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第二大紀(jì)律結(jié)果說(shuō)話(9)

企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 作者:張建華


設(shè)定一個(gè)目標(biāo),是人人都會(huì)的事,但要達(dá)成艱巨的目標(biāo),就不是人人都能堅(jiān)持得住的。在一個(gè)紀(jì)錄片中,籃球之神喬丹面對(duì)鏡頭說(shuō):我曾經(jīng)被犯規(guī)罰球1800次,腿傷、肩傷、關(guān)節(jié)痛3300次,投籃未中9900次……但是我堅(jiān)持下來(lái)了!片酬3800萬(wàn)元的國(guó)際影壇巨星史泰龍,在拍第一部電影之前,被電影公司拒絕了1855次。愛(ài)迪生為找做燈絲的材料,做了5000多次實(shí)驗(yàn)都失敗了。有人問(wèn)他,“你已經(jīng)失敗了5000多次了吧?”愛(ài)迪生說(shuō):“不對(duì)!我不是失敗了5000多次,而是知道了這5000多種材料不適合做燈絲,我還要繼續(xù)下去!”人生是一個(gè)發(fā)現(xiàn)困難并且解決困難的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程時(shí)而短暫、時(shí)而漫長(zhǎng)。而當(dāng)你面對(duì)這些不利境況的時(shí)候,唯一能做的就是堅(jiān)持——挺過(guò)生命的低谷期,挺過(guò)走投無(wú)路的艱難期;唯有堅(jiān)持,才能讓你看到“柳暗花明又一村”的精彩。曾經(jīng)有學(xué)生問(wèn)哲學(xué)家蘇格拉底,怎樣才能學(xué)到他那博大精深的學(xué)問(wèn)。蘇格拉底聽(tīng)了并未直接作答,只是說(shuō):“今天我們只學(xué)一件最簡(jiǎn)單也是最容易的事,每個(gè)人盡量把胳膊往前甩,然后再盡量往后甩?!碧K格拉底示范了一遍,說(shuō)道:“從今天起,每天做300下,大家能做到嗎?”學(xué)生們都笑了,這么簡(jiǎn)單的事怎么可能做不到呢?過(guò)了一個(gè)月,蘇格拉底問(wèn)學(xué)生:“哪些人堅(jiān)持了?”有九成的學(xué)生驕傲地舉起了手。一年后,蘇格拉底再一次問(wèn)大家:“請(qǐng)告訴我,最簡(jiǎn)單的甩手動(dòng)作還有誰(shuí)在堅(jiān)持?”這時(shí),只有一人舉起了手,這個(gè)人后來(lái)成為了古希臘的大哲學(xué)家,他的名字叫柏拉圖。一個(gè)企業(yè)里,員工在工作中,練的是長(zhǎng)跑,比的是耐力,靠的是毅力。許多個(gè)人都曾經(jīng)以為自己與眾不同,而當(dāng)時(shí)間流逝,最后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己和大多數(shù)人并沒(méi)有什么不同,這其中的界限就在于是否堅(jiān)持去做一件事情。一個(gè)企業(yè)里,員工在工作中,練的是長(zhǎng)跑,比的是耐力,靠的是毅力。這就需要堅(jiān)持。任何組織都將忠誠(chéng)度高的成員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,以內(nèi)部升遷的形式提拔這類人才,因?yàn)閱T工的專業(yè)度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是維持企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中,需要員工能夠在任何崗位、任何時(shí)候和任何環(huán)境下做到堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持。

對(duì)組織來(lái)講,凡是戰(zhàn)略,都要堅(jiān)持;對(duì)個(gè)人來(lái)講,凡是執(zhí)行,都要堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持。在命運(yùn)的門前,不妨多拿出一點(diǎn)耐心,哪怕多等一天、多等一個(gè)小時(shí)、多等一分鐘,結(jié)果可能就會(huì)截然不同。


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