【實例展示】

實例一：

作為目前互聯(lián)網(wǎng)上功能最強大的免費搜索引擎Google公司，其飛速發(fā)展的成功秘訣就是創(chuàng)新。

打開Google的頁面，上面只有一個簡潔樸素的關(guān)鍵詞輸入框，沒有任何廣告的干擾。Google的創(chuàng)始人拉里·佩吉指出：“我們的頁面會如此干凈，并不是因為我和布林（Google的另一個創(chuàng)始人）有潔癖，而是因為這是一個商業(yè)決策?！?/p>

據(jù)說，Google頁面如此干凈的最初原因是，Google成立時還沒有來得及設(shè)計頁面。而后，Google的創(chuàng)始人們很快就意識到，對于搜索引擎的用戶而言，這樣就已足夠了。

美國Web Top統(tǒng)計公司的調(diào)查報告也證實了這一點：人們在搜索內(nèi)容的時候，一般的忍耐程度是12秒，如果在12秒內(nèi)找不到自己所需要的內(nèi)容，就會超出忍耐的限度，從而選擇離開。因此，Google頁面打破了一般的網(wǎng)頁設(shè)置樣式，跳出舊思路，另辟蹊徑，采取了這種簡潔的頁面設(shè)置方式。事實證明，頁面的空白部分包含著巨大的商業(yè)價值：每個月至少會吸引5000萬忠實用戶，并且用戶滿意率高達97％！

如今，Google公司的實力不斷壯大，甚至強大到讓比爾·蓋茨都有點寢食難安。在Google的索引目錄中，存儲有30億個網(wǎng)頁及網(wǎng)頁快照，用戶可以使用86種語言方案進行搜索。如今，Google平均每天接受的搜索次數(shù)為15億人次，全球大約80％的搜索目標是通過Google搜索到的。

這就是簡潔的力量！這也是創(chuàng)新的力量！

實例二：

3M公司倡導創(chuàng)新精神并且鼓勵員工創(chuàng)新。在這里，只要你肯創(chuàng)新，即使失敗也會受到鼓勵。

公司領(lǐng)導說：“在3M公司,你有堅持到底的自由,也就是意味著你有不怕犯錯、不畏失敗的自由?！痹?M公司的企業(yè)文化里,幾乎任何人的任何新構(gòu)想,都是可接受的。對于犯錯，公司采取寬容的態(tài)度，因為公司認為一個不犯錯的人勢必不是一個愛創(chuàng)新的人，要創(chuàng)新就必須允許犯錯。這里有一個很典型的例子說明了3M公司對犯錯的寬容態(tài)度。

該公司一位高級負責人,曾經(jīng)嘗試進行一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，但由于中間發(fā)生意外，造成了1000萬美元的巨額損失。當時，許多人對他的這種做法非常不滿，有的甚至提出應立即把他開除。但是，公司董事長卻堅持認為這是創(chuàng)新的“副產(chǎn)品”,是一種可以原諒的錯誤。如果繼續(xù)給他工作的機會,他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的人。相比那些因為懼怕失敗而不敢創(chuàng)新的人來說，犯這種錯誤的人要珍貴得多。

結(jié)果，在董事長的信任下，這位創(chuàng)新失敗的高級負責人不但沒有被開除,反而被調(diào)任同等重要的職務。后來,他吸取上次失敗的教訓，重新進行實驗，結(jié)果大獲成功，為公司發(fā)展作出了卓越的貢獻。這顯示了3M公司對待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度，也是鼓勵創(chuàng)新的極好證明。

【點評分析】

創(chuàng)新精神對于一個公司來說非常重要，它意味著從無到有,開風氣之先河,雖然其中充滿了風險和不確定性，但同時也有很多的機遇。因此,要創(chuàng)新就不能懼怕風險、挫折和失敗，很多知名公司總是鼓勵員工進行冒險和嘗試,同時也寬容失敗,不以成敗論英雄,而是以能否創(chuàng)新論英雄。

創(chuàng)新型員工是公司發(fā)展的推動器，是個人成長的助力器，要成為一流員工，就要敢于創(chuàng)新。

在人才競爭日益激烈的今天，什么能讓一個員工在眾多員工中脫穎而出？什么能讓一個員工跟得上時代前進的步伐，不被社會所淘汰？什么能讓一個員工在職場中百戰(zhàn)百勝，笑傲風云？成功人士的經(jīng)驗告訴我們：創(chuàng)新是必勝的武器。

