連長一臉嚴(yán)肅地對我說：“你回去打背包，到炊事班報到。”并對站在一旁的炊事班長說：“讓他到炊事班喂豬去?！迸R走，他終于露出笑容：“張建華同志，弟兄們能不能吃上豬肉，可就看你的了?！?/p>

本來是當(dāng)班長，沒想到卻去了炊事班，而且還是喂豬。所以，我很是失落，好長時間不愿給家里和同學(xué)們寫信，覺得很沒面子。由于當(dāng)時年齡小，不用訓(xùn)練了，除了一心一意喂豬，剩下的時間可以讀讀書。連隊的豬長膘很快，我也讀了許多書。年底，全連都認(rèn)為我干得不錯，我受到了嘉獎，并被抽到連部正式就任文書職務(wù)——成為班長。中國有句古話叫：“板凳要坐十年冷，文章不寫一句空?！弊鰧W(xué)問、寫文章，要耐得住寂寞，肯下苦工夫，不能急功近利、急于求成。那些坐不住冷板凳、不耐貧寒、淺嘗輒止的人，是很難做出學(xué)問的。

在企業(yè)中工作也是同樣的道理。聯(lián)想董事長楊元慶在2005年聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部后，有人問他為什么柳傳志能把聯(lián)想的大旗交給他。楊元慶沒有直接回答，而是感慨頗深地說：“20世紀(jì)90年代初期和中期，聯(lián)想許多人想離開聯(lián)想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。他們當(dāng)時每年賺二十來萬塊錢。今天，當(dāng)聯(lián)想收入超過千億元的時候，他們依然只賺二十幾萬元。這些人很多都很后悔?！?/p>

我有個朋友，2002年就任一家世界500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)董事總經(jīng)理，2005年又升任該公司全球副總裁。這不僅代表著事業(yè)上的成功，而且也表示著他有著令人羨慕的收入。他早就成為職場中年輕人羨慕的對象。

我曾問他，為什么能夠做到如此高位？他的回答很簡單：熬出來的。

從20世紀(jì)70年代末到80年代初，伴隨著中國改革開放，一些跨國公司陸續(xù)進(jìn)入中國，最早的外企員工也誕生了。但幾乎所有的“外企員工”進(jìn)入外企時的職位都是一線普通員工。他們的第一個上級大多是歐美、日本人。1993～1994年，外企在華進(jìn)入快速發(fā)展階段，這個時期，跨國公司的高管主要是來自港臺的華人。2000年后，這些外企中國區(qū)的高層主管，已經(jīng)有相當(dāng)比例是來自在這家企業(yè)工作多年的第一代中國“外企員工”。

為什么他們能夠從一棵小樹苗成長為一棵大樹，這是偶然的，還是有其他諸如背景等因素的影響？

近年來，我陸續(xù)接觸到不少這些足以使年輕人羨慕的職場成功人士。研究發(fā)現(xiàn)，他們成功的主要原因就是堅持和堅守。

從進(jìn)入公司開始，十幾、幾十年，無論市場如何變換，無論領(lǐng)導(dǎo)如何更迭，無論外面有什么誘惑，他們始終堅守。這實際上也是對組織中“契約”的一種認(rèn)識。組織、企業(yè)和員工簽訂的合約，看似只是表面的文字，涉及待遇、福利、雙方責(zé)任等，但其實這里面還涉及一個員工的“心理契約”。組織成員的“心理契約”久而久之是培養(yǎng)出來的一種企業(yè)忠誠度。任何組織中的骨干，如果面對市場更多的表現(xiàn)出來的是急功近利的行為，組織和社會就很難給這種人成功和成長的機(jī)會。

馬云曾說過這樣一段話：“我不知道什我不知道什么叫成功，我只知道——只要你放棄了，你就失敗了。么叫成功，我只知道——只要你放棄了，你就失敗了。”