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3. 丁磊:“網(wǎng)聚”財富(3)

草莽生長 作者:余勝海


三次跳槽后自立門戶

1993年7月,丁磊被分配在寧波電信局做程控交換機維護。與丁磊同年分配進電信局的有16個人,幾乎都來自名牌高校,很多人對電信局旱澇保收的工作很滿意,認為工資、福利都不錯。但丁磊無法接受這樣的工作模式和評價人的標準,他在大學(xué)里已經(jīng)體現(xiàn)出的不服人管的脾氣再次顯現(xiàn)出來。1995年丁磊從電信局辭職。辭職時,遭到父母的強烈反對,但他去意已定,一心想出去闖一闖。他說:“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺?!?/p>

后來丁磊認為,在電信局雖然枯燥,但是他在電信局的最大收獲是學(xué)會了Unix和電信業(yè)務(wù),接觸到了BBS和Internet。為多學(xué)點知識,丁磊幾乎天天在晚上24點以后才離開單位,從而學(xué)會了Unix的精華。網(wǎng)易的成功,丁磊認為與使用Unix是無法分開的。

1995年,丁磊從電信局辭職后就南下廣州。后來有人問丁磊為什么不去北京和上海而選擇去廣州,丁磊說道,當(dāng)時廣州是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū),那里的外企有著靈活而且獎罰分明的制度,同時又沒有官僚習(xí)氣,對于年輕人來說,這些無疑都是極具吸引力的。丁磊還舉了一個例子:  如果廣州人和上海人的口袋里各有100元,然后去做生意,那上海人會用50元錢作家用,用另外50元錢去開公司,而廣東人則會再向朋友借100元錢去開公司。因此,我就去了一家有名的軟件外資公司。丁磊用這個例子來表達自己所作的選擇,意味深長,充滿睿智。

丁磊認為,在外資企業(yè)上班雖然待遇好一點,但是同樣很沉悶,每天機械性地重復(fù)同樣的工作,對人的創(chuàng)造性是一種壓制。覺得老是搞數(shù)據(jù)庫沒有發(fā)展前途,于是他又決定離開Sybase。

1996年5月,丁磊應(yīng)聘到廣州的一家ISP公司當(dāng)總經(jīng)理技術(shù)助理。在ISP公司的一年時間里,由于外界激烈的競爭和昂貴的電信收費,導(dǎo)致ISP幾乎無法生存。過程中,丁磊提出過自己的想法,但是被否定了,最終看著公司走向沒落,因此丁磊決定離開公司。

丁磊剛離開ISP公司的時候,心情很矛盾,不知道是再回外企工作,還是自己創(chuàng)業(yè)。考慮了大概5天,丁磊決定自己來嘗試一下?,F(xiàn)在來看當(dāng)初是很冒險的,因為他根本不知道公司該靠什么賺錢。丁磊說:“當(dāng)時我天真地認為只要寫一些軟件,做一些系統(tǒng)的集成就可以了,后來幾乎造成公司無法生存?!?/p>

1997年5月,已經(jīng)跳槽三次的丁磊決定自立門戶,創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。丁磊憑著“希望網(wǎng)民上網(wǎng)變得容易”這樣一個簡單的理想催生了網(wǎng)易。

網(wǎng)易剛成立時很是寒酸:  3個人,一間只有17平方米的房間,注冊資金只有50萬元。這筆資金是丁磊幾年來寫程序積攢下來的,丁磊占有50%以上的股份,成為真正的老板。

丁磊此前雖然在幾家公司上過班,但都是從事技術(shù)工作,沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗?,F(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,不知道如何管理。丁磊回顧說:“當(dāng)時認為只需管好兩三個人就行了,哪知企業(yè)管理需要如此多的時間、經(jīng)驗和知識?!本瓦@樣,3個人整天擠在一個17平方米的房間里面寫軟件。

  

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