“創(chuàng)新”是什么？“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我改?！痹谖覀兊娜粘９ぷ髦校皠?chuàng)新”就是突破現(xiàn)有的僵化的工作程式，打破經(jīng)驗主義和教條主義的條條框框；就是從無到有；就是前無古人；就是標新立異。

企業(yè)家愛德華曾說：“沒有創(chuàng)新精神的人是可悲的，他們其實毫無用處?！?/p>

這句話也許有點絕對，但也在一定程度上折射出了一個道理：沒有人不喜歡創(chuàng)新，沒有老板不喜歡有創(chuàng)新精神的員工。

因此，做一個具有創(chuàng)新精神的員工將會給你的工作帶來更多的收獲。在工作中，如果你一味遵循舊的思路，遇到問題不肯開動腦筋，從另一條路去找方法，那么，你就永遠不可能做出什么成績。

唯有創(chuàng)新才能做出精品，超越他人。也就是說,要想在工作中出人頭地，就必須學會以新制勝，在新意上做文章，方能有所成就。傳統(tǒng)的老路子也許很安全，但缺乏新意，老套古板，很難適應瞬息萬變的市場。

多數(shù)人認為在工作要遵守服從原則，越聽話領(lǐng)導越喜歡。要盡量按照領(lǐng)導的意思來做事，不得有絲毫的改動，不然就是不尊敬領(lǐng)導的表現(xiàn)，如果什么事都愛表現(xiàn)自己，老板反而覺得你缺乏自知之明。其實，這種想法是錯誤的，按照領(lǐng)導的想法去辦事自然是應該的，但是如果你對領(lǐng)導的意圖沒有任何創(chuàng)新精神，你在工作上沒有任何主動精神，那么久而久之你將成為一個被動工作的員工，沒有自己的想法，如同一個被操縱的木偶。作為一個領(lǐng)導來說，他更喜歡什么樣的員工呢？領(lǐng)導喜歡的不是聽話的奴才，而是會動腦子想辦法的聰明人。

【行動指南】

可以肯定，沒有哪個老板喜歡那些在工作中不動腦筋，完全照條例、框框去工作的員工，因為這種員工缺乏創(chuàng)新精神，缺少必要的推陳出新的勇氣。因此，許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成自動自發(fā)的人。因為自動自發(fā)的員工，有獨立思考的能力，能做出更出色的業(yè)績。他們不會像機器一樣，別人吩咐做什么就做什么，他們往往會發(fā)揮自己的創(chuàng)意，出色地完成任務。那么，在工作中又怎樣才能做到自動自發(fā)呢？

（1）主動思考問題。工作中需要主動思考、解決問題，那些在遇到問題時懂得變通的員工才是領(lǐng)導最欣賞的員工，因為他們能在領(lǐng)導想得到的地方做得很好，也能在領(lǐng)導者想不到的地方動腦筋主動尋求解決的辦法。

（2） 熱愛自己的工作。那些得到升遷的人往往是那些對工作無比熱愛的人。他們把工作當成事業(yè)，因為他們對這份工作有著很大的興趣。當一個人對一件事感興趣，他必然會投入很大的精力對它進行研究，必然會做得與眾不同，必然會學習更多相關(guān)的東西解決不斷出現(xiàn)的問題。所以，我們在選擇工作時要盡量選擇自己喜歡的工作，才會在工作中體會到創(chuàng)新的樂趣。

（3）發(fā)揮主觀能動性，懂得變通。要獲得領(lǐng)導的喜歡就要學會發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導交辦的各項任務，在完成任務的過程中發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，必要的時候還可以進行靈活的變通。有的人認為變通就是自作主張，是不聽從領(lǐng)導命令的表現(xiàn)，其實，變通要看具體是什么場合，什么情況，不能一味地聽從老板，也不能一味地進行變通。要善于并敢于變通，以免該斷不斷，坐失良機。只要變得合理、變得有據(jù)，就能通得有效，就能得到領(lǐng)導的賞識。