打造完整養(yǎng)殖產業(yè)鏈

劉永好不論做什么都追求第一，創(chuàng)業(yè)初期他養(yǎng)鵪鶉成為“世界鵪鶉大王”，后來生產豬飼料又成為“中國飼料大王”，現(xiàn)在又要當“全國養(yǎng)豬大王”。2007年8月，劉永好對外宣布，新希望集團將投資50億元啟動養(yǎng)豬項目，興辦全國最大的養(yǎng)豬基地。這位飼料大王將告別傳統(tǒng)的加工模式，試圖打造一條中國獨一無二的養(yǎng)殖產業(yè)鏈。

劉永好認為，近年來肉價飛漲主要由三個原因造成，即飼料原料價格上漲、生豬生產的周期性波動以及疾病風險導致生豬飼養(yǎng)量下降。但經過深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產方式落后，農村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能及時跟上，導致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關系失調，豬肉價格走高。劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時也造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開，全國有上億個家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督，食品安全問題也就沒法從根本上得到解決。為此，劉永好還特地寫成了一個調查報告交給溫家寶總理，得到了溫總理的肯定和支持。

有專家分析認為，打造一條中國獨一無二的養(yǎng)殖產業(yè)鏈對于全國最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的企業(yè)家劉永好來說，這種供需矛盾的激化，將是一個天大的商機，誰要是能夠巨額投資，快速建立起一個規(guī)?；F(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰將獲得高額的回報。不用說，新希望集團在這方面當仁不讓，已經斥巨資搶先“殺入”這一領域。

劉永好對記者說：“我們的計劃是在兩三年內，達到一個年產2000萬頭生豬的規(guī)模，這個在國內應該是最大的。同時在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售的養(yǎng)豬體系?！睂脮r，劉永好將成為“中國第一豬倌”。

在這個龐大的養(yǎng)殖產業(yè)鏈中，劉永好的具體布局是，新希望將承擔其中的飼料、育種、屠宰、技術服務等重要環(huán)節(jié)，同時在全國各地，招募那些在城里掙到錢的農民回家養(yǎng)豬，承擔養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)。以育種為例，新希望除了培育國內著名的榮昌豬，還直接引入世界最好的豬種加拿大海波爾豬，而且建立基因庫。目前，新希望已在山東和四川建立起兩個育種基地，投入過億元。據劉永好介紹，有了自己的基因庫之后，就可以徹底解決種豬問題，而這絕不是一般養(yǎng)殖戶能做到的。在整個體系布點上，劉永好的安排是，在全國各地選址，建立核心部落，一個部落里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個父母代種豬場，同時動員幾千戶農民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過5000頭，形成年產20萬頭到30萬頭的規(guī)模。也就是說，新希望提供飼料、種豬、技術服務、質量監(jiān)控，并保證收購，農戶負責養(yǎng)殖，形成一個產、供、銷一體化的養(yǎng)殖產業(yè)鏈。

談及新希望用巨資打造的養(yǎng)殖產業(yè)鏈時，劉永好顯得格外興奮，他強調，這個養(yǎng)豬體系還包含著一個“名牌產業(yè)鏈”： 飼料是“國雄”飼料，種豬是“榮昌豬”、“海波爾豬”，屠宰加工環(huán)節(jié)是“千喜鶴”、“美好”，每一個環(huán)節(jié)都是中國名牌，把這些品牌整合起來就形成了一個名牌豬肉產業(yè)鏈。今后，居民購買豬肉肯定要看一下，這是哪個牌子的豬肉，不會和現(xiàn)在一樣，隨便買都一樣。相比之下，新希望的每一塊豬肉都是可以追溯的：“祖宗三代”是什么血統(tǒng)，在哪個養(yǎng)豬場養(yǎng)大，什么時候吃過什么，用過什么藥，等等。這是真正、徹底的放心肉。

劉永好說：“這就是我們新希望集團未來兩三年內工作的重中之重，實際上最近一兩年也一直在忙這個事情，整個新希望集團在這方面的儲備，更不是幾年的事情了，我們現(xiàn)在畜牧專業(yè)方面的人才就有4000多人，這都是多年有意識積累下來的。新希望把這個規(guī)模化養(yǎng)豬做起來了，豬肉供應緊缺、食品安全兩大問題都可以得到根本解決，而多年來一直經營艱難的農牧業(yè)企業(yè)，也有機會得到一個大發(fā)展?！?/p>

