做價(jià)值型金員工

從一名青澀的、毫無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，到合格的公司員工，成長為公司骨干，進(jìn)一步晉升為部門經(jīng)理，成為行業(yè)內(nèi)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞膶I(yè)人士，或者創(chuàng)辦自己的公司，開辟新天地。這是一條通往理想之門的道路，有的人一路走來，春風(fēng)得意；有的人舉步維艱，苦不堪言；有的人百折不撓，勇往直前。這條路，走得順暢與否，很大程度上取決于個人的職業(yè)化修為。

“職業(yè)化”是近年來被廣為提及的一個名詞。人們越來越普遍地認(rèn)識到職業(yè)化素養(yǎng)對于企業(yè)和員工個人的非凡意義。然而，迄今為止，尚沒有人清晰地來定義“職業(yè)化”的概念。

職業(yè)化素養(yǎng)

何為“職業(yè)化”？我認(rèn)為，這是與“非職業(yè)化”相對立的概念。直覺告訴我們：工作場合服裝不得體、上班遲到早退、與同事相處不和諧、與客戶發(fā)生口角、頂撞上司……這些都是“非職業(yè)化”的具體表現(xiàn)。

在從事企業(yè)管理的十多年工作實(shí)踐中，我常常深思這樣的問題：人的稟賦各異，按理說，每個人應(yīng)該各就其位，各展所長，可是，總可以看到一些與集體格格不入、處處碰壁、效率低下的人；另一方面，我們又欣喜地看到那些廣受歡迎的優(yōu)秀員工，他們身上無時(shí)無刻不展現(xiàn)出優(yōu)良的工作狀態(tài)。

對比兩者的表現(xiàn)，我認(rèn)識到：確實(shí)存在一種修為和素養(yǎng)，深刻影響著員工的工作狀態(tài)和工作效率，影響著工作的最終成果，甚至影響著人的一生。這樣的一種修為和素養(yǎng)，我們概括稱之為“職業(yè)化”。

我認(rèn)為，所謂職業(yè)化，是一種優(yōu)良的工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化是一個人職場綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

職業(yè)化素養(yǎng)包含哪些內(nèi)容？如何提升職業(yè)化素養(yǎng)？如何高效工作？——這些都是至關(guān)重要的問題，這些問題得不到“落地”，那么，“職業(yè)化”永遠(yuǎn)只能停留在嘴邊，而不能落實(shí)為行動。

《你該如何工作（技能版）》就是對這些問題深入思考的結(jié)果。

價(jià)值何在？

對于企業(yè)而言，員工如何有價(jià)值？對于員工而言，如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？

偉大的管理學(xué)之父彼得?德魯克告訴我們：有成果即有價(jià)值?！俺晒笔侵钙髽I(yè)通過調(diào)配人力、物力和財(cái)力，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。成果是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切運(yùn)營活動，都是為了最終達(dá)成成果。因此，員工的核心價(jià)值體現(xiàn)就在于為企業(yè)創(chuàng)造成果。沒有成果，企業(yè)就沒有生存的資本，就沒有競爭的話語權(quán)，就沒有持續(xù)不斷的進(jìn)步；沒有成果，所有的努力都是白費(fèi)，所有的理由都是借口，所有的資源都將付之東流。

對于員工自身而言，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值該如何有效地結(jié)合呢？這是筆者長久以來不斷思考的命題。當(dāng)我還是一名職場“菜鳥”的時(shí)候，總以為企業(yè)利益與員工利益是一對無法調(diào)和的矛盾。企業(yè)老板要占有更多的“剩余價(jià)值”，員工理所當(dāng)然將收獲更少的報(bào)酬。    

隨著工作年限的增加，我越來越意識到當(dāng)初這一認(rèn)識的片面性和絕對性。多年以來，圍繞著這個問題，我與企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)管理者、管理學(xué)者以及難以計(jì)數(shù)的普通員工做過深入探討。最后，在綜合絕大多數(shù)人的意見之后，我得出如下結(jié)論：員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)存在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之中。員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是一個整體，絕不是矛盾對立的兩極。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提，反之，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可以更好地推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。兩者相互促進(jìn)，相互作用。