正文

前言(1)

企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 作者:張建華


這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代,從風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì),到千軍萬馬的就業(yè)大軍;從城市建設(shè)的紅紅火火,到各大開發(fā)區(qū)的機(jī)器轟鳴。在市場(chǎng)最前沿的企業(yè)中,更是處處都能體現(xiàn)出變化:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,多變的宏觀環(huán)境,80、90后員工的大量進(jìn)入,管理制度的不斷完善,這些都為企業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì),是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問題。

中國(guó)近代以來,最為成功的組織建設(shè)案例無疑就是解放軍的組織建設(shè),這支人民的軍隊(duì),把數(shù)不清的并沒有多少文化的農(nóng)民兄弟培養(yǎng)成了優(yōu)秀的將士,并取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。從中,現(xiàn)代企業(yè)可以吸收大量寶貴的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

解放軍是一個(gè)先后有4500萬人參加、規(guī)模在中國(guó)乃至世界都堪稱巨大的組織;解放軍是一個(gè)和世界上許多堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)(日軍、印度軍、蘇軍、越軍)作戰(zhàn)并取得勝利的組織;解放軍還是一個(gè)在20世紀(jì)唯一兩次打敗世界“牛人”——美國(guó)軍隊(duì)的組織。

今天,我們回過頭來看,這個(gè)成立之初只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念的組織,憑什么戰(zhàn)勝了規(guī)模上數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千倍于自己的對(duì)手,從失敗走向失敗,但最終走向勝利?他們成功的秘訣究竟都有些什么?

前言1927年9月,毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出,如果沒有群眾的支持,紅軍是無法生存的,所以,要愛護(hù)人民群眾。為此,他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”。紅軍的“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠:“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明,行動(dòng)聽命令;愛護(hù)老百姓,到處受歡迎;遇事問群眾,買賣講公平;群眾的利益,不損半毫分?!彪S著解放軍成為中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的武裝集團(tuán),解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對(duì)其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。1947年10月10日,毛澤東為中國(guó)人民解放軍總政治部起草了重新頒布“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令,要求“以此為準(zhǔn),深入教育,嚴(yán)格執(zhí)行”。

“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的重新頒布,對(duì)統(tǒng)一全軍紀(jì)律、加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè),具有重大的意義??梢哉f,許多中國(guó)人對(duì)解放軍的最初認(rèn)識(shí),是通過對(duì)解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的了解開始的。

“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”是毛澤東建軍道路上的一座豐碑。

今天,當(dāng)成千上萬的中國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)時(shí),它們遇到了和毛澤東建軍初期幾乎相同的問題——規(guī)則紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作以及職業(yè)化等。以毛澤東和他所創(chuàng)建的解放軍這個(gè)組織為榜樣,成為中國(guó)企業(yè)的一種選擇。

1985年,張瑞敏到海爾任廠長(zhǎng),他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車間大小便”。在今天,這樣的規(guī)定聽起來會(huì)有些可笑,但事實(shí)是,沒有“不準(zhǔn)在車間大小便”這條紀(jì)律,就不可能有今天的海爾。

 聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“小”規(guī)定開始帶領(lǐng)聯(lián)想向國(guó)際化歷程邁進(jìn)的。按照柳傳志自己的說法:由于是知識(shí)分子辦企業(yè),最初大家沒有時(shí)間觀念,開會(huì)經(jīng)常遲到早退。為此,他規(guī)定:誰(shuí)遲到,誰(shuí)罰站。正因如此,如今的聯(lián)想已經(jīng)在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。


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