過去幾年，劉永好多次考察美國最大的豬肉企業(yè)史密斯菲爾德，后者利用需求快速膨脹期，借助資本市場，通過不斷聯(lián)合、兼并，迅速做大，打通整個產業(yè)鏈，形成銷售上百億美元的企業(yè)。劉永好說：“中國是世界上最大的消費國，卻沒有一家世界性的龍頭企業(yè)，在農牧業(yè)這一領域新希望有這個義務，也有這個實力來做到‘讓各種膚色的人群吃上中國產的豬肉’。這就是新希望集團發(fā)展的希望所在。”

2008-2009年，在全球金融危機的影響下，我國養(yǎng)殖業(yè)遭受沉重打擊。2009年上半年，整個行業(yè)銷售下跌5.5%，行業(yè)內很多企業(yè)不得不停產、減產、裁員。而新希望集團在全體員工的共同努力下，取得了良好業(yè)績，實現(xiàn)了集團第一個五年規(guī)劃的目標，銷售額達到500億元，跨入世界級農牧業(yè)企業(yè)之列，并保持了高速增長的發(fā)展態(tài)勢。

談到下一個五年規(guī)劃，劉永好用“機遇”、“激情”、“創(chuàng)新”三個關鍵詞寄語新希望人。機遇：  中國居民生活質量已達到較高水平，國家在一段時間內高速發(fā)展，這是許多企業(yè)發(fā)展的良好機遇。目前，我國的農牧業(yè)處在從散戶養(yǎng)殖到規(guī)模養(yǎng)殖的轉型期，規(guī)?；男竽翗I(yè)是大勢所趨。未來，新希望飼料板塊要將以前經銷商式的營銷變?yōu)榉帐綘I銷，并以飼料為原點，上下拓展，打通產業(yè)鏈。對于未來的5年，新希望制訂了新的規(guī)劃，規(guī)劃的目標來自于對現(xiàn)在形勢和未來態(tài)勢的認同，來自于自信和激情，抓住機遇才能前進和發(fā)展。

激情：  優(yōu)秀的經理人不會叫苦和抱怨，用正向的思考方式，考慮如何培養(yǎng)人才，如何拓展市場，如何完善制度、優(yōu)化流程。他對現(xiàn)狀和未來充滿激情。每個人的激情感和幸福觀有關，和金錢不是正相關。新希望倡導充滿激情和陽光的人生觀，用激情創(chuàng)造未來。新希望集團提倡感恩的心，感謝改革開發(fā)和國家發(fā)展帶來的機遇，感謝公司里我們的協(xié)同伙伴，感謝公司的合作方、供應商，感謝新希望產品的消費者對我們的信任，并要不辱這種信任。

創(chuàng)新：  新希望集團在文化和管理方面有自己的優(yōu)勢，也從同行身上看到了活力、挑戰(zhàn)和競爭。這要求企業(yè)要在創(chuàng)新中發(fā)展，要持續(xù)進行科研創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、行業(yè)成長模式和發(fā)展的創(chuàng)新。所有的創(chuàng)新，都離不開“人”的參與。所以，新希望會引進和培養(yǎng)年富力強的、專業(yè)的、心態(tài)好的研發(fā)人才和管理人才。通過“新希望商學院”、“新希望青年干部培訓班”、“MT計劃”等內外部相結合的培養(yǎng)模式，建立新希望干部梯隊的培養(yǎng)制度。突破民企生命周期

劉永好是中國民營企業(yè)家的杰出代表，從30年前的兄弟四人白手起家，辭職養(yǎng)小雞、養(yǎng)鵪鶉的大膽創(chuàng)業(yè)青年，到今天家大業(yè)大、謹慎行事的中國首富，劉永好歷經了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他創(chuàng)造了一個響當當的民族品牌--新希望集團。30年來，面對數輪讓無數企業(yè)沉浮起落的商業(yè)周期，一個又一個“明星”企業(yè)交替登場，一個又一個暴利產業(yè)冷熱輪回。劉永好成為中國商界少有的屹立不倒的“常青樹”，在中國改革開放的浪潮中，劉永好和他的新希望集團譜寫了最為成功的創(chuàng)業(yè)故事。

2006年1月20日晚，CCTV “2006中國經濟年度人物”評選在北京揭曉，劉永好等10位經濟明星攜手捧得“中國經濟年度人物”獎杯。

有趣的是，在CCTV “2006中國經濟年度人物”頒獎典禮上，首次出現(xiàn)了一對兄弟同臺亮相的場面。劉永好的二哥劉永行是CCTV “2001中國經濟年度人物”獲獎者，他是為四弟劉永好來頒獎的。一對親兄弟，一南一北，兩家飼料大型企業(yè)的掌門人，在相同的領域，為中國農業(yè)的發(fā)展，各自盡心盡力打拼著，作出了杰出貢獻。

