（3）舉辦創(chuàng)新比賽。圍繞一項(xiàng)主題，舉辦創(chuàng)新比賽，調(diào)動(dòng)人們的積極性。讓創(chuàng)新成為員工工作中有挑戰(zhàn)性、有趣味性的一部分。

（4）創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴。在會(huì)議上提出創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴，讓人們將創(chuàng)意和想象力發(fā)揮到極致，快速思考，迸發(fā)創(chuàng)意。例如，就某一問題提出解決辦法，目標(biāo)是1小時(shí)內(nèi)想出100個(gè)辦法。在這樣的會(huì)議上，人們可以拋開過多的客觀條件限制，盡可能地多維度思考，提出各種各樣的想法，激發(fā)無限創(chuàng)新可能。

（5）設(shè)立創(chuàng)新郵箱。建立一個(gè)專門的郵箱地址，可定義為“創(chuàng)意銀行”，人們可以隨時(shí)將自己的創(chuàng)新建議發(fā)送到該郵箱，并得到及時(shí)反饋。

（6）利用網(wǎng)絡(luò)匯聚。例如，IBM常使用互聯(lián)網(wǎng)在線收集人們的創(chuàng)意。它在網(wǎng)絡(luò)上邀請(qǐng)全世界的員工，甚至他們的家庭成員和朋友、客戶以及顧問，人們齊聚一起，參加這個(gè)全球性的開放源代碼的構(gòu)思訓(xùn)練。這個(gè)訓(xùn)練長達(dá)72小時(shí)，總計(jì)有53 000人參加了這次特殊的創(chuàng)新活動(dòng)。IBM宣布將為那些在線提出最具前途的創(chuàng)意投資1億美元。

2?及時(shí)認(rèn)可

不管什么人在什么時(shí)候提出創(chuàng)新，經(jīng)理人都應(yīng)該及時(shí)表示認(rèn)可和重視。認(rèn)可并不意味著不需要分辨。認(rèn)可創(chuàng)新有著兩層含義。第一，認(rèn)可創(chuàng)新的舉動(dòng)。認(rèn)可就是一種肯定，一種鼓勵(lì)。它能讓創(chuàng)新者對(duì)自己增強(qiáng)信心，感到自己的做法有價(jià)值。第二，認(rèn)可創(chuàng)新的態(tài)度。創(chuàng)新態(tài)度往往比某個(gè)創(chuàng)新小成果更加可貴。經(jīng)理人即使認(rèn)為該創(chuàng)新并沒有多大意義，也要及時(shí)認(rèn)可員工的創(chuàng)新態(tài)度。有了穩(wěn)定的創(chuàng)新態(tài)度，以后便能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新可能。

3?給予支持

創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須依賴一定的資源，如人力、資金、原料等。及時(shí)合理地為好的創(chuàng)新提供資源，是經(jīng)理人的職責(zé)之一。創(chuàng)新停留在想法階段是不會(huì)產(chǎn)生任何績效的，它必須經(jīng)歷實(shí)體的轉(zhuǎn)化過程。

4?寬容失敗

創(chuàng)新不可能百分之百地成功。寬容失敗，就是給下次成功機(jī)會(huì)。扔掉那些沒用的批評(píng)和斥責(zé)，把精力花在剖析失敗原因和準(zhǔn)備下次成功上。失敗帶來的是新的嘗試機(jī)會(huì)。微軟總有這樣一句話，“失敗是成功的一種需要”。

創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴小游戲1?頭腦風(fēng)暴會(huì)議

規(guī)則：與會(huì)人員5~10人，其中1人為主持人，1~2名記錄員（最好不是正式參加會(huì)議的人員），人人參與；會(huì)議時(shí)間不超過1小時(shí)，地點(diǎn)不受外界干擾，會(huì)議風(fēng)格自由奔放，嚴(yán)禁批判（延遲評(píng)價(jià)原則），求數(shù)量，善于利用別人的想法開拓自己的思路。

2?卡片式頭腦風(fēng)暴法

1)CBS法——最初的10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想；接下去的30分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想；余下的20分鐘，與會(huì)者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。(2)NBD法——5~8人參加，每人提5個(gè)以上設(shè)想，一張卡片上寫著一個(gè)設(shè)想。會(huì)議開始后，各人出示自己的卡片，并加以說明。此過程中，若有新設(shè)想立即寫下來。將所有卡片集中分類，并加標(biāo)題，然后再討論。(3)多路思維法——一個(gè)方面一個(gè)方面地想問題：Why→Where→Who→What→How。