明朝的李贄，從小家境貧寒，青年時(shí)代在顛沛流離中度過，立志著書時(shí)已54歲了。他的名著《焚書》和《藏書》竟然是在60歲之后才完成的。

近代畫壇巨匠齊白石30歲才開始學(xué)畫，后來成了蜚聲海內(nèi)外的大畫家。

他們3人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是“大器晚成”。如果他們不夠耐心，顯然是無法取得成功的。

要想獲得成功，除了要接受良好的教育、具備充沛的精力外，還有一件事很重要———抓住時(shí)機(jī)，果斷行動(dòng)。如果你能學(xué)會(huì)在時(shí)機(jī)來臨之前識(shí)別它，在時(shí)機(jī)溜走之前就采取行動(dòng)，一切難題都會(huì)迎刃而解。那些曾經(jīng)遭遇失敗的人，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)總是一味地沮喪，卻不曾意識(shí)到：雖然自己一而再、再而三地努力，最終卻總是歸于失敗，其原因就是自己在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)沒有果斷地采取行動(dòng)。

普通犬類的攻擊一般是咬對(duì)方的腹部和腿，而藏獒的格斗捕殺特點(diǎn)則是：猛撲上去，用嘴和利牙直接封喉，封喉后就死咬住不松口，直到對(duì)方斃命。藏獒養(yǎng)精蓄銳，屏息以待，把握時(shí)機(jī)，果斷出擊，終有一刻，它的激情和體能會(huì)全面爆發(fā)，支撐自己那勇猛的一擊。

20世紀(jì)70年代，西藏邊防工團(tuán)的一位副團(tuán)長(zhǎng)就曾親眼看見一只大藏獒在兩分鐘之內(nèi)將一匹戰(zhàn)馬的喉管咬斷。

果斷是成大事者成功的資本，是一種良好的做事心態(tài)。果斷要以果敢為基礎(chǔ)，要求人們當(dāng)機(jī)立斷，迅速地做出決定并且執(zhí)行決定。果斷的人能適時(shí)地做出深思熟慮的決定，并且徹底地執(zhí)行這一決定，在行動(dòng)上沒有任何不必要的躊躇和疑慮。

遇到困難時(shí)，如果我們能抓住時(shí)機(jī)，果斷行動(dòng)，就能有效地克服不必要的猶豫和顧慮，勇往直前。有的人面對(duì)困難，左顧右盼，顧慮重重，看起來思慮全面，實(shí)際上渺無頭緒，不但分散了同困難做斗爭(zhēng)的精力，更重要的是銷蝕了同困難做斗爭(zhēng)的勇氣。在這種情況下，果斷則表現(xiàn)為沿著明確的思想軌道，擺脫對(duì)立動(dòng)機(jī)的沖突，破除猶豫和顧慮，堅(jiān)定地采納在深思熟慮的情況下擬定的克服困難的方法，并立即行動(dòng)起來同困難進(jìn)行斗爭(zhēng)，以取得最大效果。當(dāng)情況發(fā)生突變時(shí)，果斷使我們能夠很快地分析形勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷、不失時(shí)機(jī)地對(duì)計(jì)劃、方法、策略等做出正確的調(diào)整，使其能迅速地適應(yīng)不斷變化的情況。

常言道：“事業(yè)成敗在于人?！边@句話被日本三洋公司總經(jīng)理井植薰視為座右銘。三洋公司起步雖然較晚，但在他的領(lǐng)導(dǎo)下迅速發(fā)展壯大，并很快與本田、索尼等幾家大公司齊名。三洋公司之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，靠的就是人才！

井植薰造就人才的方法不僅僅是培養(yǎng)，他還很重視體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的結(jié)合。他認(rèn)為，只有當(dāng)人動(dòng)腦筋干活時(shí)，才是真正地在勞動(dòng)。

一次，三洋公司所屬的一家子公司的經(jīng)理對(duì)他說：“不知怎么搞的，公司老不賺錢，您能否看看是什么原因？”

井植薰聽后，指著零部件問陪同自己一起參觀的經(jīng)理說：“這種零部件，是花多少錢買來的?”

“這個(gè)……我不知道，這得問采購(gòu)員?！苯?jīng)理回答。

“是嗎？你不知道？既然如此，讓采購(gòu)員當(dāng)經(jīng)理怎么樣？這樣就會(huì)賺錢了。”井植薰說。

還有一次，井植薰到一家分廠了解虧損的原因。他和分廠的廠長(zhǎng)進(jìn)行了這樣一番對(duì)話：

“原料是不是買貴了?”

“不是?！?/p>

“是工作不認(rèn)真嗎?”

“大家都在全心全意地工作，不用加班。”

“售價(jià)是不是太便宜了?”

“也并非如此，我們的產(chǎn)品定價(jià)在市場(chǎng)上也算高的?！?/p>

井植薰心里明白了，如果這3個(gè)基本條件都具備，工廠就不可能虧損，而現(xiàn)在工廠確實(shí)虧損了，說明廠長(zhǎng)根本不了解工廠的情況。于是，他對(duì)廠長(zhǎng)說：“這樣還賺不到錢的話，只好撤你的職了。”

井植薰認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)不振更換經(jīng)理，工廠經(jīng)營(yíng)不善更換廠長(zhǎng)，是鐵的原則。更換領(lǐng)導(dǎo)人并不意味著是葬送他們。人各有其所能與不能，將其從不適合的崗位調(diào)到適合的崗位上，這對(duì)他們來說，未必不是一件好事。

如果一名員工在自己的工作崗位上不稱職，而企業(yè)管理者又不能及時(shí)地將其撤換、裁減或者調(diào)到他能勝任的崗位上去，那么，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)受到影響。企業(yè)管理者需要用鐵的手腕，把那些干不好的員工“清理”掉。

面對(duì)突然變故，有些人手足無措，而那些偉大的人物卻鎮(zhèn)定自若，他們都是果斷決策的高手，審時(shí)度勢(shì)后，該出手時(shí)就出手。那些優(yōu)柔寡斷者，簡(jiǎn)直就無可救藥。他們不敢決定任何事情，因?yàn)樗麄儾恢罌Q定的結(jié)果究竟是好是壞，是吉是兇。有些人能力不小，人格也好，但因?yàn)閮?yōu)柔寡斷，他們的一生都給糟蹋了。

一份針對(duì)2500名事業(yè)失敗者的調(diào)查報(bào)告顯示，他們失敗的原因雖然有很多，但“該出手時(shí)不出手”幾乎高居所有失敗原因的榜首。

另一份針對(duì)數(shù)百名成功企業(yè)家的調(diào)查報(bào)告顯示，他們每個(gè)人都有迅速下定決心的個(gè)性，該出手時(shí)就出手。