劉永好在頒獎典禮上深情感言：“從小我們兄弟幾個受父母的教育很深，雖然父母早已過世，但每年我跟我的幾個兄弟仍然會到我的父母墳墓前向他們匯報這一年我們做了什么，匯報下一年我們還要做什么。今年我匯報了很多，講了很多，我感覺父母要求我們做事，第一要有良心，要對得起農民，對得起周邊的人，對得起領導，我們基本做到了?！?/p>

劉永好經歷了中國改革開放30多年來經濟高速發(fā)展的全過程。他說：“中國改革開放也只有31年，這31年對西方來講不算什么，但對中國新一代的企業(yè)人來說，就是全過程。這個過程中，有不少企業(yè)倒下去了，至今尚存的企業(yè)并不多，但長江后浪推前浪，不斷有一些企業(yè)又站起來了，他們做得也非常優(yōu)秀，或許做得更好。我為中國這些新來的、優(yōu)秀的企業(yè)家的成長而叫好?！?/p>

劉永好說：“我覺得做企業(yè)跟做人一樣，生命的意義在于這個過程。在這個過程中，你不斷地給自己制定目標，不斷完成這些目標，在這個過程中感到欣慰。我們去旅游，不在乎到了終點究竟怎么樣，而在于旅途中的所見、所聞，在于整個過程中的享受?！?/p>

劉永好又說道：“實際上，新希望也只有短短28年的歷史。作為新一代的老企業(yè)家，怎么樣保持旺盛的斗志，同時繼續(xù)保持我們的企業(yè)家精神，顯得尤為重要。”

當記者問劉永好20多年來屹立不倒的根本原因時， 他沒有正面回答，而是說了下面這段耐人尋味的話：“20世紀80年代中期，我就開始參加國內企業(yè)家的一些重要活動。到了90年代出席這些企業(yè)家會議時，就發(fā)生了一些變化?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動，變化就非常大了。是什么變化呢？原來跟我們一起開會的老企業(yè)家越來越少了。他們到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。記得兩年前，我見到萬向集團的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見到我也非常高興。他創(chuàng)業(yè)比我們還要早，腳踏實地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來轉為民營，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術方面已經非常專業(yè)化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個人非常有同感：  我們那個年代走過來的企業(yè)家，所剩無幾了……”

劉永好感慨地說：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木橋上行走，沒有踩好，掉下去了；有些人在關鍵時候跑不動，被‘老虎’、‘獅子’吃掉了?？傊?，競爭就是這樣，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了?，F(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木橋上掉下去，遺憾的是掉下去了之后，再翻過身來就非常難了?！?/p>

劉永好告誡民營企業(yè)家：“現(xiàn)在有很多企業(yè)老板總是喜歡說，要在多少年內進入世界500強，我認為這是不切實的妄想。在20年前我就聽到過這樣的豪言壯語。可是，現(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經找不到蹤影了。做企業(yè)要務實，一步一步扎實推進，想一口吃成個胖子是不可能的。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，如果你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大?！?/p>

盲目發(fā)展，一味求大這也許是造成中國民企短命的根本原因。劉永好舉例說：“1995年我到北京參加全國政協(xié)會議，有一位民企老總在發(fā)言時說：  ‘我們企業(yè)每年的增長速度是10倍，多少年之后我們就可以達到世界500強?！谏线呏v，我在下邊算，不得了，10年之后，這個企業(yè)能把地球買下來！當時，我就覺得這個企業(yè)不會活多久。果然，3年后這家企業(yè)就破產了。”

另外，中國的家族企業(yè)要做大做強，必須逐步擺脫家族的特色，要克服家族制管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。決策要講究科學，多聽聽別人的意見，集思廣益。劉永好說，我的公司也有些人，經常說一些不太順耳的話，來找我說這個問題怎么樣。在私營企業(yè)，一般都是老板怎么說，下屬就怎么做。如果企業(yè)完全這么做，那么這個企業(yè)肯定長不大，因為老板的能力是有限的，他的知識、信息和聰明才智畢竟是有限的。所以，企業(yè)做到一定的規(guī)模后，一定要克服家族制管理，要對企業(yè)忠誠，而不是對個人忠誠。比如，老板要做一件事情，有人對老板說：“我做過調查，你這樣做不可以啊?！睆难矍皝砜?，他可能對老板不夠尊重，但是，從長遠來看，老板最終要感謝他。

綜觀劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，其間，他有成功的喜悅，也有失敗后的痛苦，有敢為天下先的萬丈豪情，也有如臨深淵般的小心謹慎。不論怎樣，劉永好始終以其謙遜姿態(tài)、平常心態(tài)，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進的欲望，始終保持清醒的頭腦，才讓他屹立不倒，不斷探尋財富的前沿和邊際。