（2）有無利潤。創(chuàng)新的目的在于提高績效，而非宣揚口號。創(chuàng)新要看得見實實在在的利潤增長。通常情況下，創(chuàng)新產生利潤需要一定的時間；但沒有或只有極少利潤的創(chuàng)新，就必須及時調整。

（3）是否一時流行。很多創(chuàng)新投入到市場中后，起初顧客大為歡迎，但他們很快便失去了興趣。這樣的創(chuàng)新，最后只得慘敗退出市場。如何判斷創(chuàng)新是一時流行還是長久受用？經理人就需要弄清該創(chuàng)新是真正創(chuàng)造了新的價值，還是只是迎合觀念的表層變動。

多年前，很多消費者都喜愛使用一種手動削蘋果皮的機器。它創(chuàng)新地改變了人們長久削蘋果皮的方式，看起來給消費者提供了方便。但是，不久這種削蘋果皮的機器就悄然退出了市場。顧客的新鮮感過了之后，理智地感受到產品的使用價值。這樣的削皮機存在著諸多不便：不能削不太規(guī)則的蘋果，不能削其他水果，操作起來比較笨重……人們不再喜愛使用它。

盡管一直沒有其他新技術產品來代替該削皮機，但它仍然遭到了市場的拋棄。正是因為它沒有傳遞真正的新價值，所以只能一時流行。

4?指導創(chuàng)新

創(chuàng)新不是一時興起，更不是靈感迸發(fā)的結果，它需要理性地實現(xiàn)。創(chuàng)新過程中，會出現(xiàn)很多錯誤和失敗。另外，過于關注創(chuàng)新本身，也會出現(xiàn)偏離以市場和利潤為導向的目標問題。這些都需要經理人進行理性化指導，使創(chuàng)新在正確的方向上提高速率。

經理人是創(chuàng)新系統(tǒng)的保護者

創(chuàng)新是脆弱的，很多創(chuàng)新產生了又迅速悄無聲息了，很多看不見的好創(chuàng)意還沒來得及發(fā)揮作用就夭折了。創(chuàng)新本身是未經實踐的，它只能停留在想法階段。這樣的創(chuàng)新想法，容易受到外界的干擾——自己的不肯定、他人的懷疑、領導的否決、客觀環(huán)境的約束等。經理人要如何保護創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的存活率？

1?暢通創(chuàng)新提議的渠道

保證創(chuàng)新渠道的通暢，使創(chuàng)新思想及時地傳達給相關人員，確保好的創(chuàng)新得以實現(xiàn)。創(chuàng)新渠道主要有以下幾種。

（1）隨時隨地交流。不管是在吃飯的片刻、茶歇的幾分鐘還是走廊里的相遇，人們都可以較輕松隨意地向領導者提出創(chuàng)新建議。這個看似非常簡單的渠道，實質上對經理人有著更高的要求。這要求經理人平時注重引導員工積極主動地提出創(chuàng)新，更重要的是，經理人要對創(chuàng)新表示出高度的重視和接納。只有這樣，人們才樂于隨時隨地向經理人輕松地提出創(chuàng)新建議。

（2）周期性收集。每周或每月向全體員工收集一次創(chuàng)新建議，鼓勵但不苛求人人都提出創(chuàng)新。該渠道最大限度地保護了每個人的創(chuàng)新可能。為一些對自己沒有信心、不敢主動提出創(chuàng)新的員工創(chuàng)造了一個自如發(fā)揮的平臺。