做事應(yīng)居安思危，未雨綢繆。這樣，在危險來臨時，才能從容應(yīng)付。凡事只有經(jīng)過深思熟慮，才能采取行動，切不可求一時之便，或被眼前的繁榮假象所迷惑，而放松了警惕。

藏獒是一種時刻都保持著危機(jī)感的動物。能生存下來的藏獒，都經(jīng)歷了太多的生死之戰(zhàn)，有很多次它們都是憑著勇猛才把自己從死亡線上拉回來的。敵人在它們身上留下了太多的傷痕，而這些傷痕也見證了它們頑強(qiáng)的生命力。因自然衰老而死亡的藏獒在獒群中所占的比例極其微小，由此我們可以想象得出它們的生存環(huán)境是多么惡劣。正因?yàn)槿绱?，藏獒必須時刻保持高度的警惕性，因?yàn)槲ｋU始終圍繞在它們身旁。只要它們稍有松懈，就有可能喪失生命。

那些或長或短飼養(yǎng)過藏獒的人都清楚，除了藏獒熟悉的人或動物之外，任何陌生的人或動物想接近它們都非常困難。一旦有陌生的人和動物試圖靠近自己，藏獒就會近乎瘋狂地對其發(fā)起攻擊，而且這種攻擊是致命的———它們會直奔其喉嚨而去。

人們往往習(xí)慣于既定的行為模式及工作方式，沉醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)。就如同系在馬戲團(tuán)里的大象腳上的那根鐵鏈一樣，這種習(xí)慣和沉醉既阻礙了個人的進(jìn)步，又限制了組織的發(fā)展。

人都具有惰性。一旦環(huán)境穩(wěn)定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進(jìn)取。社會在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的年代。任何人如果不緊跟時代的步伐前進(jìn)，就會成為落伍者。

世界人口在飛速增長，相應(yīng)而來的是大量人才的出現(xiàn)。在組織中，任何員工都不是獨(dú)一無二、不可或缺的。失去了一個員工，組織馬上就可以在社會上找到同樣類型的人才補(bǔ)充進(jìn)來。作為員工，我們應(yīng)該像藏獒一樣時刻保持危機(jī)意識。工作是什么？工作就是生存的保障，衣食住行都要靠工作所獲得的薪水來維持。丟掉了工作，你就丟掉了一切，更不要說理想和事業(yè)了。因此，一個人保衛(wèi)自己的工作，就要像藏獒保衛(wèi)自己的生命一樣，時刻都要有危機(jī)意識。只有具備了危機(jī)意識，你才能不滿足于已經(jīng)取得的成績，你才能督促自己在工作之余學(xué)習(xí)新的知識和技能。

經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，市場競爭激烈殘酷，沒有危機(jī)意識，組織就會面臨“殺機(jī)”；時刻保持危機(jī)意識，組織就會迎來“生機(jī)”；一個組織是否具備危機(jī)意識，關(guān)系著它應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)力，也維系著它的生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。一個組織如果滿足于過去的成就，就很容易因?yàn)楹雎愿偁幁h(huán)境的變化而喪失危機(jī)意識。一個組織的危機(jī)意識越小，其變革的動力就越小，創(chuàng)新的精神就越弱，也就越容易在競爭激烈的市場環(huán)境中遭受挫敗。

一些企業(yè)在創(chuàng)立之初，不僅對市場環(huán)境十分敏感，而且熱衷于創(chuàng)新與變革。但這些企業(yè)取得了一定成績之后，就逐漸對市場變化失去了感覺，沒有了危機(jī)意識，并最終被競爭對手打敗。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望自己的企業(yè)更加強(qiáng)大，希望自己的企業(yè)能長久地發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立一種危機(jī)意識。不僅要讓員工感覺到海面的波濤洶涌，更要讓他們感受到海底的暗流涌動，要讓他們時時警惕，處處小心。只有具備了這種危機(jī)意識，一個企業(yè)才能調(diào)動員工的積極性，才能創(chuàng)新性地開展業(yè)務(wù)。

競爭對手總會給你帶來壓力，逼迫你努力地投入到“斗爭”中，并想辦法成為勝利者。在同競爭對手的對抗中，你才能真正磨練自己。從這個意義上說，競爭對手就是你前進(jìn)的推動力，就是你成功的催化劑。

正如藏獒是在與對手不斷進(jìn)行較量的過程中提高其生存的能力一樣，中國人民解放軍之所以擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，就在于中國人民解放軍時時刻刻有現(xiàn)實(shí)中的敵人和假想中的“敵人”。

如果沒有國民黨軍隊的5次圍剿，怎么可能有經(jīng)過長征磨練百折不撓的紅軍呢？如果沒有百團(tuán)大戰(zhàn)，沒有平型關(guān)大捷，又怎么能顯示出中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的八路軍的強(qiáng)大作戰(zhàn)能力呢？

朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，中國國內(nèi)基本上沒有大規(guī)模的戰(zhàn)爭，但是，中國人民解放軍始終把訓(xùn)練的基點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界一流軍隊，并在自己的軍事演習(xí)中模擬與其交手的過程。

20世紀(jì)80年代以后，中國人民解放軍還借鑒西方軍隊作戰(zhàn)訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)和方法，在集團(tuán)軍級作戰(zhàn)部隊中培養(yǎng)“藍(lán)軍”司令，組建“藍(lán)軍”部隊，為部隊訓(xùn)練制造“敵人”。可以說，把世界上最強(qiáng)大的軍隊作為自己的“假想敵”，是中國人民解放軍保持活力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

企業(yè)不可能培養(yǎng)“藍(lán)軍”，但企業(yè)應(yīng)該時刻保持危機(jī)意識。在企業(yè)管理中，一個管理者有沒有憂患意識，能不能透過企業(yè)表面的繁榮去發(fā)現(xiàn)問題，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)中，是非常重要的。凡是有大作為的企業(yè)家，一定是始終保持市場警惕的企業(yè)家。