刊物中，利用創(chuàng)新成功的案例強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，讓人們看到創(chuàng)新給企業(yè)和員工自身發(fā)展帶來(lái)的益處。

會(huì)議主旨專門組織一些鼓勵(lì)創(chuàng)新、表彰創(chuàng)新的會(huì)議，使人們受到感染。

創(chuàng)新不僅是口號(hào)

很多公司樂于談?wù)搫?chuàng)新，樂于宣傳創(chuàng)新口號(hào)，他們總把創(chuàng)新掛在嘴上：“創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂”、“人人提案創(chuàng)新，成本自然降低”、“新工藝帶來(lái)高效益，新觀念開辟新天地”……

人們只看到創(chuàng)新口號(hào)，卻看不到創(chuàng)新帶來(lái)任何績(jī)效的提高。這是為什么？

人們往往認(rèn)為，宣傳創(chuàng)新就是宣傳創(chuàng)新口號(hào)。人們無(wú)法從口號(hào)中真正認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的意義，也不能從中掌握如何創(chuàng)新。創(chuàng)新需要通過口號(hào)來(lái)強(qiáng)調(diào)，但不能僅僅依靠口號(hào)。創(chuàng)新應(yīng)該深化為企業(yè)的一種系統(tǒng)模式，成為人們工作中必然包含的內(nèi)容，讓人們?cè)诠ぷ髦邢胍獎(jiǎng)?chuàng)新，并且能掌握具體創(chuàng)新的方式。

如果只把創(chuàng)新當(dāng)成這些口號(hào)，那么它不會(huì)給你的組織帶來(lái)任何績(jī)效的提高。

第二節(jié)建設(shè)創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新不是無(wú)形的精神力量，而是可以融入工作系統(tǒng)中的組成部分。創(chuàng)新只有以系統(tǒng)的方式存在，才能自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮它的作用——切實(shí)提高組織績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。何為創(chuàng)新系統(tǒng)？什么人來(lái)構(gòu)建這個(gè)系統(tǒng)？這個(gè)系統(tǒng)該如何運(yùn)轉(zhuǎn)？這些問題都需要由經(jīng)理人來(lái)解決。