2.行動創(chuàng)造結果

——有行動有結果，沒行動就沒結果

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世界上最優(yōu)秀的人，就是想方設法完成任務的人，是不達目的誓不罷休的人，是為了一個簡單的想法不斷重復，最終實現(xiàn)的人。

行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。

干事才叫有才華，不干事就沒才華。

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商業(yè)運營的規(guī)律告訴我們一個重要“原理”——靠結果生存！

職場底線告訴員工一個重要的“結果原理”——靠結果生存！

職場中，信奉的真理永遠是只有功勞職場中，信奉的真理永遠是只有功勞沒有苦勞，沒有結果的努力是無用功。沒有苦勞，沒有結果的努力是無用功。苦勞是過程，功勞是結果。衡量一個人的能力主要是看結果，以結果論成敗，以結果論英雄。1993年，IBM虧損慘重，面臨解體。危急之中，董事會選擇了“賣餅干出身”的郭士納出任IBM董事長兼CEO。甫一上任，郭士納扭虧為盈的第一項措施就是裁員，至少有35000名員工被辭退。

然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的創(chuàng)始人托馬斯·沃森更是把它作為IBM企業(yè)文化的主要支柱，因為它可以讓每個員工都覺得公司安全可靠。

為什么郭士納要公然廢掉“不解雇政策”，執(zhí)意進行大裁員？在一份備忘錄中，他這樣寫道：“在你們（被裁員工）當中，有不少人已經(jīng)為公司效忠了很多年，到頭來反而被宣布為‘冗員’，報刊上也登載了一些業(yè)績評分的報道，這些當然都會讓你們傷心憤怒。我知道這對大家很殘忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必須明白，此舉勢在必行?！?/p>

裁員行動結束后，郭士納對留下來的員工說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作了很多年，沒有功勞也有苦勞，但薪水卻還是那么少，職位升遷得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升遷得快，你就應該多拿出點成績給我看看，你就得給我創(chuàng)造出最大的效益。現(xiàn)在，甚至你是否能夠繼續(xù)留任，都要看你的表現(xiàn)！業(yè)績是你唯一的證明！”

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納僅用了短短六年時間，就挽救IBM這個曾經(jīng)的傳奇式偶像企業(yè)于水深火熱之中。決定企業(yè)生存的，不是理念，而是贏利、創(chuàng)造價值的結果。

行動創(chuàng)造結果，這個結果對于企業(yè)來說就是要有業(yè)績。沒有業(yè)績，員工則沒有價值。再能吃苦，再勤奮，創(chuàng)造不了價值，都等于零。

有業(yè)績的結果從哪里來？從行動中來。

行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果！