好的公司大都有專業(yè)的人力招聘規(guī)范。一位進(jìn)入高盛的朋友談到他應(yīng)聘高盛的經(jīng)歷。高盛在全球招聘一位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，首先需要在上萬(wàn)人的問(wèn)卷中挑選出的20個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)聘者，邀請(qǐng)他們到高盛的總部進(jìn)行多層次的面試。最后選出了一位白人和我的朋友兩人作為比較對(duì)象，擇優(yōu)錄取。每人身邊配備了5個(gè)調(diào)查人員，從不同的角度觀察應(yīng)聘者的思維和生活習(xí)慣。最終，我的朋友勝出，而勝出的原因是，在一次就餐時(shí)，白人青年沒(méi)有嘗菜就在菜盤(pán)中撒入了鹽，這個(gè)細(xì)節(jié)使得他成了最后的被淘汰者。事后問(wèn)及原因，高盛的調(diào)查員說(shuō)：“他沒(méi)有嘗菜，不知咸淡的情況就撒鹽，這僅僅是關(guān)系到菜的口味，但是這能夠反映出他習(xí)慣性的思維和判斷方式，假設(shè)現(xiàn)在他面對(duì)一個(gè)大額的投資，如果沒(méi)有充分的調(diào)查，輕率的做出決策，將會(huì)給企業(yè)造成極大的損失?！?/p>

越是在選拔人才過(guò)程中重視有加的企業(yè)，越能夠給進(jìn)入企業(yè)的人才搭建成功的平臺(tái)，越能夠使聘用的員工才能得到最大的發(fā)揮。

我曾經(jīng)代表所在的集團(tuán)公司去全國(guó)多個(gè)城市選擇并購(gòu)的企業(yè)。在一家朋友推薦的企業(yè)考察時(shí)，剛走進(jìn)辦公室不久，老板當(dāng)著我的面就大聲對(duì)著員工喊叫：“怎么半天了還不倒水來(lái)？！”當(dāng)員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢將水杯放在我面前時(shí)，老板又大聲呵斥員工：“為什么不放茶葉？！”我猛然感到，這樣的企業(yè)老板不可能帶出我們所需要的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而且，這樣的老板，也不是我們需要的合作伙伴。相互尊重是合作的基礎(chǔ)，他對(duì)員工的不尊重，讓我看到他對(duì)我的尊重所隱含的虛偽，也可以想象他與不同級(jí)別和身份的客戶合作可能是什么態(tài)度，可見(jiàn)我們合作所產(chǎn)生的未來(lái)。盡管他夸夸其談地講其企業(yè)的輝煌，但我已經(jīng)在心里確定，我不要跟他合作，因?yàn)橄啾扔谒淖餍?，我更相信我的直覺(jué)。

回味：

直覺(jué)的力量有時(shí)候準(zhǔn)確而有力，讓人覺(jué)得不可思議。它來(lái)自你生活經(jīng)驗(yàn)和思維方式，也來(lái)自你的眼前信息的綜合判斷。直覺(jué)是可以培養(yǎng)和強(qiáng)化的，前提是盡可能地將你的所見(jiàn)所聞?wù)J真進(jìn)行比較、判斷和思考，并常?；貞浤男┡袛嗍菍?duì)的，哪些是錯(cuò)的，對(duì)錯(cuò)的根源又是什么。