之后，老板又派員工小張去買票。小張用了很長(zhǎng)一段時(shí)間才回來，他的回答是北京直達(dá)青島的火車票的確是賣完了，但是他考慮了幾種方法請(qǐng)老板決策。第一，買高價(jià)票。每張票要多花100元，現(xiàn)在還有15張。第二，找關(guān)系。他有一個(gè)朋友在火車站派出所工作，可以幫忙買。第三，中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南、濟(jì)南到青島的車次很多，現(xiàn)在還可以買到票。第四，坐飛機(jī)。第五，坐汽車。小張把包車的費(fèi)用以及做豪華大巴的車次、時(shí)間和價(jià)格都調(diào)查得很清楚。企業(yè)需要員工不僅僅只是執(zhí)行任務(wù)，更需要的是能夠提供結(jié)果。那么，在同樣一家公司，小張和小劉誰會(huì)得到公司的重用？答案很明顯，是小張。因?yàn)檫@里面有個(gè)很重要的行為差異，那就是——直奔結(jié)果。

企業(yè)需要員工不僅僅只是執(zhí)行任務(wù)，更需要的是能夠提供結(jié)果。買票是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，但是真正追求的結(jié)果是買到車票，以便如期到達(dá)青島。所以人與人之間在工作上的本質(zhì)差異，在于是看結(jié)果還是看任務(wù)。這就讓站在同樣起跑線上的人在同樣的環(huán)境中，表現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)力，并且最終影響到在企業(yè)中所獲得的成就。

我常常思考：解放軍誕生之初，環(huán)境十分險(xiǎn)惡，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分強(qiáng)大，但為什么能夠用不到20年的時(shí)間就戰(zhàn)勝了所有的強(qiáng)大對(duì)手，改變中國(guó)并影響了世界呢？為什么這個(gè)組織始終不缺能征善戰(zhàn)、領(lǐng)軍打仗的將帥呢？答案只有一個(gè)：解放軍始終把“堅(jiān)定正確的政治方向”擺在考核人才的首位。這個(gè)“堅(jiān)定正確的政治方向”，是通過在艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐中考驗(yàn)、摔打、鍛煉干部而確定出來的。所以，政治過硬是打勝仗的思想前提，把能打勝仗作為考核干部的基本原則，則是由激烈殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境所決定的。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，市場(chǎng)也同樣要求企業(yè)和員工在實(shí)際工作中“堅(jiān)定正確的政治方向”——賺錢才是硬道理，這對(duì)于正為“生存問題”而苦惱的企業(yè)來說尤其重要。

一名員工在企業(yè)工作有價(jià)值嗎？這本身是沒有價(jià)值的，只有這名員工創(chuàng)造了結(jié)果，工作才有價(jià)值。愛迪生經(jīng)歷了1600次的失敗，最終取得了成功。如果他沒有最后的結(jié)果，大概人類還要推遲幾百年才能享受到“電燈電話樓上樓下”的幸福生活，愛迪生這個(gè)名字，也會(huì)在慢慢的歷史長(zhǎng)河中被淹沒。諾貝爾在四年的時(shí)間里，進(jìn)行了400余次試驗(yàn)，發(fā)生了好幾次驚險(xiǎn)的爆炸事件，最終獲得了成功。如果他沒有結(jié)果，那么今天也不會(huì)有“諾貝爾”這項(xiàng)全世界最高的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，不會(huì)有人享受到他發(fā)明的成果，更不會(huì)有人知道他是誰。

員工的價(jià)值體現(xiàn)，在于他為組織創(chuàng)造的價(jià)值——結(jié)果。與這個(gè)結(jié)果相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)所賦予的價(jià)格——工資、報(bào)酬。只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得回報(bào)。一個(gè)不能打勝仗的士兵，不能提供企業(yè)所需要的結(jié)果的員工，就不是有價(jià)值的，其獲得的物質(zhì)回報(bào)自然也就少了。